述職提要、任期述職報告(doc)-其他行業(yè)報告(編輯修改稿)
2024-09-18 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制。一方面，定期組織人員對檢查；另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展 講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑。通過這種定期的 檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的認(rèn)識水平。 3. 細(xì)化責(zé)任制，進行管理 為了落實制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進一步的明確和細(xì)化。為了加強 人員工作的過程管理，又組織制訂了各的“人員工作 考核辦法”，將其工作 進行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對 其工作 進行約束，從而保證。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的項中，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。 （三）引進培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊 1. 采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析，并依據(jù)引進人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補充了的人才隊伍。 2. 采用“、”的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五 年多來，全員平均培訓(xùn)率為 %，先后舉辦過“”、“”、“計算機技術(shù)培訓(xùn)”、“工人技術(shù)等級培訓(xùn)”等余個專題培訓(xùn)班和多場專題報告會和學(xué)術(shù)講座。同時，對人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。 3. 采用“、”的方法提高人才層次。為此我公司制訂了“在職人員的有關(guān)規(guī)定”，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需研究生，并給予資助。 采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結(jié)構(gòu)，同時這 樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強。 通過近幾年的努力，我的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。任期內(nèi)，共有名同志分別評為專家、人才。 （四）利用優(yōu)勢，開拓市場 1. 技術(shù)在中的作用 近年來以計算機技術(shù)和技術(shù)為核心的高新技術(shù)在中應(yīng)用日益廣泛。任期內(nèi)我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步伐，分別在、技術(shù)、計算機分析技術(shù)等方面有所突破和創(chuàng)新。這些高新技術(shù)在經(jīng)營活動中成為戰(zhàn)勝競爭對手的神秘武器，在、 、等一大批重點項目中發(fā)揮了不可替代的作用。而這些項目在高新技術(shù)支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢。 2. 技術(shù)優(yōu)勢在開拓市場中的作用 除在部分高新技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢外，近年來，我公司在、技術(shù)、
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