【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高顧客滿意度。 質(zhì)量控制目標(biāo) 我們將遵循公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速組織施工。 檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 ，優(yōu)良率 達(dá) 50%。 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格下列規(guī)定。 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，得分率達(dá) 90%。 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良水平 。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。 2. 選用主要規(guī)范 本項(xiàng)目采用以下主要施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJ300－ 2020) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319－ 2020） 《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GBJ50202－ 2020) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2020） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB50204－ 2020) 《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50164－ 92） 《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB50210－ 2020) 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB50194－ 93） 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB50303－ 2020) 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB／ T50328－ 2020） 《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB50205— 2020) 《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50236－ 98） 《碳素結(jié)構(gòu)鋼》 (GB/T700— 1988) 《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50235－ 97） 《治金機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（液壓、氣動和潤滑系統(tǒng)）（ YBJ207－ 85） 檢驗(yàn)工作手冊 (用于材料檢驗(yàn)試驗(yàn) ) 3. 確保質(zhì)量目標(biāo)的主要措施 質(zhì)量保證體系 建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接管理，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專業(yè)質(zhì)量檢查員作業(yè)層檢查的三線管理系統(tǒng)，形成一個橫向由土建到各專業(yè)項(xiàng)目，縱 向從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到作業(yè)體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 檢測主要設(shè)備清單 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 生產(chǎn)廠家 備 注 1 經(jīng)緯 儀 J2A 蘇州 2 經(jīng)緯儀 J2— 2 北京 3 水準(zhǔn)儀 DSZ3 蘇州 4 水準(zhǔn)儀 DS24 天津 5 測距儀 DMC3 拓普康 6 萬能材料試驗(yàn)機(jī) WE1000 天水 7 萬能材料試驗(yàn)機(jī) WE100A 山東 8 試壓機(jī) YE— 200A 天水 9 電動抗折儀 KZJ50001 山東 10 水泥細(xì)度負(fù)壓篩 FSY— 150B 沈陽 12 壓碎指標(biāo)測定儀 φ l52 125mm 河北 質(zhì)量管理制度 根據(jù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的要求，在工程中特制定以下質(zhì)量 管理制度。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 建筑分公司負(fù)責(zé)人 管裝分公司負(fù)責(zé)人 電裝分公司負(fù)責(zé)人 供運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 金結(jié)分公司負(fù)責(zé)人 技術(shù)交底制度 堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底，作業(yè)隊(duì)對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 本工程的鋼材、鋼筋、水泥等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料 一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任、施工人員的責(zé)任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 樣板引路制度 施工操作注意工序的優(yōu)化，工藝改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要施工檔案保 存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成 的事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 過程“三檢”制度 實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。自檢要作方案記錄。隱蔽工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)主或（主管部門）檢查，并做出較詳細(xì)的檔案記錄。 質(zhì)量否決制度 對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究施工隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 成品保護(hù)制度 要象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者和管理人員負(fù)責(zé)。 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度 工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡，由專職資料員整理、保管、存檔，做到工程技術(shù)、 質(zhì)量保證資料 及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 工程質(zhì)量等級評定、核定制度 竣工工程首先由企業(yè)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程交給業(yè)主，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或定為不合格的工程不得交工。 工服務(wù)承諾制度 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工、竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。 培訓(xùn)上崗制度 工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。 因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向上級主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作， 主管部門根據(jù)事故等級逐級上報(bào)，同時按照“三不放過”原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不及時或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 施工中的計(jì)量管理 A. 按施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量檢測計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計(jì)量器具。 B. 國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須 100%，按時送檢，其它講 量器具也應(yīng)按計(jì)劃送檢，送檢率不得低于 90%，并作好原始記錄。 C. 計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計(jì)量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。 D. 原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量超過正負(fù)公差范圍時要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。 E. 模板安裝預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范的范圍，否則要整改。 F. 鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁扎及焊接參數(shù)用相應(yīng)計(jì)算器具進(jìn)行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。 G. 攪拌砂漿和砼的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗(yàn)人員根據(jù)氣候條件注意調(diào)整配合比，并按規(guī)定做強(qiáng)度試塊及塌落度試驗(yàn)。 H. 試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀 器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。 I. 現(xiàn)場測量每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽查，維護(hù)及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中的各種因素造成的誤差。 J. 計(jì)量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦；非計(jì)量人員不得任意拆卸、檢修計(jì)量器具；對較貴重的計(jì)量器具，其存放應(yīng)符合規(guī)定要求。 質(zhì)量保證措施 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度 ，建立崗位責(zé)任制，形成項(xiàng)目技術(shù)措施管理體系，搞好從技術(shù)措施的提出、審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任制，按照單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到各責(zé)任單位和人員。從項(xiàng)目的各單位