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正文內(nèi)容

藥品實習(xí)報告(編輯修改稿)

2024-12-07 01:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 6000多平方米,現(xiàn)有員工138人,其中:大專以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的65%,技術(shù)人員占40%;公司籌辦時即按照《中華人民共和國藥品法》、《中華人民共和國藥品質(zhì)量管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定嚴格操作,并于xx年十一月十日通過國家食品藥品監(jiān)管局組織的中華人民共和國藥品質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場二次認證,從而為保證人民用藥安全提供了有效保障。  公司自成立以來,業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大,目前已經(jīng)覆蓋了晉、冀、魯、豫、京、津、蒙等省和自治區(qū)在社會上樹立了良好的信譽,影響力和親和力不斷增強;公司不僅加強了營銷隊伍,而且也加強了質(zhì)量驗收隊伍,從藥品的進購、銷售和售后服務(wù)層層把關(guān),保證能為社會提供優(yōu)質(zhì)的藥品,在省市食品藥品監(jiān)督管理局進行的例查中,多次受到表彰,不斷有兄弟公司來我公司參觀學(xué)習(xí)?! ∽?0xx年以來,我公司加大了終端銷售隊伍建設(shè),到目前為止我公司終端客戶已經(jīng)達到20xx家,為公司長遠發(fā)展和做大做強奠定了基礎(chǔ)?! 《?、實習(xí)內(nèi)容  按照公司的安排我在倉儲管理部實習(xí),主要是跟著公司的倉庫管理員學(xué)習(xí),我們剛開始是熟悉藥品,清楚的知道藥品的貨位,多跟著師傅盤點幾次這樣就能加深對藥品貨位的映象,其中還需要清楚的知道藥品的品名、規(guī)格、批號、數(shù)量,這看是很簡單的事,但是它需要十分的細心,一不小心就會搞錯,造成不必要的損失。除了簡單的熟悉藥品,我們的實習(xí)任務(wù)還有了解藥品整個出庫入庫發(fā)貨退貨的流程,所以簡單的來說可以用三個字概括:收、管、出?! ∷幤啡霂斓墓芾恚ㄊ眨 ∷幤返娜霂煸谡麄€藥品的流通中是很重要的一個環(huán)節(jié),它的具體流程有幾下幾點:  ①倉庫管理員根據(jù)已審核采購訂單內(nèi)容準備成品收貨?! 、趶S家送貨到達后,廠家提供送貨清單給收貨驗收員,送貨清單上應(yīng)有送貨單位名稱、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。驗收員將送貨清單和對應(yīng)的采購訂單相核對?! 、垓炇諉T核對無誤后由庫員按順序卸貨,并且將批號沖外以方便驗收員驗收,同時按照合適的方式來進行貨物的擺放。 ?、艽炇諉T確認無誤后,按照藥品在倉庫所對應(yīng)的正確位置擺放正確完成入庫?! ≡趯嵙?xí)期間,我在藥品入庫這個環(huán)節(jié)上也學(xué)到了很多東西,首先從擺貨學(xué)起由于我所在的倉庫主要是一些注射劑和膠囊。所以說要是針劑的話都是玻璃瓶裝的這樣是絕對不可以倒置的;其次,搬下來的貨要把批號沖外面以方便驗收員去驗收;還有就是搬貨的時候要最后搬那些怕壓的藥品。剛開始搬的時候總是犯錯誤,不是倒置了就是把批號沖里面了,不過幸好有“師傅”在旁邊糾正我們。所以很快就掌握了點訣竅。  學(xué)會正確搬貨后還需要掌握的就是如何正確的擺貨。當每次來貨的時候首先要了解藥品的數(shù)量的多少來決定具體用什么運輸工具一般少于20件的都用手拉的平板車來裝;要是貨物比較多的話就需要拿一個墊板來堆放然后再用提拉走。一開始我總是把貨物一排一排的擺齊了就完事了,但是最后卻出現(xiàn)了很多問題,由于堆的層數(shù)很高拉的時候不穩(wěn)很容易倒;還有就是沒有最大效率的利用墊板總是有很多空間沒有利用到,要不就是擺的太多了超出的部分太多而導(dǎo)致整體的穩(wěn)定性不好。后來再和師傅們的請教中了解到擺貨物的時候要看墊板的大小和藥箱的大小來確定最底層擺幾個是最合適的。像一般的長方形的箱子都是橫著擺兩個豎著再擺一個然后第二層與下一層相反在豎的擺的地方橫著擺橫著擺的地方豎過來然后依次類推就可以了。當然這只是其中的一個擺法而已,所以擺好最底層很重要,就好比是蓋房子時要先打地基一樣。經(jīng)過幾天的實踐已經(jīng)基本可以獨立完成了,而且也越來越熟練了。  其實,一些看似很輕松的工作,實際上里面的都很多學(xué)問的,并不是說誰一上來就可以完成的。俗話說“師父領(lǐng)進門修行在個人”,然而我還要學(xué)的東西有很多,所以剩下的就只能靠我自己去探索了?! ∷幤返墓芾砗捅P點(管) ?