在煙草工作會議上的總結(jié)講話-其它工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-07 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制，精細管理，量化考核”的管理機制，逐步構(gòu)建四大物流管理體系。 一是要加強資源整合，整體思考配送線路，構(gòu)建“直配為主，對接為輔，攜手郵政，資源共享”的物流配送體系； 二是要推行“四定”管理，延伸服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建“效率逐步提高，成本持續(xù)降低，服務(wù)不斷深化”的物流質(zhì)量管理體系； 三是要建立以“一件煙、一輛車、一條線路、一個崗位”為標準的“四個一”成本數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建按成本定額標準支付費用的物流成本核算體系； 四是加強過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標準，構(gòu)建“過程時時監(jiān)控，數(shù)據(jù)嚴格測量，績效定期分析，考核全面量化”的物流績效考評體系。全體干部職工要緊緊圍繞這一思路，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，加深理解認識，增添工作措施，確保體系在今年初步建立。 二、堅定信心，銳意進取，以更加飽滿的’熱情抓好會議精神的貫徹落實。 貫徹落實好會議精神的關(guān)鍵首先在于我們的中層管理人員，對此，我提出以下三點要求： （一）切實統(tǒng)一思想認識。 這次會議對于全面貫徹落實市局（公司）2月10日的會議精神，推進物流中心今后相當(dāng)長一個
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