【文章內(nèi)容簡介】 插、交接，將要發(fā)生的技術(shù)問題的預(yù)測。 （ f） 降低成本措施的有關(guān)技術(shù)要求。 （ g） 工程質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（包括國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）。 （ h） 有關(guān)設(shè)計變更情況。 （ i） 施工進(jìn)度的具體要求。 在物資方面 I、物資采購管理制度 （ 1） 按照批準(zhǔn)的物資采購計劃和文 件按質(zhì)按量準(zhǔn)確采購，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 （ 2） 材料采購實行分級管理。物資種類分為： A 類物資、 B 類物資、 C 類物資。 （ 3） 材料采購計劃編制 1） 材料計劃編制依據(jù)： a、 工程項目需用材料清單。 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 56 頁 b、 根據(jù)工程項目進(jìn)度，在材料計劃單中應(yīng)說明品種、規(guī)格、數(shù)量、及質(zhì)量要求、供貨時間等內(nèi)容，但如采購噴淋頭子、消防箱、閥門等材料應(yīng)先征得甲方簽證認(rèn)可。項目部每月應(yīng)提前將材料計劃單報送供應(yīng)部組織采購。 2） 供應(yīng)部接到需用材料計劃單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一平衡，編制材料采購計劃。 3） 物資要準(zhǔn)確、及時、 迅速驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。 （ 4） 采購合同 1） 材料采購的貸方一般應(yīng)在合格分承包方名冊中確定。 2） 材料采購合同由供應(yīng)部負(fù)責(zé)簽訂。 3） 材料采購合同必須符合《經(jīng)濟合同法》有關(guān)規(guī)定，盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文件。 4） 對違反合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，由供應(yīng)部提出處理意見，并報主管批準(zhǔn)后予以除名，在一年內(nèi)不得使用其產(chǎn)品。 （ 5） 材料的驗證 1） 根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時供應(yīng)部應(yīng)組織工程技術(shù)的有關(guān)人員不定期到分承包方（供方）貨源處進(jìn)行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，此驗證不能作為進(jìn)貨驗收時的依據(jù)。 2） 如工程承包合同中規(guī)定顧客需對分承包方（供方）物資 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 56 頁 進(jìn)行驗證時，供應(yīng)部有義務(wù)提供條件和有關(guān)資料協(xié)助顧客代表進(jìn)行驗證工作，但顧客的驗證不能代替公司質(zhì)安部的驗證。 3） 材料進(jìn)貨驗證由供應(yīng)部負(fù)責(zé)品種、規(guī)格、數(shù)量的驗證，質(zhì)安部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗。 4） 材料進(jìn)貨驗證按合同條款進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量證明文件，清點查驗進(jìn)庫材料，填寫“進(jìn)貨物資驗收單”并按《產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性控制程序》和《檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行控制。 5） 在進(jìn)貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定做好不合格品的處理工作，按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制 。 II、物資搬運管理控制 （ 1）管理內(nèi)容及要求物資的提運、裝卸、驗收、清點盤倉都離不開搬運工作，為確保物資在搬運過程中不受損失，特制定以下制度： 2） 鋼材：搬運時首先檢查起吊設(shè)備及用具是否完好，被吊鋼材的重量必須小于起吊設(shè)備及設(shè)備及用具的規(guī)定重量。 3） 易碎物品：搬運時，不得碰撞、擠壓，不準(zhǔn)超高碼垛，必須輕放輕卸，以防破損。 4） 設(shè)備、電器、大型及重要的電器，設(shè)備搬運時，必須根據(jù)該產(chǎn)品技術(shù)要求，由各使用單位會同運輸。質(zhì)安部、工程部門制定搬運要求書，并嚴(yán)格按要求書規(guī)定執(zhí)行。 