、俦P點準備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,分別得出存貨實存情況?! 、诒P點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨。保管員就自己保管的藥品認真的盤點得出盤點結(jié)果,若出現(xiàn)出現(xiàn)差異保管員自查原因?! 、郾P點后期工作倉庫主管將已審核盤點單導(dǎo)出為進、出倉單,電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳?! 、鼙P點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定按品種多少進行,品種為300以上的1次月,100~300的2月,100以下的1月,參加盤點工作的人員必須認真負責(zé),品名、批號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,責(zé)任人要負過失責(zé)任?! ♂t(yī)藥倉儲管理系統(tǒng)是按照醫(yī)藥倉儲管理的系統(tǒng)構(gòu)成,匯總了指導(dǎo)性準則的管理制度。醫(yī)藥倉儲管理系統(tǒng)的各方面都具體規(guī)定了一系列的管理目標。其中,進行藥品分類管理可以將藥品規(guī)劃得有條不紊,存量控制使得倉庫的藥品所占用的資金最少,對采購回來的藥品進行驗收后儲存進倉庫,。藥品的管理和盤點是最重要的一個環(huán)節(jié)也是最復(fù)雜的一個環(huán)節(jié),有很大的工作量,而且更加需要倉庫管理人員的認真和負責(zé)任。  藥品出庫的管理(出) ?、賯}庫主管根據(jù)營銷部傳來的銷售訂單備貨并作好記載,將貨物清單交驗收員驗貨。然后驗收員將合格成品在電腦上填制裝箱單,審核裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域?! 、隍炇諉T將裝箱單匯總導(dǎo)出未審核銷售單,等待營銷部審核發(fā)貨。③庫管員根據(jù)客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對應(yīng)的出倉單進行貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行核對,待核對完成后方可發(fā)貨?! 「髫浳锏牡陌l(fā)出,原則上采用先進先出法。材料出庫時必須辦理出庫手續(xù),庫管人員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行核對;核對正確后方可運送到發(fā)貨庫去進行裝配??此坪唵蔚囊粋€環(huán)節(jié),但是里面的過程和細節(jié)是很復(fù)雜的,容不得一點錯誤。同時這個也需要許多部門的通力合作,也是非??简瀳F隊的一個環(huán)節(jié),所以我在學(xué)習(xí)出庫發(fā)貨的時候也是非常細心和認真的在學(xué)習(xí)?! ∪嵙?xí)心得  在這短短一個月的實習(xí)時間里,通過同事們和同學(xué)們得的支持和幫助,我對自己的工作職責(zé)有了明確的認識,對自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫管理員的工作在任何時候都來不得半點馬虎,作為倉庫管理的一員,我深感自身責(zé)任重大,通過工作,我認識到了以下幾點:  不因小事而不為小事是大事的基礎(chǔ),倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好的完成,進入倉庫工作以來,我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎,這方面我做的還不夠,記得剛來的時候藥品入庫時我看到一類的藥品就放到一起了,過后一查原來是批號不一樣不能放到一起發(fā)貨的時候容易搞混。像這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多,在今后的工作中應(yīng)該嚴格要求自己?! 〔灰螂s事而亂為倉庫工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會,就出現(xiàn)了事倍功半的效果,時間長了慢慢捉摸出來哪些該做哪些不該做,該請示的要請示,該反饋的要反饋,不該做的也絕不能做,不因事難而怕為?! ≈匾晥F隊合作醫(yī)藥倉庫的工作很多,有時候并不是一個人就能完成的,所以這里更能體會出一個團隊的重要性,不僅會提高工作效率,同樣也會給公司帶來更高的效益,還可以加強隊員之間的溝通?! ≌J真學(xué)習(xí),努力做事經(jīng)過一個月的實踐學(xué)習(xí)。我深刻認識到萬事開頭難,什么事都要有嘗試,都要有開始,都要有經(jīng)過,都要有失敗,經(jīng)歷了在中天醫(yī)藥公司的倉庫實習(xí)之后,我明白了很多事情看起
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