團(tuán)隊建設(shè)工作計劃范文20xx(編輯修改稿)
2024-12-07 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十月份：開展愛國主義教育活動 十一月份：預(yù)備團(tuán)員的選拔 十二月份： ?、遍_展紀(jì)念一二九運動歌詠比賽 ?、矊W(xué)年工作總結(jié)?！ 酒俊 ∫?、我們團(tuán)隊建設(shè)的優(yōu)點 年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強(qiáng)；組織結(jié)構(gòu)簡單，同事關(guān)系單純；推行紀(jì)律自覺，倡導(dǎo)工作自愿；成員地位平等，工作氛圍輕松；薪酬制度正規(guī)，勞動所得公平?！ 《?、我們團(tuán)隊建設(shè)的缺點 員工文化偏低，處世經(jīng)驗很少；工作難以系統(tǒng)，管理缺少計劃；政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；團(tuán)隊愿景模糊，個人成長迷糊?！ ∪?、我對團(tuán)隊建設(shè)工作的理解 一個團(tuán)隊，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；完美的團(tuán)隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景； 團(tuán)隊建設(shè)工作，是向＂統(tǒng)一的價值觀＂和＂共同的愿景＂不斷接近的教育過程；＂價值觀＂和＂愿景＂不是制定出來的，必須是在團(tuán)隊建設(shè)中＂總結(jié)、精煉、實踐、發(fā)現(xiàn)＂出來的； 團(tuán)隊成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一； 甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期，團(tuán)隊建設(shè)很大一部分工作，就是對老板的價值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣； 團(tuán)隊建設(shè)的成果，在于一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團(tuán)隊的選擇?！ ∷摹F(xiàn)階段的團(tuán)隊建設(shè)工作 ?。⒓o(jì)律自覺，工作自愿＂，是我們團(tuán)隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn)； 保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機(jī)構(gòu)的簡單； 每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工①個人要有理想、②團(tuán)隊要有理想、③團(tuán)隊的發(fā)展關(guān)系個人的成長； 堅持用集體活動的形式，融入對員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗和注意反饋； 集體活動的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與，嚴(yán)格考勤管理，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象； 將所有內(nèi)部罰款，作為團(tuán)隊建設(shè)專項資金使用； 集體活動計劃（至201x年5月1日）如下表： 五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來設(shè)想 將企業(yè)文化建設(shè)工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨立部門； 隨著公司的擴(kuò)大，將企業(yè)文化建設(shè)部門，注冊成立＂尚書視郎＂文化俱樂部； 俱樂部對內(nèi)職責(zé)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織文體活動，發(fā)行內(nèi)部期刊； 俱樂部對外職責(zé)：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、合作單位、穩(wěn)定客戶為會員，組織（如酒會、書畫展、旅游、講座等）活動，維護(hù)長期關(guān)系，擴(kuò)大公司影響。 【篇四】 新年度，我中心學(xué)校團(tuán)隊工作將在學(xué)校行政和上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、全面發(fā)展”的要求，繼續(xù)貫徹落實上級文件精神，全面抓基層，全隊抓落實，以體驗教育為基本途徑，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊組織建設(shè)，開展共青團(tuán)各項活動
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