工程項目管理合同20xx(編輯修改稿)
2024-12-16 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為項目施工管理的重要工作之一。 4．1．2．3結(jié)合施工條件按照施工方案和施工進度計劃要求認真進行施工平面圖規(guī)化、設計、布置、使用和管理。 4．1．2．4根據(jù)《環(huán)境管理條件標準》(GB／T24000ISO14001)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。 4．1．3質(zhì)量管理 4．1．3．1工程質(zhì)量管理目標：達到甲方與發(fā)包人簽訂的合同質(zhì)量標準： 4．1．3．2根據(jù)(GB／T19 0012021)標準和本企業(yè)質(zhì)量管理相關規(guī)定建立項目質(zhì)量控制管理體系，堅持”質(zhì)量第一、預防為主”的方針和”計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制： 4．1．3．3在開工前應根據(jù)本工程的特點，編制切實可行的質(zhì)量策劃書，確定關鍵工序和特殊過程并編寫作業(yè)指導書。 4．1．3．4在工程準備階段應認真作好圖紙審核工作。對全體進場施工人員進行質(zhì)量知識培訓和技術(shù)交底。保存培訓記錄，辦理交底簽字手續(xù)并歸檔。 4．1．3．5在工程施工過程中應嚴格按批準的質(zhì)量策劃組織實施，定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量策劃實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 4．1．3．6組織隱蔽工程施工驗收、工程中間驗收，參與竣工驗收，收集整理質(zhì)量記錄，編制竣工資料。 4．1．3．7配置專職質(zhì)量管理員，具體負責工程項目的質(zhì)量控制工作，編制質(zhì)量檢查方案及質(zhì)量月報表。 4．1．4施工進度管理 4．1．4．1工期目標：本工程合同工期 天。
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