軟環(huán)境建設工作心得范例精選(編輯修改稿)
2024-12-07 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用心為企業(yè)爭取政策資金扶持，鼓勵企業(yè)走出國門。一是用足用活各級扶持政策，為企業(yè)發(fā)展帶給資金支持。努力為企業(yè)爭取“中小企業(yè)國際市場開拓資金”、“西部資金”等上級部門政策，為企業(yè)爭取更多的資金以解決企業(yè)的困難，扶持企業(yè)做大做強。二是專列外經(jīng)貿(mào)促發(fā)資金。為了鼓勵企業(yè)參會參展，加大外貿(mào)出口力度，專列出外經(jīng)貿(mào)易促發(fā)資金，集中解決外貿(mào)企業(yè)發(fā)展問題。三是協(xié)助星城公司前往澳大利亞考察廚師外派業(yè)務，開拓國際市場?！ 。ㄋ模┩怀鲐暙I與創(chuàng)新工作： 用心建立區(qū)級豬肉儲備制度，確保豬肉市場供應，穩(wěn)定市場秩序。為維護豬肉市場穩(wěn)定，確保群眾的根本利益，我局用心為區(qū)委、區(qū)政府獻計獻策，區(qū)政府出臺《關于切實落實政策保證市場供應維護副食品價格穩(wěn)定的緊急通知》，制定了《溫江區(qū)區(qū)級豬肉儲備管理辦法》，建立起區(qū)級豬肉儲備制度，由我局負責統(tǒng)一領導、管理、組織協(xié)調(diào)全區(qū)儲備肉工作，會同相關部門提出儲備計劃，對儲備肉數(shù)量、質(zhì)量和儲備安全實施監(jiān)督檢查。現(xiàn)財政已撥付專項資金370萬元，儲備豬肉200噸，確保了豬肉市場的供應和專項整治行動的順利進行。 做好金融生態(tài)環(huán)境建設，為企業(yè)搭建好融資、貸款等服務平臺。用心建立金融生態(tài)環(huán)境模范區(qū)，努力加強銀政銀企合力，提高金融行業(yè)為企業(yè)服務的質(zhì)量，商貿(mào)系統(tǒng)創(chuàng)新金融服務機制，充分發(fā)揮金融在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展中的催化劑作用，鼓勵貸款流向“三農(nóng)”。在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，由我局牽頭，人民銀行具體實施，我區(qū)于9月10日出臺《金融機構(gòu)新增貸款獎勵考核辦法》，對支持“三農(nóng)”、下崗失業(yè)辦企業(yè)、扶貧開發(fā)類貸款加大獎勵力度，從原先的0。1提高到0。3%。這一做法在全省尚屬首創(chuàng)，該舉措被四川日報及成都日報等報道并作為經(jīng)驗進行交流?！ 榇龠M我區(qū)餐飲業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，舉辦了“第四屆中國國際美食節(jié)美食節(jié)”，獲得市級“溫江分會場優(yōu)秀協(xié)作獎”。為了宣傳溫江美食，促進溫江餐飲業(yè)發(fā)展，10月26日—11月8日，市政府舉辦“第四屆中國國際美食旅游節(jié)”指定溫江區(qū)為分會場，由溫江區(qū)政府主辦，商務局等單位承辦。商務局作為主要承辦者受到“第四屆中國國際美食旅游節(jié)組委會”的良好評價，獲得的“溫江分會場優(yōu)秀協(xié)作獎”?！ ≤洯h(huán)境建設工作心得（2） 今年以來，我局緊緊圍繞全區(qū)中心工作，認真貫徹市局軟環(huán)境工作大會、區(qū)委十一屆五次，區(qū)紀委十一屆五次會議精神，緊密聯(lián)系執(zhí)法工作實際，以市委“樹新風正氣、促和諧發(fā)展”主題教育活動、深化“樹四種風氣、建四型機關”主題實踐活動、**區(qū)“綠色服務窗口建立”活動為載體，牢固樹立“親民、親商、安民、安商”的服務理念，全面落實**區(qū)20xx年黨風廉政建設職責制，進一步規(guī)范行政行為，加大督查力度，強化職責追究，經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設取得了顯著成效，有力地促進了各項工作的順利開展。有力地推動了**區(qū)城市管理工作又好又快發(fā)展，為**區(qū)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好市容和環(huán)境衛(wèi)生外部環(huán)境?！ ?月24日全區(qū)加強經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境和機關作風建設大會召開后，作為執(zhí)法審批部門和軟環(huán)境建設重點單位，執(zhí)法局對此次會議高度重視，在認真組織學習和領會領導講話及會議精神基礎上，進一步規(guī)范行政行為，加大督查力度，強化職責追究，依法行政、辦事效率和服務質(zhì)量得到了明顯改善，構(gòu)成了行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的軟環(huán)境及政行風建設新格局，確保了全年軟環(huán)境建設開局良好，穩(wěn)步推進?！ ∫?、加強組織領導，確保職責落實。該局始終堅持把軟環(huán)境建設列入黨組重要議事議程，個性是全區(qū)軟環(huán)境大會召開后，第一時光組織全局干部召開了軟環(huán)境建設專題工作會會議，成立了軟環(huán)境建設工作領導小組和督察小組，召開局黨委會，將任務逐項分解落實到各科室、落實到具體人，構(gòu)成了“一把手負總責，分管領導負全責，中層領導具體負責”的齊抓共管的軟環(huán)境建設管理格局。堅持做到每周召開一次軟環(huán)境工作例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，切實做到把
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