工商管理論文民營企業(yè)如何留住核心員工-文庫吧在線文庫
【正文】 略的高度來考慮。因此，留住這些核心員工成了該事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。最后，他們的成就欲望較強(qiáng)，有非常明確的事業(yè)目標(biāo)，渴望成就一番個(gè)人的事業(yè)，要求在工作中有更多的自主權(quán)和決定權(quán)，希望參與企業(yè)的經(jīng)營管理，與企業(yè)達(dá)成合伙人性質(zhì)的關(guān)系。當(dāng)員工在一種高度緊張、壓力較大的環(huán)境中 工作時(shí)，其工作質(zhì)量和效率不可能得到長(zhǎng)期保證。由于公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制，公司大部分員工都是以工作之余充電，自主學(xué)習(xí)自主提高為主。但是，從目前整個(gè)社會(huì)來看，我們還沒有一套行之有效的信用機(jī)制。 三、核心員工流失對(duì)民營企業(yè)的影響 人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，員工的流失給企業(yè)帶來的影響主要表現(xiàn)在： （一）成本損失 員工流失首先給企業(yè)造成的是成本損失，其主要包括 以下幾方面： ，是指在離職人員身上發(fā)生的費(fèi)用，包括：招聘費(fèi)用、入職引導(dǎo)、培訓(xùn)費(fèi)用等。 。民營企業(yè)要想有效的激勵(lì)公司核心員工，必須對(duì)員工的需求有一個(gè)全面的了解。通過新知識(shí)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身價(jià)值，對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展有較高的要求，希望通過努力成就自己的事業(yè)。 “所謂核心員工的激勵(lì)機(jī)制，除了通常意義上的績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼 、福利等措施外，必須有一種制度性的保證，把員工，特別是職業(yè)經(jīng)理階層的個(gè)人利益，與企業(yè)的利益，特別是長(zhǎng)期利益捆綁在一起，使得個(gè)人能夠從企業(yè)的發(fā)展中獲利，從而形成巨大的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力” ① 。民營企業(yè)通過構(gòu)建有自身特 色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)民主、平等、和諧的工作氣氛，讓核心員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致。薪酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì) 激勵(lì)，而且可以吸引保留和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。股票期權(quán)制度對(duì)核心員工具有兩個(gè)方面的激勵(lì)作用：一是報(bào)酬收益激勵(lì)。因此，雙因素理論認(rèn)為，要調(diào)動(dòng)人的積極性，就要在激勵(lì)滿足上下工夫。在這些核心員工當(dāng)中，一部分人希望通過努力晉升為管理人員；另一部分人卻只想在專業(yè)上獲得提升。這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高核心員工忠誠度的零成本激勵(lì)方法。 參考文獻(xiàn)： [1]何志毅：《民營企業(yè)案例》，北京大學(xué)出版社， 2021年 版 。 [9]楊雷：《民營企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)作實(shí)效研究》，《南開管理評(píng)論》 2021年第 5期 。 借此機(jī)會(huì)，我還要 感謝我的父母和家人，沒有他們物質(zhì)和情感上的長(zhǎng)期支持，我是 12 不可能完成大學(xué)學(xué)業(yè)的。 致 謝 在 學(xué)士 學(xué)位論文即將完 稿 之際，我想向曾經(jīng)給我?guī)椭?支持的人們表示衷心的感謝。 [5]王培根，李莉：《對(duì)現(xiàn)代企業(yè)核心人才資源積累的探討》 ，《企業(yè)改革與發(fā)展》 2021年第 4期 。同時(shí)，良好的工作環(huán)境可以提高員工的滿意度，降低員工離職的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）建立具有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì) 建立以核心員工為主體的高效團(tuán)隊(duì)。一項(xiàng)對(duì)美國 100 家成功公司的調(diào)查表明，他們?cè)谔峁┙o核心員工富有挑戰(zhàn)性工作方面具有許多共同的做法，具體表現(xiàn)在：給核心員工較大的工作自主權(quán)，使核心員工在工作中，能夠做自己想做的事情，發(fā) ① 胡孝徳：《中小企業(yè)的人力資源管理探析》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021年版，第 301頁。作為所有者，他們當(dāng)然也希望公司能經(jīng)營的更好，實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)。具體包括以下兩個(gè)方面： 第一，薪酬設(shè)計(jì)要科學(xué)、公平、合理。 ② 彭麗紅：《民營及中 小企業(yè)發(fā)展》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021年版，第 224頁。企業(yè)文化可以 使 員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)” ④ 。 7 良好的工作環(huán)境及和諧的工作氛圍，是留住核心員工的基礎(chǔ)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基就提出，當(dāng)前要解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問題，關(guān)鍵是高層管理人員和技術(shù)人員的高工資，使他們創(chuàng)造的價(jià)值與他們的收入相平衡。銷售人員的流失，往往帶走核心客戶資源，使企業(yè)已有市場(chǎng)流失，市場(chǎng)占有率下降。 （二）降低工作績(jī)效 在正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的專業(yè)執(zhí)業(yè)人員要花費(fèi)大量的財(cái)力物力，一旦他們選擇跳槽，公司還得為填補(bǔ)其空缺買單，而且，在短期內(nèi)，很難找到可以替 代的業(yè)務(wù)能手，對(duì)公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)造成直接損失。事務(wù)所員工對(duì) 包括工作的 報(bào)酬 與福利、 5 工作 的 期望 和 工作 壓力 、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)及專業(yè)發(fā)展等意愿的四個(gè) 維度有較強(qiáng)烈的需要。這種類型的員工，游走在數(shù)家單位邊緣，從事著幾份工作，當(dāng)更好的工作機(jī)遇來臨時(shí)，他們
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