5） 易燃、易瀑及化學(xué)物品在搬運時，嚴(yán)禁火種。 不能碰撞、翻液、肩杠，應(yīng)裝臺卸貨或使用膠輪手拉車進(jìn)行裝卸，裝 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 56 頁 車后必須碼放平穩(wěn)，用繩栓牢，防止墜落及容器破損。 (2) 物資的搬運質(zhì)量直接關(guān)系到工程的產(chǎn)品質(zhì)量，因此除上述物資在搬運時應(yīng)遵守外，對其它物資的搬運須嚴(yán)格注意人員、設(shè)備及搬運物資的安全，盡量避免物資在搬運過程中的劃傷磕碰。有包裝的物品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，物品的包裝完好無損，以確保物資搬運過程中不受損壞。 III、物資儲存管理制度 管理內(nèi)容及要求 物資驗收，凡入庫物資，必須經(jīng)過質(zhì)安部質(zhì)檢人員的質(zhì)檢，經(jīng)質(zhì)檢合格后驗收單中簽字。其驗收內(nèi)容包括： 憑證驗收：核 對入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行（用料單位）。 數(shù)量驗收：對入庫物資進(jìn)行數(shù)量驗收，與入庫單位數(shù)量不符時按實收數(shù)為準(zhǔn)。 質(zhì)量驗收：檢查入庫物資，保證是否完好，有無變質(zhì)、生銹、變形，規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，并填報質(zhì)量反饋單，報告部門負(fù)責(zé)人及時處理。 倉儲臺帳： 物資驗收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入手續(xù)，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 56 頁 物資保管： 物資驗收入庫后要做到堆放整 齊，井然有序，不同型號規(guī)格的物資應(yīng)有明顯間隔，并持有標(biāo)識，注明材料名稱，規(guī)格易受潮物資要做好防潮防漏工作。 領(lǐng)料和發(fā)料： 保管員必須憑材料調(diào)拔單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進(jìn)先發(fā)”。在領(lǐng)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方必須認(rèn)真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫了出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字存檔備查。 材料盤點 保管員必須按月對材料進(jìn)行核對、盤點，在盤點過程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時，應(yīng)做好標(biāo)識，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。 安全、防火： 倉庫必須做好防火安全工作，對易燃易爆區(qū)，要有“嚴(yán)禁煙火”的明顯標(biāo)識，配齊 滅火器具并確保防火道路暢通。 甲方提供材料的儲存： 甲方提供的材料入庫時，應(yīng)另行存放，并掛好能與其他材料區(qū)分的明顯標(biāo)識，另行設(shè)立物資臺帳，其他制度參照上述條款執(zhí)行。 物資標(biāo)識的種類： 物資標(biāo)識的種類： 中國最大的管理資源中心 第 25 頁 共 56 頁 物資標(biāo)識分為兩種： a、物資狀態(tài)標(biāo)識 b、物資類別標(biāo)識。 對入庫及進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資必須進(jìn)行易破碎標(biāo)識。 狀態(tài)標(biāo)識分為四種類型即：待檢、已待檢定、合格、不合格。 待檢、已檢待定及不合格產(chǎn)品必須掛標(biāo)牌，標(biāo)牌規(guī)格為250mm*400 mm。待檢標(biāo)識為藍(lán)字；已檢待定、不合格標(biāo)識為紅字。 凡未掛狀標(biāo)識的物資均為檢驗合 格物資。 對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標(biāo)識。 物資類別標(biāo)識分為兩種，即： 室內(nèi)倉庫的標(biāo)簽 室外堆場的標(biāo)牌。室外堆場的標(biāo)牌的規(guī)格為 250mm*400 mm，標(biāo)識字體為紅色。 物資類別標(biāo)識必須標(biāo)明：物資名稱、規(guī)格或型號，其中鋼材（包括線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必須標(biāo)明材質(zhì)。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資必須標(biāo)明生產(chǎn)廠家，以便追溯。 對顧客提供的產(chǎn)品須在物資類別標(biāo)識中注明甲供字樣。 