【文章內(nèi)容簡介】 工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施 ，經(jīng)項目總工程師審定、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工程項目施工前一個月， 以書面報告的形式上報局工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)組織工程局專家咨詢委員會（專咨委）進(jìn)行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)下發(fā)項目部。項目部應(yīng)根據(jù)咨詢和審批意見進(jìn)行修正完 善，再報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實施。 第二十六條 局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部的工程項目，由項目部組織，項目 總工程師主持編制工程 實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施 。經(jīng) 分局（公司） 總工程師審查確認(rèn)后，在工程項目施工前一個月，以 書面報告的形式上報局工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)組織局專咨委進(jìn)行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)下發(fā)分局（公司），由分局（公司）轉(zhuǎn)送項目部，項目部根據(jù)咨詢和審批意見進(jìn)行修正完善，再報經(jīng) 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實 中國最大管理資源中心 第 10 頁 共 29 頁 施。 第二十七條 除重大的工程施工技術(shù)文件外，一般的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項目部總工程師審定批準(zhǔn)后實施；或報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并予以實施。 第二十八條 實施階段的施工組織設(shè)計及施工方案、施工技術(shù)措施應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則，結(jié)合 工程實際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，力求以較低的成本投入獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 第五章 工程設(shè)計圖紙（文件）會審 第二十九條 工程項目部在接到工程設(shè)計圖紙（文件）后，項目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部 會審，核對工程設(shè)計圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在的問題。在不影響工程質(zhì)量運行，而又有利于加快工程進(jìn)度和便于施工，需設(shè)計單位對工程圖紙（文件）進(jìn)行修改變更的，項目部應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行綜合會審 。 第三十條 項目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的綜合會審，提出設(shè)計變更意見，以正式設(shè)計修改文件，作為施工、驗收及竣工結(jié)算依據(jù)。 第六章 技術(shù)文件交底 第三十一條 工程項目設(shè)計圖紙（文件）、施工組織設(shè)計（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。施工技術(shù) 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 29 頁 文件交底包括工程項目設(shè)計單位技術(shù)交底和項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參加。 第三十二條 設(shè)計文件技術(shù)交底 項目部在對 施工技術(shù)圖紙（文件）詳細(xì)閱讀的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出申請，請其組織設(shè)計單位對工程項目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題，設(shè)計原則、依據(jù)及設(shè)計條件等情況進(jìn)行交底，以利清晰了解設(shè)計意圖，便于科學(xué)編制項目施工組織設(shè)計 （施工方案、措施）及科學(xué)組織施工。 第三十三條 施工技術(shù)文件的交底 施工技術(shù)文件包含工程實施階段的施工組織設(shè)計和 重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施 ，以及單項和分部工程的 施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。在工程或單項工程施工前，必須組織對已制定批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底。 工程項目總工程師負(fù)責(zé)組織對工程實施階段的施工組織設(shè)計和 重大的施工組織設(shè)計、施工 方案和施工技術(shù)措施 ，進(jìn)行全面的技術(shù)交底；工程技術(shù)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)（調(diào)度）、計劃、經(jīng)營管理、設(shè)備物資供應(yīng)等有關(guān)部門人員及施工工區(qū)（隊、廠）的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。在項目部技術(shù)交底后，施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人再向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)交底。 單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施， 由項目工程部負(fù)責(zé)組織、項目總工程師參加，對項目部機(jī)關(guān)部門、施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)交底。施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù) 施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 29 頁 制訂詳 細(xì)的工序技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向班組作業(yè)人員 交底。 技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求。 第七章 施工組織設(shè)計（方案）的優(yōu)化和合理化建議 第三十四條 局直屬項目部、局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部，應(yīng)根據(jù)施工計劃、施工手段、工藝實際水平及工程所處的環(huán)境變化，對原施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行優(yōu)化和合理化建議；促使施工技術(shù)方案和措施更趨科學(xué)、合理、有效；同時，在確保技術(shù)可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。優(yōu)化和合理化建議的重點應(yīng)放在：施工總平面布置、主要建 筑物的施工方法、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和主要施工機(jī)械設(shè)備的配置和布置等。 第三十五條 為了鼓勵工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動，提高科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率，工程局要建立局、分局（公司）兩級的施工方案優(yōu)化和合理化建議項目的立項評審及獎勵制度。 第三十六條 優(yōu)化和合理化建議的申報與評審 方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實施后的收益大于 30 萬元的項目 局直屬項目部的優(yōu)化方案（或合理化建議），由項目部負(fù)責(zé)組織向局工程管理部申報，如實填寫《施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化（或合理化建議）》申報表，并將原施工組織設(shè) 計（方案）及優(yōu)化后的施工方案或合理的建議一并報局工程管理部。 局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部，由項 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 29 頁 目部按申報要求向分局（公司）申報，經(jīng)分局總工程師和分局長（公司經(jīng)理）簽署意見后，由分局（公司）報局工程管理部。 優(yōu)化和合理化建議的評審，由局工程管理部組織局相關(guān)職能部門和局專咨委進(jìn)行初評，局工程技術(shù)委員會根據(jù)初評項目進(jìn)行審定，局總工程師批準(zhǔn)。 方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實施后的收益小于 30 萬元（含 30 萬元）的項目 局直屬項目部的優(yōu)化方案或合理化建議，由取得成果的單位或個人 ，向項目部申報，如實填寫《 施工組織設(shè)計（方案