生產(chǎn)部20xx年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-07 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎?！ 《?、制定完善各項規(guī)章制度 結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)?！ ∪⒓訌妱趧蛹o律，促進管理工作 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)?！ ∷?、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn) 人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施： 1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。 2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義?！ ?）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素?！ ≠|(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生?！ ∥?、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率 實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施： 嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作?！ 〖訌妴T工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。 建立操作人員、主管的日檢查制度?！ ≡黾赢a(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量?！ 〗M織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。 六、生產(chǎn)成本控制 節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量?！ 『侠硎褂觅Y源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。 七、人員管理 人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全?！ 「鲘徫蝗藛T績效考核
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