【文章內容簡介】 符合設計要求，人行道板成品缺邊、掉角長度不大于 20mm，道板表面顏色一致，無蜂窩、落石、脫皮、裂紋，線格、光邊整齊清潔，鋪砌必須平整穩(wěn)定，灌縫應飽滿，不得有翹動，人行道面層與其它構筑物應接順，不得有積水。 人行道的施工工藝程序： 土路基 水泥穩(wěn)定基層 砂漿臥底 人行道板安裝 養(yǎng) 護 人行道板的測量放線使用經緯儀及鋼尺，根據道路或直線測設人行道的兩側邊線，每 10m 打一方格。并以對角線檢驗方格。板縫按10mm 放線時要一并計算在內，在樁上注明道板高程。 人行道板的鋪設以兩側邊緣為控制線，其縫隙在縱向間距調整之 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新 速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 間。直線地段縱向一線錯縫，橫向要直線?？v縫應平行于側石，橫縫應垂直于側石。彎道部分必須平順美觀。鋪裝完成有，應沿線檢查其平整度，發(fā)現(xiàn)有移動及個別沉陷者應立即修補。 人行道板的養(yǎng)護不得少于三天，在此期間嚴防 行人車輛的走壓和碰撞。 六．項目部各成員職責 （ 1）項目經理職責 1).全面負責質量體系在工程項目施工過程中的具體運行和實施，協(xié)調和指揮工程項目質量管理工作。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新 速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2).組織項目部有關管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準備工作。 3).組織和領導施工現(xiàn)場安全生產、 文明施工各項管理工作，制定實施計劃和落實各項措施，開展“創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動。 4).組織施工員向作業(yè)班組進行施工技術交底。 5).安排和調度作業(yè)人員和施工設備， 確保施工進度按計劃實施。定期檢查人員持證情況和機械使用狀況。 6).審定施工員編制的工程材料、工程設備的采購計劃，報項目經理部采購。 7).指導和組織施工各階段質量控制點日常管理。 對特殊過程的施工必須組織連續(xù)監(jiān)控。需例外放行時，經有關部門批準后，組織實施。 8).工程施工完畢后，組織自檢和資料整理、 督促施工員作好施工小結。 9).負責產品 (工程 )的防護， 在工程交付前應組織人員采取適當防護和隔離措施。 （ 2）施工員職責 1).對單位工程的技術質量、安全負全面管理責任。 2).根據設計文件和合同要求按規(guī)定編制施工組織設計 (項目質量計劃 )。 3).根據施工圖紙要求和工 程進度計劃， 編寫工程需要材料采購計劃和采購文件，并報主任工程師審批。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新 速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4).依據工程進度， 負責過程產品檢驗和試驗的日常管理工作。 5).負責單位工程技術資料的填報、收集、整理、匯總、保管工作。 6).根據工程聯(lián)系單的設計變更內容， 及時做好圖紙更改工作，并進行技術交底。 7).依據施工工藝標準對操作班組下達分部分項工程作業(yè)指導書。 8).負責辦理需緊急放行的工程材料的審批工作， 填寫“緊急放行審批表”，并報項目經理部主任工程師批準后組織施工。 9).負責按《產品標識和可追溯性控制程序》對放行的工程材料，做好標識管理工作和有關記錄。 10） .負責不合格品標識、隔離、處臵的管理工作。 11).負責工程最終檢驗和試驗前的竣工資料的準備工作，編寫施工小結。 （ 3）質量員職責 1).會同材料科負責采購物資和顧供物資的驗證工作。 2).負責質量控制的日常管理工作， 檢查監(jiān)督施工組織設計 (項目質量計劃 )的實施。 3).監(jiān)督班組操作是否符合施工工藝標準。 4).負責單位工程技術資料檢查工作。 5).負責分項工程質量檢查，核定分項工程質量等級。 6).負責隱檢工序復查簽證工作。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新 速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 7). 對不符合工程質量評定標準質量要求的分 部分項工程，提出整改意見，立即進行標識工作，并對整改措施進行驗證。 （四）材料員職責 1).負責對外購和顧供的工程材料和工程設備的采購驗證，做好“進貨驗證記錄”和產品標識。 2).負責審核和收集采購驗證時各種質量保證和證明文件，做好登記和保管工作。 3).在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、 不適用的工程材料和工程設備，應做好“不合格品”標識和相關記錄，并進行隔離，向材料科報告。 4).負責需試驗的工程材料的抽樣工作，填寫“送樣單”交送樣員送檢。接到試驗報告后，匯總保存試驗報告，并對材料進行狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)不合格也 應隔離并向材料科報告。 5).根據施工場布圖合理堆放進場材料和設備，做好施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工。 6).對現(xiàn)場工程材料和工程設備應定期檢查， 防止丟失和損壞，防止標識不清和失少。如發(fā)生上述情況，及時向材料科報告，查明原因，采取相應補救措施，作好記錄，重新鑒定和補做標識。 7).