工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會5篇(編輯修改稿)
2024-12-07 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工現(xiàn)場進(jìn)行清理、重新布置，施工過程中控制的方法也相對完善。通過與自身的對比，感受到在施工過程中的控制程度上，我們項(xiàng)目部還有很大的差距和不足，仍然需要我們在今后的工作中不斷地學(xué)習(xí)和完善。同時，對于xx的質(zhì)量、文明標(biāo)準(zhǔn)也有了一定的了解，這還需要我們在今后的工作中以高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力追趕?！ ≡趚xx項(xiàng)目部，與各個項(xiàng)目的施工技術(shù)人員溝通交流過程中，也向他門請教了怎么做好安全文明施工的工作，在這方面，同樣讓我受益非淺，也找到了工作方向。首先，要對自己有個正確的定位，明白自己所肩負(fù)的職責(zé)，履行工作的職能，其次要制定出公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)可的管理考核制度及標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，進(jìn)行先期的宣傳教育學(xué)習(xí)，當(dāng)職工熟悉了解后，通過實(shí)施、考核等方式嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，從而安全文明施工過程形成習(xí)慣化。在交流學(xué)習(xí)過程中，意識到了自身的短板，那就是不能有畏難心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面對他人的放縱就是對工作的不負(fù)責(zé)，也是我包括其他管理人員目前存在的問題，這方面在今后工作中必須作出改變。 通過這次外出考察學(xué)習(xí)，讓我收獲良多，深受觸動，在返程途中，公司領(lǐng)導(dǎo)也教導(dǎo)我，要創(chuàng)造性的開展好管理工作，不要一口吃成胖子，不能浮躁、做華而不實(shí)的工作，管理工作是一項(xiàng)不可放松的工作。為此，在下步的工作中，我做如下打算： 針對本次的學(xué)習(xí)，要積極保持與先進(jìn)項(xiàng)目人員聯(lián)系溝通，借鑒吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)，化為己用。另一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)充電，只有自身硬才能更好的開展工作和發(fā)揮出個人的作用?！ ∠蛐录夹g(shù)、新軟件靠攏，一點(diǎn)一滴的補(bǔ)充完善現(xiàn)有的技術(shù)，將技術(shù)工作開展好，采取多種方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)體與資料結(jié)合的工作?！ ∞D(zhuǎn)變意識和工作方法，在工作的方法和落實(shí)上不打折扣，提高自身和其他員工的工作能力，真正將工作落實(shí)到位。項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)心得（4）——BIM與智慧建造的關(guān)系 第一部分 觀摩的收益和總結(jié) 智慧建造和綠色施工整體的規(guī)劃 目前的項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)缺乏一個完整且成熟的應(yīng)用體系與應(yīng)用流程，這目前制約BIM技術(shù)應(yīng)用的一個難點(diǎn)，其次BIM作為一項(xiàng)新的技術(shù)在項(xiàng)目開始推廣應(yīng)用沒有抓住項(xiàng)目利益點(diǎn)的核心，我們無法將BIM的應(yīng)用點(diǎn)與現(xiàn)場結(jié)合起來。主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒： 一是要進(jìn)行BIM整體應(yīng)用流程的分工與協(xié)作，對于目前項(xiàng)目級應(yīng)用BIM,應(yīng)先從技術(shù)切入，管理跟進(jìn)，這樣形成一個項(xiàng)目的整體應(yīng)用模式，人員分工配合到位，安裝應(yīng)該全過程介入?！ 《荁IM應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)，目前應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的需求，分析項(xiàng)目的重、難點(diǎn)，把BIM應(yīng)用的模式例如：工藝動畫、模型交底、優(yōu)化出圖、模型提量這幾部分，有側(cè)重的實(shí)施。BIM+項(xiàng)目管理的模塊目前的實(shí)施落地效果不明顯，未來一段時期很難提升，但是質(zhì)量、安全、進(jìn)度這三部分仍然要繼續(xù)推行。 三是目前BIM技術(shù)應(yīng)用的整體規(guī)劃，例如對模型拆分、建模精度要求、模型出圖標(biāo)準(zhǔn)、模型材質(zhì)、模型信息傳遞等方面要有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣方便以后BIM實(shí)施應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化傳遞?！ ∷氖侨绾闻c現(xiàn)場結(jié)合起來，結(jié)合的切入點(diǎn)做好的實(shí)施措施就是讓BIM工程師去現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施，這樣一個角色的轉(zhuǎn)換需要集團(tuán)公司層面的政策支持，也需要項(xiàng)目部的緊密配合，而實(shí)施面臨的一個問題就是BIM人員的增加。從BIM應(yīng)用的總體流程來看，這是一個“歷練人才”的方式，但是目前BIM人才短缺也導(dǎo)致整個方法很難實(shí)施?！ ∥迨悄壳艾F(xiàn)場的BIM應(yīng)用框架體系需要重新制定，綜合觀摩交流的整體情況，BIM應(yīng)用體系的模式基本為：集團(tuán)公司BIM中心——分公司BIM工作室——項(xiàng)目BIM工程師。整個流程體系我們也應(yīng)該建立，并且完善相關(guān)考核機(jī)制與用人機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施BIM前的整體策劃與應(yīng)用點(diǎn)的分析應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目而定，不在于多而在于精。 人才的培養(yǎng)與成果總結(jié) 現(xiàn)在BIM的崗位層級的考核及選拔機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致目前項(xiàng)目級的BIM雖然在做，但是基本沒有成效，實(shí)施BIM的人員基本沒有工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過觀摩應(yīng)完善以下幾個方面： 一是目前BIM崗位的人才選拔機(jī)制，BIM的人員選拔先從現(xiàn)場有三年施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工技術(shù)人員選拔培養(yǎng)。把BIM崗位作為一個現(xiàn)場施工人員必經(jīng)之崗?！ 《悄壳癇IM人員如何實(shí)施落地，BIM的實(shí)施需要實(shí)施人員的綜合能力太高，這個需要一個很長時期的淬煉，讓BIM從高、大、上變成簡、精、易，
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