【文章內(nèi)容簡介】 插、交接，將要發(fā)生的技術問題的預測。 （ f） 降低成本措施的有關技術要求。 （ g） 工程質(zhì)量達到的標準（包括國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等）。 （ h） 有關設計變更情況。 （ i） 施工進度的具體要求。 在物資方面 I、物資采購管理制度 （ 1） 按照批準的物資采購計劃和文 件按質(zhì)按量準確采購，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的有關規(guī)定。 （ 2） 材料采購實行分級管理。物資種類分為： A 類物資、 B 類物資、 C 類物資。 （ 3） 材料采購計劃編制 1） 材料計劃編制依據(jù)： a、 工程項目需用材料清單。 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 56 頁 b、 根據(jù)工程項目進度，在材料計劃單中應說明品種、規(guī)格、數(shù)量、及質(zhì)量要求、供貨時間等內(nèi)容，但如采購噴淋頭子、消防箱、閥門等材料應先征得甲方簽證認可。項目部每月應提前將材料計劃單報送供應部組織采購。 2） 供應部接到需用材料計劃單應結合庫存情況，統(tǒng)一平衡，編制材料采購計劃。 3） 物資要準確、及時、 迅速驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。 （ 4） 采購合同 1） 材料采購的貸方一般應在合格分承包方名冊中確定。 2） 材料采購合同由供應部負責簽訂。 3） 材料采購合同必須符合《經(jīng)濟合同法》有關規(guī)定，盡量采用國家標準合同文件。 4） 對違反合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，由供應部提出處理意見，并報主管批準后予以除名，在一年內(nèi)不得使用其產(chǎn)品。 （ 5） 材料的驗證 1） 根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時供應部應組織工程技術的有關人員不定期到分承包方（供方）貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，此驗證不能作為進貨驗收時的依據(jù)。 2） 如工程承包合同中規(guī)定顧客需對分承包方（供方）物資 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 56 頁 進行驗證時，供應部有義務提供條件和有關資料協(xié)助顧客代表進行驗證工作，但顧客的驗證不能代替公司質(zhì)安部的驗證。 3） 材料進貨驗證由供應部負責品種、規(guī)格、數(shù)量的驗證，質(zhì)安部負責質(zhì)量檢驗。 4） 材料進貨驗證按合同條款進行，根據(jù)有關質(zhì)量證明文件，清點查驗進庫材料，填寫“進貨物資驗收單”并按《產(chǎn)品標識可追溯性控制程序》和《檢驗和試驗控制程序》進行控制。 5） 在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時按規(guī)定做好不合格品的處理工作，按《不合格品控制程序》進行控制 。 II、物資搬運管理控制 （ 1）管理內(nèi)容及要求物資的提運、裝卸、驗收、清點盤倉都離不開搬運工作，為確保物資在搬運過程中不受損失，特制定以下制度： 2） 鋼材：搬運時首先檢查起吊設備及用具是否完好，被吊鋼材的重量必須小于起吊設備及設備及用具的規(guī)定重量。 3） 易碎物品：搬運時，不得碰撞、擠壓，不準超高碼垛，必須輕放輕卸，以防破損。 4） 設備、電器、大型及重要的電器，設備搬運時，必須根據(jù)該產(chǎn)品技術要求，由各使用單位會同運輸。質(zhì)安部、工程部門制定搬運要求書，并嚴格按要求書規(guī)定執(zhí)行。 5） 易燃、易瀑及化學物品在搬運時，嚴禁火種。 不能碰撞、翻液、肩杠，應裝臺卸貨或使用膠輪手拉車進行裝卸，裝 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 56 頁 車后必須碼放平穩(wěn)，用繩栓牢，防止墜落及容器破損。 (2) 物資的搬運質(zhì)量直接關系到工程的產(chǎn)品質(zhì)量，因此除上述物資在搬運時應遵守外，對其它物資的搬運須嚴格注意人員、設備及搬運物資的安全，盡量避免物資在搬運過程中的劃傷磕碰。有包裝的物品嚴格按標準作業(yè)，物品的包裝完好無損，以確保物資搬運過程中不受損壞。 III、物資儲存管理制度 管理內(nèi)容及要求 物資驗收，凡入庫物資，必須經(jīng)過質(zhì)安部質(zhì)檢人員的質(zhì)檢，經(jīng)質(zhì)檢合格后驗收單中簽字。其驗收內(nèi)容包括： 憑證驗收：核 對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后認真歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行（用料單位）。 數(shù)量驗收：對入庫物資進行數(shù)量驗收，與入庫單位數(shù)量不符時按實收數(shù)為準。 質(zhì)量驗收：檢查入庫物資，保證是否完好，有無變質(zhì)、生銹、變形，規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，并填報質(zhì)量反饋單，報告部門負責人及時處理。 倉儲臺帳： 物資驗收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入手續(xù)，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 56 頁 物資保管： 物資驗收入庫后要做到堆放整 齊，井然有序，不同型號規(guī)格的物資應有明顯間隔，并持有標識，注明材料名稱，規(guī)格易受潮物資要做好防潮防漏工作。 領料和發(fā)料： 保管員必須憑材料調(diào)拔單或領料單發(fā)料，做到“先進先發(fā)”。在領料時，領、發(fā)雙方必須認真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫了出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字存檔備查。 