應及時做好收發(fā)臺帳，帳、卡、物相符和交接記錄，工程材料和工程設備隨施工階段轉移時，標識應同時正確轉移，防止誤用和錯用。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新 速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （五）安全員職責 1).在項目經理部和生產安全科領導下，督促職工貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和安全規(guī)章制度。 2).參加工程項目的安全技術措施的制訂和驗收工作， 向施工現(xiàn)場的班組進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。 3).掌握安全重點部位情況，經常檢查防護設施， 糾正違章違規(guī)行為，提出安全整改措施。 4).參加項目經理部的定期安全檢查。查出問題應督促在限期內整改并驗證整改完成情況，做好檢查和驗證記錄。 5).發(fā)現(xiàn)危及職工生產安全的重大隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。 6).發(fā)生工傷事故，要組織保護現(xiàn)場，及時填表上報， 負責參與事故調查，如實向有關部門匯報情況。 七、工程質量保證措施 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新 速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （一）質 量保證體系 方針計劃 質量管理活動 質量責任制 管理者代表 質量信息 檢查制度 運用循環(huán)，抓全過程質量管理 督促部門質量管理措施的落實 保證分項工程優(yōu)良率達80%以上 實施質量三步到位檢查制 收集、分析 收集、反饋 加強自檢、互檢、專檢 抓緊質量攻關項目，開展 QC 質量活動 ，提高工程質量 堅持每道工序前的質量交底 保證預埋管一次成優(yōu) 經理 信息分析、做好臺帳 結果分析 監(jiān)督與控制 質量成本分析與控制 保證竣工工程一次成優(yōu) 生產經理 各專業(yè)班 每周舉行現(xiàn)場質量交流會，嚴格落實（管理、作業(yè)層）質量責任制，加強自檢、互檢、專檢制度 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新 速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 確保工程質量的施工工序控制流程： 施工準備 每道工序（分項工程） 技術部：技術交底 不合格返工處理 施工班組 自檢 質量員 專檢員 技術部：質量評定 監(jiān)理單位檢查 建設單位檢查 分部工程 工程部：檢查 技術部：檢查 項目經理核定 監(jiān)理單位核定 建設單位核定 政府質量監(jiān)督站核定 （二）管理措施 建立工 程質量工作小組 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新 速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中標后，我公司立即成立工程質量工作小組，由項目經理任組長，組員由項目工程師、工程、技術、質量部門負責人員組成，全面督促對工程質量、進度以及對施工隊伍，工程施工材料、機械的選用、調配。 工作小組將制訂確保工程質量的方案，督促對本工程特點及確保工程質量的目標計劃，編制單項確保工程質量的實施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質量情況及時調整、落實最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。 建立工程質量責任制，層層分解落實到人，項目部開展全過程質量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質量管理，施工現(xiàn)場各生 產施工到班組建立、健全質量管理小組，根據本工程的工程特點，各專業(yè)工種在以往工程過程中的難點疑點，設臵重要質量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結的工作程序，以達到不斷提高工作質量標準的目的，為確保工程質量提供先決條件。 工作小組參與施工隊伍及專業(yè)工種隊伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設立競爭機制，競標進場施工，確保素質過硬、管理到位的專業(yè)隊伍或班組進場施工。 工作小組建立工作例會制，配合現(xiàn)場施工進度進行開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當前的施工質量進行檢查，驗收后進行評議，提出整改、提高的措施意見，以便工程質量 ，向更高層次、標準提高。 總體措施 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新 速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 根據本工程的工程規(guī)模、工期質量及承包方式，建立精干的市政項目管理班子，挑選技術業(yè)務精干的工程技術管理人員參加本工程的施工管理。實行項目經理、工程師技術質量負責制。 強化項目質量管理保證體系，項目開工前，必須編制相應的項目質量保證計劃，加強施工過程的質量控制點，對影響工程質量的諸多相關因素，專題研究重點攻關，使工程施工質量更上一層樓。 施工過程控制中，各工序工作必須進行事先交底控制，中間檢查，事后驗收制度，同時嚴把材料驗收制度和計量管理制度。