在作風(fēng)集中整頓行動(dòng)調(diào)度會(huì)上的講話(huà)(編輯修改稿)
2024-12-07 03:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度大了，直接跪下了，這是典型的投降主義者和機(jī)會(huì)主義者。區(qū)委將旗幟鮮明地鼓勵(lì)支持勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、善于創(chuàng)新、實(shí)干苦干的干部，決不會(huì)讓他們流血流汗再流淚、受苦受累再受氣，希望大家也能拿出干事創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣。結(jié)合這次作風(fēng)整頓，包括農(nóng)村“三變”改革、村“兩委”換屆等重點(diǎn)工作表現(xiàn)，區(qū)委將打破界限，把能干的干部放到干的位置上，干的好的不論年齡大小，關(guān)鍵是看干活、看作風(fēng)、看實(shí)績(jī)；即使受了處分，干得好的，一樣重用，不要背包袱。作風(fēng)整頓不能來(lái)虛的，干得好的是一個(gè)結(jié)局，干得不好的是另一個(gè)結(jié)局。 二、要在優(yōu)化環(huán)境中錘煉作風(fēng)。發(fā)展靠什么?靠好項(xiàng)目。項(xiàng)目怎么來(lái)?一靠資源優(yōu)勢(shì)，這是硬件，二靠營(yíng)商環(huán)境，這是軟件。好的營(yíng)商環(huán)境是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。我們抓干部作風(fēng)，是優(yōu)化環(huán)境的王道、大道，也是霸道，希望大家理解區(qū)委區(qū)政府的深意，別傻乎乎的當(dāng)迷糊蛋！一要真做“店小二”。店小二就是端菜跑堂、迎來(lái)送往、噓寒問(wèn)暖的，就是搞服務(wù)的，但作用和價(jià)值卻非常重要，很多時(shí)候，生意好不好，“店小二”起著至關(guān)重要的作用。有企業(yè)家反映，局長(zhǎng)很好，科長(zhǎng)好狠，甚至有點(diǎn)小權(quán)力就端著個(gè)架子，沒(méi)有企業(yè)創(chuàng)造GDP，咱怎么發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金。接待群眾、接待企業(yè)家要像衣食父母一樣對(duì)待。要借助這次作風(fēng)整頓，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄官本位思想，自我革命、俯身服務(wù)，為企業(yè)群眾做好“娘家人”、當(dāng)好“店小二”。二是深化“放管服”。不可否認(rèn)，這些年我們的“放管服”改革做得不錯(cuò)，亮點(diǎn)紛呈、好評(píng)如潮，但這是因?yàn)槲覀冊(cè)缦肓?、早干了，如果現(xiàn)在我們滿(mǎn)足了、駐足了，別人很快就能趕上來(lái)。要持續(xù)深化“放管服”改革，在流程再造、制度創(chuàng)新、貼心服務(wù)等方面下更大功夫、做更大努力。政務(wù)服務(wù)大廳五一要啟用，里邊的運(yùn)行要研究好，放得開(kāi)、管得住。部門(mén)內(nèi)部要做到流程制度化，讓企業(yè)群眾辦事能夠更快速、更便捷、更貼心、更滿(mǎn)意，以硬杠杠的服務(wù)質(zhì)量和效率打造我們政務(wù)服務(wù)的金字招牌。三要打造“好窗口”。人人都是營(yíng)商環(huán)境，個(gè)個(gè)代表X形象。尤其是窗口工作人員直接接觸企業(yè)群眾，要拿出熱情的態(tài)度，一張笑臉相迎、一杯茶水相敬、一聲問(wèn)候相送；要拿出專(zhuān)業(yè)的能力，用最短時(shí)間提供最高質(zhì)量的服務(wù)。各級(jí)各部門(mén)要學(xué)會(huì)換位思考，更多地站在企業(yè)和群眾的角度思考問(wèn)題，多研究怎么讓服務(wù)更便捷、更高效，尋求政務(wù)服務(wù)和社會(huì)需求的“最大公約數(shù)”。區(qū)委將在作風(fēng)整頓基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，完善投訴監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)解決效率低下、辦事推諉、作風(fēng)散漫等問(wèn)題，無(wú)論哪個(gè)單位，哪個(gè)鎮(zhèn)街，再出服務(wù)方面的人為態(tài)度問(wèn)題，一定嚴(yán)懲不貸。 三、要在為民解憂(yōu)中涵養(yǎng)作風(fēng)。干部作風(fēng)是黨的形象，是體現(xiàn)干群關(guān)系、人心向背的晴雨表。干部作風(fēng)正，群眾
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