常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)(范本20篇)(編輯修改稿)
2024-12-07 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員。對公司實行全面的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)。 定期向總經(jīng)理報告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策。 制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項規(guī)章制度。 審核和上報公司年度財經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)。 檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作配合。 堅持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。 親自接待特殊的、VIP級客戶，代表公司對其表示歡迎并供給特殊的照顧和優(yōu)惠。 收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。 1努力改善勞動條件，做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。 1審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應(yīng)資格及采購費用。 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（九）： 忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。 根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標(biāo)的計劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利到達(dá)經(jīng)營目標(biāo)。 推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。 考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作本事，調(diào)動各部門工作的主動性，進(jìn)取性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（十）： 對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外進(jìn)取反饋跟蹤。 主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作。 召集主持行政例會專題會議等，傳達(dá)決策總結(jié)工作聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。 充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。 合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。 在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務(wù)拓展對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。 負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略方案和工作程序。 廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。 協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。 1審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（十一）： ，組織實施執(zhí)行董事的決定。 (年度規(guī)劃和五年滾動規(guī)劃)，實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理，對標(biāo)管理，起草年度經(jīng)營工作總結(jié)報告。 、執(zhí)行、經(jīng)營運行分析、考核。 ，組織各業(yè)務(wù)單位和相關(guān)人員研討協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理各項工作，安排部署生產(chǎn)經(jīng)營重大工作事項并督辦執(zhí)行。 ，負(fù)責(zé)重大管理方案的擬定。 ，持續(xù)完善公司組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全公司各項管理制度。 ，包括采購業(yè)務(wù)管理、項目執(zhí)行管理、用戶服務(wù)管理。 、管理。 ，負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量工作計劃，并組織實施。 。 、防范內(nèi)外風(fēng)險。 。 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（十二）： 組織構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)立營銷體系，建立健全營銷管理制崐度。 組織擬定營銷策略、市場策略、產(chǎn)品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。 搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，擬定營銷目標(biāo)和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營
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