材料盤點 保管員必須按月對材料進行核對、盤點，在盤點過程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時，應做好標識，并上報主管領導，辦理相應手續(xù)。 安全、防火： 倉庫必須做好防火安全工作，對易燃易爆區(qū)，要有“嚴禁煙火”的明顯標識，配齊 滅火器具并確保防火道路暢通。 甲方提供材料的儲存： 甲方提供的材料入庫時，應另行存放，并掛好能與其他材料區(qū)分的明顯標識，另行設立物資臺帳，其他制度參照上述條款執(zhí)行。 物資標識的種類： 物資標識的種類： 中國最大的管理資源中心 第 25 頁 共 56 頁 物資標識分為兩種： a、物資狀態(tài)標識 b、物資類別標識。 對入庫及進入施工現(xiàn)場的物資必須進行易破碎標識。 狀態(tài)標識分為四種類型即：待檢、已待檢定、合格、不合格。 待檢、已檢待定及不合格產(chǎn)品必須掛標牌，標牌規(guī)格為250mm*400 mm。待檢標識為藍字；已檢待定、不合格標識為紅字。 凡未掛狀標識的物資均為檢驗合 格物資。 對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標識。 物資類別標識分為兩種，即： 室內(nèi)倉庫的標簽 室外堆場的標牌。室外堆場的標牌的規(guī)格為 250mm*400 mm，標識字體為紅色。 物資類別標識必須標明：物資名稱、規(guī)格或型號，其中鋼材（包括線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必須標明材質(zhì)。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資必須標明生產(chǎn)廠家，以便追溯。 對顧客提供的產(chǎn)品須在物資類別標識中注明甲供字樣。 在施工管理方面 （ 1） 施工階段管理工作的程序 施工階段管理工作的程序，其主要程序是：計劃、實施、 中國最大的管理資源中心 第 26 頁 共 56 頁 檢查、處理， 是科學管理方法在施工階段的具體應用。 （ 2） 按計劃組織綜合施工 按工程規(guī)模、施工作業(yè)地點和不同的工程部位，按預定的施工順序和時間安排各工種，協(xié)調(diào)地從事施工作業(yè)，按計劃組織綜合施工。組織綜合施工，在施工過程中應嚴格按計劃進行。搞好綜合施工要做好下列工作。 高計劃的可靠性。施工作業(yè)計劃是具體實施計劃，應以月旬作業(yè)計劃為主， 主導工序安排應符合工藝要求。各項計劃指標合理并留有一定的余地。編制施工作業(yè)計劃盡量采用統(tǒng)籌圖的方法，合理地安排人力、物力和機具，制訂出最優(yōu)方案。 建立健全單位工程責任制是通過“四定”“四?！?予以保證，運用經(jīng)濟手段進行管理，以充分調(diào)動各方面的積極性，使各項同任務得到落實，并且有利于提高項目經(jīng)理與班組在綜合施工中的“自我調(diào)節(jié)能力，可彌補計劃和組織工作的不足。所謂“四定”，即定任務、定質(zhì)量、定安全、保工完場清。 保證施工現(xiàn)場需要，做好各項供應工作。在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理應做好生產(chǎn)的指揮工作，項目部的其他職能人員也要積極地為生產(chǎn)服務，減輕項目經(jīng)理和班組長的負擔，應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工班組的需求，保證按時、保質(zhì)、保量、配套供應施工需要的材料、機具和技術資料。 （ 3） 施工過程的全面控制 中國最大的管理資源中心 第 27 頁 共 56 頁 I) 施工過程的日常和定期 檢查施工過程的內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、安全、節(jié)約及文明施工等。檢查的方式是通過各類原始記錄、報表、領料單及其他憑證，定期的旬報表及現(xiàn)場實際調(diào)查了解等途徑，對施工過程的進度、質(zhì)量、安全、消耗等取得第一手的資料。將反饋的資料與計劃指標比較，找出進度、質(zhì)量、消耗上的差距，分析原因，提出改進措施。 II) 施工過程中的調(diào)度工作的任務是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力、物力、后勤供應的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行，并及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾及協(xié)調(diào)施工單位間的相互配合。調(diào)度工作貫穿在施工全過程中。調(diào)度工作的原則是 ：必須準確、及時、嚴肅、果斷行使調(diào)度職能。調(diào)度工作的具體工作內(nèi)容如下： a、 工程進度的檢查和控制； b、 提示物資器材部門，有預見性地組織物資供應； c、 協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下、左右單位和部門之間的配合； d、 對施工用水、用電實行統(tǒng)一管理； e、 施工平面管理； f、 后續(xù)工程施工準備工作的檢查； g、 調(diào)度指令執(zhí)行情況的檢查。 III) 做好施工過程中的業(yè)務活動分析，對施工過程實現(xiàn)全面控制。 中國最大的管理資源中心 第 28 頁 共 56 頁 專業(yè)性分析是由專業(yè)人員對各專業(yè)的問題進行定期和不定期的分析。班組分析的內(nèi)容為工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用、成本費用、安全施工等。對于重大安全、質(zhì)量事故、則應及時分析。 施工過程中的業(yè)務活動分析，可彌補調(diào)度工作僅側重于控制片面性施工進度的，達到施工全面控制的目的。業(yè)務活動分析應與調(diào)度工作相互配合，將專業(yè)分析的結論、信息及時反映給調(diào)度部門，使調(diào)試下達的指令更為準確、全面，使工程進度與其它各方面的要求有機地結合起來，更好地實現(xiàn)對施工過程的全面控制。 IV) 施工平面圖的管理 施工平面圖管理是對建筑安裝施工過程進一步實行全面控制的另一項重要內(nèi)容。施工平面圖的有效管理，可使施工各環(huán)