工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇-文庫(kù)吧資料
2024-12-07 02:49本頁(yè)面
【正文】 普及推廣，培訓(xùn)非常關(guān)鍵，應(yīng)建立完整的培訓(xùn)機(jī)制，而且培訓(xùn)應(yīng)分階段進(jìn)行，持續(xù)推進(jìn)。而且同崗位工資應(yīng)該略高于其他崗位，以此來(lái)讓BIM大面積全范圍推廣。 二是目前BIM人員如何實(shí)施落地，BIM的實(shí)施需要實(shí)施人員的綜合能力太高，這個(gè)需要一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)期的淬煉，讓BIM從高、大、上變成簡(jiǎn)、精、易，把BIM的應(yīng)用思路轉(zhuǎn)變成以提高項(xiàng)目的品質(zhì)和歷練團(tuán)隊(duì)為主，把提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、解決項(xiàng)目難題放到后期，避免BIM的應(yīng)用推行障礙?！ ∪瞬诺呐囵B(yǎng)與成果總結(jié) 現(xiàn)在BIM的崗位層級(jí)的考核及選拔機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致目前項(xiàng)目級(jí)的BIM雖然在做，但是基本沒有成效，實(shí)施BIM的人員基本沒有工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)觀摩應(yīng)完善以下幾個(gè)方面： 一是目前BIM崗位的人才選拔機(jī)制，BIM的人員選拔先從現(xiàn)場(chǎng)有三年施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工技術(shù)人員選拔培養(yǎng)?！ ∥迨悄壳艾F(xiàn)場(chǎng)的BIM應(yīng)用框架體系需要重新制定，綜合觀摩交流的整體情況，BIM應(yīng)用體系的模式基本為：集團(tuán)公司BIM中心——分公司BIM工作室——項(xiàng)目BIM工程師?！ ∷氖侨绾闻c現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，結(jié)合的切入點(diǎn)做好的實(shí)施措施就是讓BIM工程師去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施，這樣一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換需要集團(tuán)公司層面的政策支持，也需要項(xiàng)目部的緊密配合，而實(shí)施面臨的一個(gè)問題就是BIM人員的增加。BIM+項(xiàng)目管理的模塊目前的實(shí)施落地效果不明顯，未來(lái)一段時(shí)期很難提升，但是質(zhì)量、安全、進(jìn)度這三部分仍然要繼續(xù)推行。主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒： 一是要進(jìn)行BIM整體應(yīng)用流程的分工與協(xié)作，對(duì)于目前項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用BIM,應(yīng)先從技術(shù)切入，管理跟進(jìn)，這樣形成一個(gè)項(xiàng)目的整體應(yīng)用模式，人員分工配合到位，安裝應(yīng)該全過(guò)程介入?！ ∞D(zhuǎn)變意識(shí)和工作方法，在工作的方法和落實(shí)上不打折扣，提高自身和其他員工的工作能力，真正將工作落實(shí)到位。另一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)充電，只有自身硬才能更好的開展工作和發(fā)揮出個(gè)人的作用?！ ⊥ㄟ^(guò)這次外出考察學(xué)習(xí)，讓我收獲良多，深受觸動(dòng)，在返程途中，公司領(lǐng)導(dǎo)也教導(dǎo)我，要?jiǎng)?chuàng)造性的開展好管理工作，不要一口吃成胖子，不能浮躁、做華而不實(shí)的工作，管理工作是一項(xiàng)不可放松的工作。首先，要對(duì)自己有個(gè)正確的定位，明白自己所肩負(fù)的職責(zé)，履行工作的職能，其次要制定出公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)可的管理考核制度及標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，進(jìn)行先期的宣傳教育學(xué)習(xí)，當(dāng)職工熟悉了解后，通過(guò)實(shí)施、考核等方式嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，從而安全文明施工過(guò)程形成習(xí)慣化。同時(shí)，對(duì)于xx的質(zhì)量、文明標(biāo)準(zhǔn)也有了一定的了解，這還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸愿邩?biāo)準(zhǔn)要求自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力追趕。在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)xxx項(xiàng)目部的文明施工的及時(shí)性，在施工完成后及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、重新布置，施工過(guò)程中控制的方法也相對(duì)完善?！ ∥拿魇┕で闆r。通過(guò)與自身的對(duì)比，感受到在距離該項(xiàng)目的技術(shù)水平上，還存在一定的差距，仍然需要繼續(xù)不斷完善學(xué)習(xí)和補(bǔ)充?！ №?xiàng)目科學(xué)技術(shù)實(shí)力不足。通過(guò)對(duì)xxx項(xiàng)目部的觀摩學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)xx企業(yè)的目視化管理很到位，在崗位以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施將制度職責(zé)、操作流程、警示標(biāo)識(shí)和注意事項(xiàng)規(guī)范要都能夠予以上墻，給我的第一印象是工作程序清晰、條理規(guī)范、通俗易懂且有很強(qiáng)的警示性，能夠讓不同的人員知道各自的職責(zé)，明白操作流程，清楚現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素等等，對(duì)于防范預(yù)防各種事故起到了很好的保障作用。在觀摩學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)聽取介紹、現(xiàn)場(chǎng)參觀等形式，讓我在身心和視野上都受到了新的洗禮，使我在觀摩學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)自己與別人的差距，更認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目管理的重要性和必要性，同進(jìn)也感受到了更大的壓力和使命。項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)心得（3） 為進(jìn)一步提高我公司項(xiàng)目部整體管理水平，2019年x月xx日，由集團(tuán)公司安全部帶隊(duì)到中國(guó)xx第x工程局有限公司承建的xxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地觀摩和交流學(xué)習(xí)。很多的工程管理方式讓我印象深刻?！ ”敬斡^摩的國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目，非常具有代表性，反映了近年及今后建筑行業(yè)的典型工程示范，能代表xx省乃至全國(guó)的先進(jìn)水平，是我們建筑人學(xué)習(xí)的榜樣，是我們搞工程的模范?！ “恕X膜施工技術(shù) 本項(xiàng)目部分結(jié)構(gòu)使用鋁膜板，提高混凝土觀感質(zhì)量和結(jié)構(gòu)尺寸的準(zhǔn)確，達(dá)到清水墻面的效果，對(duì)后續(xù)涂料油漆施工創(chuàng)造良好的條件?！ ×⑼鈮?、廚衛(wèi)間等有防水要求的剪力墻穿墻螺桿的封堵 本項(xiàng)目制定了標(biāo)準(zhǔn)化的堵漏控制要點(diǎn)和詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)做法示意圖，
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