【正文】 轄各部門。入世后，大量跨國公司進(jìn)入中國市場，同行之間競爭越發(fā)激烈，私營企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。一般來說，企業(yè)核心員工會占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的 20%－ 30%，他們集中了企 業(yè) 80%90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè) 80%以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的骨干和核心。以作者所在的實習(xí)單位 —— 廣東正源會計師事務(wù)所有限公司為例，其核心員工大多是知識型員工。我國的民營企業(yè)大多為中小型的家族經(jīng)營企業(yè)，缺乏明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理制度不完善。事務(wù)所員工對 包括工作的 報酬 與福利、 5 工作 的 期望 和 工作 壓力 、教育培訓(xùn)機會及專業(yè)發(fā)展等意愿的四個 維度有較強烈的需要。銷售人員的流失，往往帶走核心客戶資源，使企業(yè)已有市場流失，市場占有率下降。 7 良好的工作環(huán)境及和諧的工作氛圍，是留住核心員工的基礎(chǔ)。 ② 彭麗紅：《民營及中 小企業(yè)發(fā)展》，經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2021年版，第 224頁。作為所有者，他們當(dāng)然也希望公司能經(jīng)營的更好，實現(xiàn)更多的利潤。 （ 3）建立具有凝聚力的工作團(tuán)隊 建立以核心員工為主體的高效團(tuán)隊。 [5]王培根，李莉：《對現(xiàn)代企業(yè)核心人才資源積累的探討》 ，《企業(yè)改革與發(fā)展》 2021年第 4期 。 借此機會，我還要 感謝我的父母和家人，沒有他們物質(zhì)和情感上的長期支持，我是 12 不可能完成大學(xué)學(xué)業(yè)的。 參考文獻(xiàn)： [1]何志毅：《民營企業(yè)案例》，北京大學(xué)出版社， 2021年 版 。在這些核心員工當(dāng)中，一部分人希望通過努力晉升為管理人員；另一部分人卻只想在專業(yè)上獲得提升。股票期權(quán)制度對核心員工具有兩個方面的激勵作用：一是報酬收益激勵。民營企業(yè)通過構(gòu)建有自身特 色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個民主、平等、和諧的工作氣氛，讓核心員工的個人價值與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致。通過新知識新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身價值，對職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展有較高的要求，希望通過努力成就自己的事業(yè)。 。但是，從目前整個社會來看，我們還沒有一套行之有效的信用機制。當(dāng)員工在一種高度緊張、壓力較大的環(huán)境中 工作時，其工作質(zhì)量和效率不可能得到長期保證。因此，留住這些核心員工成了該事務(wù)所競爭成敗的關(guān)鍵。鋼鐵大王卡耐基曾說過：“拿走我的廠房，拿走我的鐵路，拿走我的船只，拿走我的金錢，甚至拿走我的一切，但只要 留下我的核心人員，我將在一二年內(nèi)重新?lián)碛惺サ囊磺??！? 作為企業(yè)的核心競爭力資源的人力資本，核心員工中所蘊涵的智力和體力是最重要的。本文 基于 廣東正源會計師事務(wù)所核心員工的人才資源實際情況分析，提出 民營企業(yè)如何留住核心員工的一些思考，希望對民營企業(yè)的核心人才經(jīng)營有所借鑒。以作者在 2021 年和 2021 年暑假實習(xí)的兩家公司：蘇寧電器和科龍電器為例。許多人信奉“人往高處走，水往低處流”的觀念，對給原來企業(yè)造成的損失漠不關(guān)心。 。 3．企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同 對于管理者，這是可以晉升的前提；對業(yè)務(wù)能手來說，這是對其能力、素質(zhì)的肯定，也是其進(jìn)一步拓寬發(fā)展空間的基礎(chǔ)；而對于技術(shù)員工，這是對其技能的肯定，對其技術(shù)創(chuàng) 新工作的認(rèn)同。 廣東正源會計師事務(wù)所有限公司的企業(yè)文化 建設(shè)應(yīng)著重培養(yǎng)核心員工的歸屬感、忠誠度，使核心員工認(rèn)同企業(yè)的核心價值和經(jīng)營理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)出核心員工更大的工作熱情。在股票期權(quán)制度下，如果公司經(jīng)營得好，公司股票的價格就會上升，核心員工就可通過股票期權(quán)制度賦予的權(quán)利，獲得良好的收益。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該建立雙重職業(yè)生涯途徑，給專業(yè)技術(shù)類核心員工提供與管理人員同等的職業(yè)發(fā)展機會。 [2]胡孝徳：《中小企業(yè)的人力資源管理探析》，經(jīng)濟 科學(xué)出版社， 2021年 版 。 。 [4]彭麗紅：《民營及中小企業(yè)發(fā)展》，經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2021年 版 。 根據(jù)廣東正源會計師事務(wù)所有限公司的人力資源狀況，一部分注冊會計師希望成為公司的業(yè)務(wù)骨干，還有一部分員工則希望朝公司管理層發(fā)展，公司應(yīng)當(dāng)提供滿足核心員工 這些 意愿的機會。核心員工買了公司的股票，他們就成了公司股東。 2．其次，建立盡可能公平合理的薪酬 體系 ① 何志毅：《民營企業(yè)案例》，北京大學(xué)出版社， 2021年版，第 185頁。 4． 良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化 ①