在施工管理方面 （ 1） 施工階段管理工作的程序 施工階段管理工作的程序，其主要程序是：計劃、實施、 中國最大的管理資源中心 第 26 頁 共 56 頁 檢查、處理， 是科學(xué)管理方法在施工階段的具體應(yīng)用。 （ 2） 按計劃組織綜合施工 按工程規(guī)模、施工作業(yè)地點和不同的工程部位，按預(yù)定的施工順序和時間安排各工種，協(xié)調(diào)地從事施工作業(yè)，按計劃組織綜合施工。組織綜合施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。搞好綜合施工要做好下列工作。 高計劃的可靠性。施工作業(yè)計劃是具體實施計劃，應(yīng)以月旬作業(yè)計劃為主， 主導(dǎo)工序安排應(yīng)符合工藝要求。各項計劃指標(biāo)合理并留有一定的余地。編制施工作業(yè)計劃盡量采用統(tǒng)籌圖的方法，合理地安排人力、物力和機具，制訂出最優(yōu)方案。 建立健全單位工程責(zé)任制是通過“四定”“四?！?予以保證，運用經(jīng)濟手段進(jìn)行管理，以充分調(diào)動各方面的積極性，使各項同任務(wù)得到落實，并且有利于提高項目經(jīng)理與班組在綜合施工中的“自我調(diào)節(jié)能力，可彌補計劃和組織工作的不足。所謂“四定”，即定任務(wù)、定質(zhì)量、定安全、保工完場清。 保證施工現(xiàn)場需要，做好各項供應(yīng)工作。在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理應(yīng)做好生產(chǎn)的指揮工作，項目部的其他職能人員也要積極地為生產(chǎn)服務(wù)，減輕項目經(jīng)理和班組長的負(fù)擔(dān)，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工班組的需求，保證按時、保質(zhì)、保量、配套供應(yīng)施工需要的材料、機具和技術(shù)資料。 （ 3） 施工過程的全面控制 中國最大的管理資源中心 第 27 頁 共 56 頁 I) 施工過程的日常和定期 檢查施工過程的內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約及文明施工等。檢查的方式是通過各類原始記錄、報表、領(lǐng)料單及其他憑證，定期的旬報表及現(xiàn)場實際調(diào)查了解等途徑，對施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消耗等取得第一手的資料。將反饋的資料與計劃指標(biāo)比較，找出進(jìn)度、質(zhì)量、消耗上的差距，分析原因，提出改進(jìn)措施。 II) 施工過程中的調(diào)度工作的任務(wù)是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力、后勤供應(yīng)的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行，并及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾及協(xié)調(diào)施工單位間的相互配合。調(diào)度工作貫穿在施工全過程中。調(diào)度工作的原則是 ：必須準(zhǔn)確、及時、嚴(yán)肅、果斷行使調(diào)度職能。調(diào)度工作的具體工作內(nèi)容如下： a、 工程進(jìn)度的檢查和控制； b、 提示物資器材部門，有預(yù)見性地組織物資供應(yīng)； c、 協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下、左右單位和部門之間的配合； d、 對施工用水、用電實行統(tǒng)一管理； e、 施工平面管理； f、 后續(xù)工程施工準(zhǔn)備工作的檢查； g、 調(diào)度指令執(zhí)行情況的檢查。 III) 做好施工過程中的業(yè)務(wù)活動分析，對施工過程實現(xiàn)全面控制。 中國最大的管理資源中心 第 28 頁 共 56 頁 專業(yè)性分析是由專業(yè)人員對各專業(yè)的問題進(jìn)行定期和不定期的分析。班組分析的內(nèi)容為工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用、成本費用、安全施工等。對于重大安全、質(zhì)量事故、則應(yīng)及時分析。 施工過程中的業(yè)務(wù)活動分析，可彌補調(diào)度工作僅側(cè)重于控制片面性施工進(jìn)度的，達(dá)到施工全面控制的目的。業(yè)務(wù)活動分析應(yīng)與調(diào)度工作相互配合，將專業(yè)分析的結(jié)論、信息及時反映給調(diào)度部門，使調(diào)試下達(dá)的指令更為準(zhǔn)確、全面，使工程進(jìn)度與其它各方面的要求有機地結(jié)合起來，更好地實現(xiàn)對施工過程的全面控制。 IV) 施工平面圖的管理 施工平面圖管理是對建筑安裝施工過程進(jìn)一步實行全面控制的另一項重要內(nèi)容。施工平面圖的有效管理，可使施工各環(huán)