全面績(jī)效與薪酬管理(完整版)
【正文】 ishengshi. All rights reserved. 業(yè)務(wù)發(fā)展就是硬道理 ? 如果你公司還在快速發(fā)展，你要關(guān)注業(yè)務(wù) ? 如果你公司要轉(zhuǎn)型，你要關(guān)注業(yè)務(wù) ? 如果公司產(chǎn)品要升級(jí)，你要關(guān)注業(yè)務(wù) ? 只有發(fā)展才會(huì)對(duì)公司有更多的需求 ? 只有發(fā)展才能支持公司的變革 ? 如果業(yè)務(wù)不能維系，管理只能作為保健 169。 169。深圳君翼盛世企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司版權(quán)所有 Copyright by Shenzhen Junyishengshi management consulting CO.,LTD All Right Reserved 《 全面績(jī)效與薪酬管理 》 蘭 博 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 一 .中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 建立管理系統(tǒng)是保證 ? 你要全面建立人力資源系統(tǒng) ? 你要讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)更能為你做決策參考用 ? 你要讓系統(tǒng)運(yùn)行好后建立更科學(xué)的信息化系統(tǒng) ? 你要建立一直可以復(fù)制的團(tuán)隊(duì) ? 你要騰出更多時(shí)間思考公司的未來(lái) ? 管理需要層層執(zhí)行，層層把關(guān) 169。 7 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備及員工激勵(lì)。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 高層 制度推動(dòng)者 氛圍營(yíng)造者 政策設(shè)計(jì)師 資源支持者 高層職責(zé) 169。 結(jié)果 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動(dòng) 為 招聘、培訓(xùn)等人力 資源管理工作提供依據(jù) 各崗位 職責(zé)、要求、 相互關(guān)系明確 為崗位 定員提供依據(jù) 或建議 調(diào)研 設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)表格及模板 進(jìn)行崗位分析培訓(xùn) 輔導(dǎo)填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)并修改 中高層管理者崗位說(shuō)明書(shū)評(píng)審 崗 位 分析 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 部門流程梳理 ? 在完善組織架構(gòu)和定崗、定編工作的同時(shí)，各個(gè)部門要進(jìn)一步梳理各自的流程，要不斷簡(jiǎn)化流程、縮短流程、固化流程，促進(jìn)工作的流程化、科學(xué)化、制度化，提高管理和服務(wù)的精細(xì)化程度，從而提高工作的效率。 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動(dòng) 明確 職能薪酬依據(jù) 明確 薪酬組合 (框架 ) 完善 薪酬管理流程 /制度 使 薪酬具有激勵(lì)性 顧問(wèn)輔導(dǎo)實(shí)施 薪酬調(diào)研 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 顧問(wèn)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)薪酬組合 顧問(wèn)輔導(dǎo)構(gòu)建薪點(diǎn)表 制定薪酬管理制度 股改激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 薪酬管理體系 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以使個(gè)人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達(dá)成功彼岸；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的 職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 建立績(jī)效改進(jìn)考核體系 ? 績(jī)效改進(jìn)考核是一套以牽引和輔導(dǎo)為主要手段，通過(guò)考核員工的工作績(jī)效，激勵(lì)員工不斷提升自身績(jī)效和業(yè)績(jī)改進(jìn)，從而使企業(yè)人力資源效率效益不斷提高的考核模式。 結(jié)果 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動(dòng) 明晰 各崗位 的貢獻(xiàn) 大小 為薪酬結(jié)構(gòu)中職能 工資確定提供依
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