【文章內(nèi)容簡介】 、混合料的質(zhì)量檢查：油石比、礦料級配、穩(wěn)定度、流值、空隙率；混合料出廠溫度，運到現(xiàn)場溫度，初壓溫度，碾壓終了溫度，混合料拌和均勻性。 ③、面層質(zhì)量檢查：厚度、平整度、寬度、高程、橫坡度、壓實度、攤鋪的均勻性。 五 、工期保證體系及保障措施 (一 )、工期安排原則 及控制體系 依據(jù)工程 具體數(shù)量 ，結(jié)合我單位的技術、裝備實力和類似工程的施工經(jīng)驗以及投入本工程的機械設備、人員、資金等資源，運用科學的施工計劃，統(tǒng)籌兼顧，合理進行工期安排。 在保證施工安全、工程質(zhì)量的基礎上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu) 勢，確保在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務。 以組織流水施工，均衡生產(chǎn)為基本方法。 工期保證體系（見下頁）。 （二）資源調(diào)配計劃 勞動力計劃 按預算測算本工程總工日數(shù)，按照工程計劃進度，結(jié)合工效提高及工藝與定額差異，編制勞動力計劃，指導勞動力安排。 主要材料計劃 根據(jù)施工工程量，測算本工程所需的碎石、 礦粉 、瀝青、石屑等大宗材料的數(shù)量， 根據(jù)工程時序進度提前 組織材料進場。備料情況的 好壞直接影響施工進度的快慢，所以本工程在備料上將加大力度投入資金。積極與礦場聯(lián)系，訂立供貨合同 ， 保證供應。 機械 設備計劃 在充分利用我單位原有的機械設備，發(fā)揮其功效的同時，結(jié)合工期特點，購入少量補充和備用設備。原有設備目前機械狀況很好，完好率在 90%以上，隨時可以調(diào)遣進場。 具體設備見表《擬投入本合同工程的主要機械設備表》 （一） 進度計劃安排 由于工期短、工程量大，準備加大機械設備及人員的投入，按平行流水作業(yè)法組織施工。 經(jīng)綜合考慮氣候、環(huán)境、施工條件等因素，每月施工有效工作日按 20 天考慮 。 由于本標段橋涵結(jié)構物較多，所以結(jié)構物的施工位于關鍵線路上，科學地組織項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總工程師 工 程 部 檔 案 室 質(zhì) 檢 部 財 務 部 統(tǒng) 計 部 各 施 工 隊 各 施 工 作 業(yè) 班 組 試 驗 室 安 全 部 橋梁結(jié)構物施工，尤其是大 橋，將能有效地加快施工進度、縮短工期。 （四）、確保工期措施 加強施工計劃管理，強調(diào)計劃的科學性、嚴肅性。 加強施工資金的管理，確保工程款?？顚Ｓ?，解決“等、靠、要”錯誤思想。 加強施工人員的管理，提高施工人員能力素質(zhì)，在確保質(zhì)量的前提下，縮短工序作業(yè)時間，調(diào)動施工人員積極性。 加強施工設備管理，提高設備的完好率和使用率，加快施工進度。 實行施工百分考核辦法 ,以經(jīng)濟杠桿促進施工進度 ,好的獎，壞的罰。 積極推廣和使用新材料、新技術、新工藝，進行技術改造，提高工作效率。 六、工程質(zhì)量 管理體系及保證措施 (一 )、質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用業(yè)務系統(tǒng)的嚴格組織和科學管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確務，具體職責、相應權限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。 質(zhì)量保證體系的組織機構是由項目經(jīng)理負責，項目總工程師具體主持的工程施 工 程 質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 組織保證 建立質(zhì)量 責任人員 檔案 建立工程 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 領導小組 建立 QC 攻關小組 準備階段質(zhì)量保證 施工過程質(zhì)量控制體系 開工條件保證 施工圖紙會審 施工預算 質(zhì)量、安全措施 準備階段質(zhì)量保證 分項質(zhì)量 保證體系 分項質(zhì)量保證體系輔助質(zhì)量 保證體系 人員保證 技術保證 施工裝備保證 原材料保證 施工工藝保證 施工工序保證 擇優(yōu)定點 出廠檢驗 進場驗收 材料采購供應 隊伍考察 外協(xié)技術 監(jiān)督指導 工程項目 質(zhì)量驗收 外協(xié)質(zhì)量保證 竣工階段質(zhì)量保證 竣工文件、資料 竣工決算 施工 技術總結(jié) 質(zhì)量評比 獎 罰 組織保證 安全技術設備 安全檢查 安全措施保證 質(zhì)量體系審核 隱蔽工程檢查 質(zhì)量獎懲辦法 質(zhì)量措施保證 竣工階段質(zhì)量保證 安全、質(zhì)量保證 三級檢查 安全互保 工作質(zhì)量保證 政治思想保證 工作程序 學習教育 控制程序 工作效率 勞動競賽 質(zhì)量考核 工作標準 質(zhì)量責任 安全責任 經(jīng)濟責任 創(chuàng)優(yōu)目標 確保優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量、信譽、效益 工企業(yè)質(zhì)量自檢體系。 (二 )、質(zhì)量檢查程序： 質(zhì)量體系必須結(jié)合工程施工的進行順序和進展情況，及時、有效地開展工作。在開工前負責進行： １、原材料的驗證試驗、配合比設計等標準試驗和定線等測量工作； ２、特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批； ３、施工準備情況的自檢； ４、開工報告完成及報批。 在施工過程中負責進行： １、進行工序及工 藝過程的試驗檢測控制；糾正不良操作方法，改進和提高落后的工藝水平，控制工程的質(zhì)量標準； ２、記錄整理施工原始記錄； ３、對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請報告； ４、對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進行協(xié)調(diào)、改正和處理； ５、對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，負責按規(guī)定的程序和要求進行報告處理； ６、負責落實有關方面關于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。 工程竣工后負責進行： １、對工程進行自檢評定工作。 ２、整理竣工資料。 ３、完成竣工報告。 ４、負責工 程質(zhì)量責任期內(nèi)的質(zhì)量問題處理。 ５、與有關部門對工程進行交 (竣 )工質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。 (三 ) 、質(zhì)量保證措施 １、工程工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學的組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行，重點工序重點控制。 ２、工程材料的質(zhì)量保證 無論是從質(zhì)量控制還是工期控制，材料都是工程至關重要的因素，只要稍有不慎，都將會給質(zhì)量和工期造成嚴重后果，為此我們在材料供應上將采 取以下措施： 開工時多找?guī)准也牧瞎?