大學生商務談判策劃書(編輯修改稿)
2024-12-07 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會有巨大損失 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局 (三)休局階段： 如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案進行調(diào)整 (四)最后談判階段： 把握底線:適時運用折中調(diào)和策略，把握嚴格把握最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略 埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系 達成協(xié)議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間【大學生商務談判策劃書二】 班級： 組員： 指導老師： 我方公司: H集團公司 對方公司: G電器公司 關于H集團公司電器進入G百貨具體事項的商務談判 雙方公司背景資料： H集團有限公司創(chuàng)立于 1999年, 位于珠江三角洲腹地 ——廣東省中山市，是以精品家電為核心，業(yè)務跨電子科技、照明、貿(mào)易、進出口、醫(yī)療器材等行業(yè)的大型企業(yè)集團公司。H集團屬下有 16家子公司，員工近 4000人，資產(chǎn)近 8個億，年銷售額達 20多個億?！ ≡诮?jīng)營發(fā)展中，H集團始終以市場為導向，以質量求生存，以求實創(chuàng)新為信條，視產(chǎn)品為企業(yè)生命，嚴把質量關，嚴把銷售關，嚴把售后服務關。迄今，H集團建設了遍布全國的 3000多家銷售終端網(wǎng)點， 100多家售后服務網(wǎng)點，產(chǎn)品贏得了廣泛的社會認可。同時，H集團的產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，尤其在北美、歐洲、日本、中東、臺灣等國家和地區(qū)久享盛譽， 面向未來，H集團將秉承以人為本的一貫作風，在 “國產(chǎn)精品小家電第一品牌 ”的目標統(tǒng)領下，精益求精制造領先的精品家電產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造精致生活境界，實現(xiàn) “輕松生活，輕松享受 ”的
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