述職提要及述職報告模板(編輯修改稿)
2025-04-05 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 證的前提。在推行的基礎上，任期內，我公司又開展了三項工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的 工作；三是年度通過的工作。這三項工作歷時年，累計完成各類多項，并在實際中得到有效運行。這項工作進一步規(guī)范了我公司各的管理，使之向科學管理又邁進了一步?！ ?. 定期檢查與講評，堅持管理 的穩(wěn)定要靠嚴格的日常 管理。為了保證得到落實，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查；另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展講評和討論活動，以探討產生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑。通過這種定期的 檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的認識水平?！ ?. 細化責任制，進行管理 為了落實制，我公司制訂了相關文件，將責任作了進一步的明確和細化。為了加強 人員工作的過程管理，又組織制訂了各的“人員工作考核辦法”，將其工作 進行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作 進行約束，從而保證?！ ⊥ㄟ^上述各項工作，在任期內，完成的項中，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。 ?。ㄈ┮M培養(yǎng)人才，完善技術梯隊 1. 采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才。公司根據總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析，并依據引進人才的三項原則，經過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師人，大學本科畢業(yè)生人，有效補充了的人才隊伍。 2. 采用“、”的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務素質和技術水平。五年多來，全員平均培訓率為%，先后舉辦過“”、“”、“計算機技術培訓”、“工人技術等級培訓”等余個專題培訓班和多場專題報告會和學術講座。同時，對人員在生產實踐中給予更多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產和技術骨干?！ ?. 采用“、”的方法提高人才層次。為此我公司制訂了“在職人員的有關規(guī)定”，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結構，同時這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強?！ ⊥ㄟ^近幾年的努力，我的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術梯隊。任期內，共有名同志分別評為專家、人才?！ 。ㄋ模├脙?yōu)勢，開拓市場 1. 技術在中的作用 近年來以計算機技術和技術為核心的高新技術在中應用日益廣泛。任期內我公司緊跟高新技術的發(fā)展步伐，分別在、技術、計算機分析技術等方面有所突破和創(chuàng)新。這些高新技術在經營活動中成為戰(zhàn)勝競爭對手的
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