，分別送樣預審，在滿足質(zhì)量要求的前提下，優(yōu)先選擇價格較低的供應商，并與之簽定供貨合同； 資金方面優(yōu)先滿足材料需求。 建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應及時清理出現(xiàn)場。 ３、工程質(zhì)量保證 a、在業(yè)主和總工程師的領導下，工程部由專職工程師組成質(zhì)檢室負責質(zhì)量管理工作。 b、項目經(jīng)理部設技術科和質(zhì)檢科，設專職質(zhì)檢員； c、項目經(jīng)理部每旬組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。 d、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。 e、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。 f、各項目經(jīng)理部建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料，進行質(zhì)量分析和控制。 ４、施工操作的質(zhì)量保證 施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責任者。工程質(zhì)量的好壞。除了設計方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關鍵，是決 定因素。 施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作量，就必須按不同工種的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術工種，必須要做到考核持證上崗。 施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。所有工序要堅持樣板制，有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢制。要牢固樹 立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。 要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者 的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲瑓⒓硬僮髡咛岣咦晕铱刂剖┕べ|(zhì)量的意識。做到操作任務明確，質(zhì)量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。 在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。 ５、人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定性的要素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定 性的作用。必須通過學習不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。 ６、正確處理進度與質(zhì)量的關系 進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。實際工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關系。生產(chǎn)指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領導尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。 （四）確保工程質(zhì)量的質(zhì)量管理制度 建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為第一責任者，對業(yè)主及監(jiān)理工程師負全責。建立各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，層層負責，層層把關。為確保工程質(zhì)量，除按設計圖紙、施工技術規(guī)范和監(jiān)理工程師的指令精心施工外，主要采取以下質(zhì)量保證措施。 (1)、質(zhì)量監(jiān)理制 在項目總工的領導下，設技術負責人和專職質(zhì)量檢查員，并授予質(zhì)檢員相應的權力，即質(zhì)檢員有權禁止使用不合格材料；有權禁止和糾正不符合施工建設規(guī)范的操作方法；有權對工長及操作人員行使質(zhì)量懲罰的權力。 (2)、質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理、項目總工、施工負責人、以及生產(chǎn)、技術、質(zhì)量管理人員分別 承擔相應的質(zhì)量責任，實行質(zhì)量獎懲制度，涉及到各職能部門的工作對質(zhì)量產(chǎn)生影響的， 也承擔相應的質(zhì)量責任。 (3)、質(zhì)量否決制 質(zhì)量否決制度是質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員動用經(jīng)濟和行政手段進行質(zhì)量監(jiān)督的一項有效措施。 (4)、施工掛牌制 目的是加強職責、明確范圍、促進聯(lián)系、方便監(jiān)督。主要是在施工現(xiàn)場掛牌，明確現(xiàn)場責任人、工序負責人和主要工序操作人員。 (5)、首件驗收制 由技術主管、各工程隊技術負責人主持有關技術質(zhì)量管理人員進行首件驗收，在原始記錄上簽具意見并簽字。 (6)、質(zhì)量檢查制 包括首件檢查、過程檢查和竣工檢查。其中施工過程中的過程檢查，包括工序自檢、上下工序交工檢查、工序驗收等為質(zhì)量保證體系活動的重點。 (7)、質(zhì)量管理活動制 重點是對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關人員開展攻關，使工程質(zhì)量全面得到提高，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 七 、安全 生產(chǎn)管理 體系及保證措施 (一 )、安全保障組織機構及人員配備 根據(jù)本合同的工程特點，安全管理是工作的重點，因此安全工作必須兼顧一般，重點防范。 安全 生產(chǎn)管理 體系如圖： 安全 生產(chǎn)管理 體系的組織 機構是以項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目副經(jīng)理主抓的由單位安全部門組成的企業(yè)安全保障體系。 (二 )、安全保障檢查程序與保障措施 １、施工安全措施： 在確有必要的地點與時間，將提供足夠的照明、護欄、圍欄、警告牌及看守措施，以保障公眾的安全與方便。 隊伍進場后，即進行教育與動員工作，要求所有人員尊重與遵守當?shù)仫L俗與習慣，維護駐地人民的正常生產(chǎn)、生活秩序，搞好公共關系，以保證工程施工正常進行。 ２、施工機械安全防護： (1)、各種機械設備的操作人員必須經(jīng)過相應部門組織的安全技術操作規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上 崗； (2)、機械操作手上崗前，要進行身體健康狀況檢查，有禁忌病癥的人員，不準從事機械操作工作； (3)、機械操作人員工作前，就對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后作業(yè)； (4)、機械操作人員只要離