【正文】 人力資源管理體系 職位管理體系 素質(zhì)評價體系 培訓(xùn)體系 招聘調(diào)配 培訓(xùn) 晉升 價值分配 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 素質(zhì)測評 測評管理 辦法 素質(zhì)模型 職類職種 劃分 職位說明書 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 資格認證 任職資格 等級制度 薪酬制度 績效考評 職位等級 制度 培訓(xùn)制度 素質(zhì)詞典 KPI指標(biāo) 績效管理 制度 績效管理體系 任職資格管理體系 依據(jù)企業(yè)能力框架對職位 進行分類 課程設(shè)置 薪酬體系 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 能力素質(zhì)模型設(shè)計 169。 結(jié)果 達成目標(biāo) 內(nèi)容 主要活動 讓員工準(zhǔn)確定位職業(yè)方 向、重新認識自身的價 值并使其增值，可以為 企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才 進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計 建立多種發(fā)展通道 完善合理的晉升制度 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)生涯規(guī)劃 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 崗位評估因素的權(quán)重分值標(biāo)準(zhǔn) 序號 崗位價值系統(tǒng)因素 權(quán)重 A 分值 A 系統(tǒng)因素子因素 權(quán)重 B 分值 B 1 對企業(yè)的影響 40% 400 1基本影響（收入、成本、質(zhì)量） 60% 240 2成長促進 40% 160 2 解決問題 21% 210 1復(fù)雜性 50% 105 2創(chuàng)造性 50% 105 3 責(zé)任范圍 10% 100 1工作獨立性 40% 40 2工作內(nèi)容的廣度 40% 40 3知識的廣度 20% 20 4 監(jiān)督 9% 90 1人數(shù) 30% 27 2層次類別 40% 36 3下屬素質(zhì) 30% 27 5 知識經(jīng)驗 9% 90 1知識 40% 36 2經(jīng)驗 60% 54 6 溝通 6% 60 1溝通頻率 30% 18 2溝通技巧 40% 24 3內(nèi)外因素 30% 18 7 環(huán)境風(fēng)險 5% 50 1環(huán)境條件 100% 50 2工作風(fēng)險 合計 100% 1000 1000 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 項目的導(dǎo)入形式 1. 先診斷再入場 2. 全員帶動式 3. 老板需要親自參與 4. 前過程駐點輔導(dǎo) 5. 手把手教練式咨詢 6. 試運行后再正式執(zhí)行 7. 團隊作業(yè)，優(yōu)勢互補 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 盲 ? 沒有清晰的目標(biāo) ? 有目標(biāo)也總是很難達成 ? 目標(biāo)達成不錯，但不能持續(xù) ? 公司越大問題越多，每天有解決不完的事情 ? 團隊培養(yǎng)總是特別難，越做越有信任危機 ? 來自自我的壓力與日俱增，沒有成就感和快樂感 ? 給再多的錢，也留不住員工的心 ? 公司員工做多做少一樣工資，做好做壞也一樣收入 ? 員工的職業(yè)通路在哪 茫 忙 169。這些都會對企業(yè)發(fā)展取到致命的阻礙。 2 部門及崗位職責(zé)清晰 各部門，各崗位職責(zé)的清晰，激發(fā)團隊能力，減少內(nèi)耗。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved.