超市工作計劃書范文3篇(編輯修改稿)
2024-12-07 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0月1日前黃金周期間銷售促銷活動。 做好學校超市假期工作安排?！ ∽龊眉竟?jié)性商品篩選?！ Ω鞯隊I運工作的完善?！ ?1月份： 各店過季商品的清退。 開展超市知識、陳列競賽活動?！ ∽龊玫昝?、員工宿舍冬季取暖工作落實?！ 〗M織店長、經(jīng)理培訓系統(tǒng)維護知識?！ ?2月份： 各分店負責人準備年終總結(jié)工作。 事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會。 對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全?！ 「鞯曜龊?4號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。 做好年底人員安排及安全工作。 超市店季度考核。超市工作計劃書范文篇三： 根據(jù)數(shù)據(jù)分析來說，本超市的銷售數(shù)據(jù)頗為穩(wěn)定，沒有造成很大的落差，而卻反映出一個重要問題。在商超而言庫存與銷售的正常比例應(yīng)該在于100%~150%之間，而本店的庫存銷售比例偏大70%150%倍。按照比例而言，本店庫存所積壓的資金大于銷售金額?！ ‘斎唬瑪?shù)據(jù)僅代表銷售額，同時都反應(yīng)著各種問題，而作為管理 人員，我們要做的，就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免問題。 顧15月份，我們要做到： 實施了每周管理人員例會，增強管理人員之間，部門之間的溝通。實施了員工每日例會，強化員工管理。規(guī)定所有人員工牌，束發(fā)，上班形象，工作配合等要求。清除了賣場上空不規(guī)范和過期的懸掛物。 加強現(xiàn)場管理，對員工素質(zhì)和現(xiàn)場工作規(guī)范加強要求。 對主通道的堆頭，端架進行陳列調(diào)整，每個堆頭只陳列12種貨，堆頭的高度統(tǒng)一?！ 齑孢M行合理分析，對訂單流程進行統(tǒng)一化管理，對收貨流程嚴格要求。(收貨、訂單流程需要詳細議定執(zhí)行方案) 設(shè)立辦公室，樹立工作氛圍。財務(wù)工作人員要明確財務(wù)工作的重要性及安全性。 要充分利用系統(tǒng)軟件工作。每月財務(wù)要作出財務(wù)報表，根據(jù)報表去分析盈虧情況?！ ?5月份存在部分問題： 人員管理問題： 管理人員之間缺少會議，缺乏工作溝通，所有人員工作依靠的只是習慣性和自各性?！ ∪藛T之間配合度不足，無達成統(tǒng)一目標，導致員工無團隊意識。團隊凝聚力不足?！ 」芾砗唵位?，缺乏溝通，激勵技巧。導致員工士氣不足?！ ≈袑庸芾砣藛T對下屬缺乏培訓，只會做不會說，下屬得不到成長。 現(xiàn)場管理欠缺，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無會議習慣，上班時間衣著較隨意，無束發(fā)，無戴工牌，隨意性工作習慣較嚴重?！ T工服務(wù)需要改善，服務(wù)意識需要加強。微笑服務(wù)，問候多一點?！ T工對管理理念認識較為模糊，管理人員對一線員工需多教導，加強防損意識，共同維護公司利益?！ 』鶎庸芾砣藛T對工作沒有一定的計劃性和工作目標，超市中心思想，目標不明確，導致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的?！ 〕械母黜椗嘤柟ぷ魑簇瀼氐綄嶋H工作中去，認知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，隨意性的工作態(tài)度較為嚴重。
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