全面績效與薪酬管理-文庫吧在線文庫
【正文】 手教練式咨詢 6. 試運行后再正式執(zhí)行 7. 團隊作業(yè)，優(yōu)勢互補 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 人力資源管理模型 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 崗位評估因素的權(quán)重分值標(biāo)準(zhǔn) 序號 崗位價值系統(tǒng)因素 權(quán)重 A 分值 A 系統(tǒng)因素子因素 權(quán)重 B 分值 B 1 對企業(yè)的影響 40% 400 1基本影響（收入、成本、質(zhì)量） 60% 240 2成長促進 40% 160 2 解決問題 21% 210 1復(fù)雜性 50% 105 2創(chuàng)造性 50% 105 3 責(zé)任范圍 10% 100 1工作獨立性 40% 40 2工作內(nèi)容的廣度 40% 40 3知識的廣度 20% 20 4 監(jiān)督 9% 90 1人數(shù) 30% 27 2層次類別 40% 36 3下屬素質(zhì) 30% 27 5 知識經(jīng)驗 9% 90 1知識 40% 36 2經(jīng)驗 60% 54 6 溝通 6% 60 1溝通頻率 30% 18 2溝通技巧 40% 24 3內(nèi)外因素 30% 18 7 環(huán)境風(fēng)險 5% 50 1環(huán)境條件 100% 50 2工作風(fēng)險 合計 100% 1000 1000 169。 ? 績效改進考核還是管理雙方不斷發(fā)現(xiàn)及改進工作中存在的問題來實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的一種行為過程，是一種不斷提升企業(yè)及個人績效水平的管理方法。 結(jié)果 達(dá)成目標(biāo) 內(nèi)容 主要活動 讓員工準(zhǔn)確定位職業(yè)方 向、重新認(rèn)識自身的價 值并使其增值，可以為 企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才 進行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計 建立多種發(fā)展通道 完善合理的晉升制度 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)生涯規(guī)劃 169。薪酬帶寬很寬，沒有上限，根據(jù)能力和績效來確定薪酬。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 能力素質(zhì)模型設(shè)計 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 崗位分析 ? 崗位分析模塊通過對各崗位工作內(nèi)容、崗位間的相互關(guān)系等方面的信息進行收集、整理和分析，審視崗位設(shè)置的合理性，明確崗位的職責(zé)與權(quán)限，從而為崗位評估、 KPI、考核、薪酬等人力資源管理打下堅實的基礎(chǔ)。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 人力資源管理體系 職位管理體系 素質(zhì)評價體系 培訓(xùn)體系 招聘調(diào)配 培訓(xùn) 晉升 價值分配 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 素質(zhì)測評 測評管理 辦法 素質(zhì)模型 職類職種 劃分 職位說明書 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 資格認(rèn)證 任職資格 等級制度 薪酬制度 績效考評 職位等級 制度 培訓(xùn)制度 素質(zhì)詞典 KPI指標(biāo) 績效管理 制度 績效管理體系 任職資格管理體系 依據(jù)企業(yè)能力框架對職位 進行分類 課程設(shè)置 薪酬體系 169。 5 績效管理系統(tǒng)建立 建立完善的部門和崗位的評價標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，促進公司目標(biāo)的達(dá)成及 6 薪酬體系設(shè)計 建立激勵性，公平性，科學(xué)性，競爭性的薪酬系統(tǒng)。 Copyright 2020 by juny
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