【正文】 企業(yè)保安部半年工作總結光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去。二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進。 三、機械設備運行正常，上半年無重大機械事故。 六、下步打算。熟識樣板房物品的數量擺放位置,設施設備正常運作,保證各類物品的完整性。、崗位紀律、職業(yè)道德、服務禮儀、溝通技巧、儀容儀表、案例分析、軍事訓練、車輛指揮手勢。要與被訪人聯(lián)系,同意方可放行。規(guī)范指定外圍裝修材料的存放點,由專人負責監(jiān)管。通過收樓后巡查對區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成績顯著,協(xié)助各職能部門工作,出公差勤務達27次。落實工作任務不堅決,主要表現在同樣的問題反復強調。加強二次裝修人員施工現場、材料運送的管理,維護小區(qū)內各區(qū)域設施的完整,防止破壞,努力完成公司下達和各種任務。上半年，分公司上報***建設者宣傳稿件21篇，超過了***下達每月稿件的指標，通過以上幾項措施，改變了以往無人寫稿的狀況，達到了預期效果。春節(jié)前夕，組織對全公司困難職工“送溫暖”活動，事先對困難職工逐一進行核對，登記在冊，并給他們送去組織的關懷，18戶困難職工共計費用5900元。通過學習，以創(chuàng)建學習型領導班子，提高綜合素質和駕馭市場經濟的能力。同時對XX年度先進個人和集體進行了表彰。在“夏季促銷”活動開展期間，我負責獎品的申請、簽收、兌換及匯總上報。而對于業(yè)務員的工作狀況，我是在平時的溝通及線路檢查的過程中了解的。（5）活動陳列網點生動化建設不明顯對于附費用的活動陳列網點，我們希望其能夠充分展示出我司產品，特別對旗艦店的期望值是比較高，要求盡量要掛上小吊旗、小掛架、圍擋、63（82）排面、整排冰柜。了解掌握溝通內容，理清數據之間的關系，與各辦溝通核對資料及每次進銷存提報的差異。負責業(yè)務流程監(jiān)督檢查的執(zhí)行，就存在的問題及時反饋給城市經理并落實整改計劃，并完成月底線路檢查總結文件上報公司業(yè)務部；規(guī)范業(yè)務員線路的管理制度及方法，帶動團隊凝聚力，增強團隊歸屬感且自發(fā)完成自己本分工作。（1）感謝領導的細心指導栽培，使我不僅在工作能力上或為人處事都有了飛躍的提升，同時感謝各同事對我工作中提出的意見和鼓勵，這成為我在工作中不斷積蓄的動力。因此我們要求線路資料調整的，必須及時上報更新，若發(fā)現有更換線路資料而未能上報的我們都會進行處罰，處罰方式按5元/家計算。三、與經銷商的溝通（主要是在數據方面）每天保持與經銷商溝通了解當天的分銷情況，及時將公司的促銷活動等通知知會經銷商。（3）準確性：這是信息工作中最基礎的要求。在***的統(tǒng)一領導下，上半年立項并開展了以“廢舊物資處理”為內容的效能監(jiān)察工作，規(guī)定全公司廢舊物資處理活動必須在材設部、車間、項目部及相關領導，匯同紀檢監(jiān)察人員以招投標的形式進行，3月份，鋼結構車間一次廢舊物資處理工作中，上述各部門、單位人員參加，使這項工作更加透明化、規(guī)范化。為了進一步加強精神文明建設，促進企業(yè)中心工作，一季度及時成立分公司精神文明建設指導委員會，明確責任和分工；同時根據***對分公司精神文明考核細則，編制下發(fā)了分公司精神文明***考核細則，使各支部精神文明創(chuàng)建工作更加規(guī)劃化、制度化，以更好的領導分公司精神文明創(chuàng)建工作。七． 配合上級和其他部門開展工作情況：6月份是全國安全生產月，為配合質量安全部做好安全月的宣傳工作，協(xié)同該部門查找、撰寫宣傳資料，設計出版了以“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的宣傳專欄；6月15日，配合工程管理部、質量安全部組織開展了以“安全用電”為主題的工傷、火災事故應急預案及演練工作，編制講義并組織全體安委會成員及義務消防隊員進行授課，收到了滿意的效果；5月中下旬，應***工會號召，在分公司組織開展xx年“慈善一日捐”活動，全公司共131人捐款，金額1357元。全體黨員以學習黨章為重點，各黨支部把學習《黨章》作為學習的主要內容，以組織觀看錄相的方式對《黨章》的部分章節(jié)進行重點學習，要求每個黨員嚴格按照《黨章》的要求規(guī)范自己的言行，銘記黨員標準，履行黨員義務，執(zhí)行黨的決定，強化黨性觀念，改進工作作風。加強全體隊員的工作作風及紀律的把關,端正不良心態(tài),使全體隊員達到工作共識。當然在日常的工作中存在著很多不足,主要表現在個別隊員工作責任心不強,紀律觀念淡薄,團隊意識欠缺,只要求組織照顧。通過巡查發(fā)現非本部出現的問題,如衛(wèi)生、機電、工程等及時以書面形式匯報處理,通過區(qū)域巡查,共查出三宗違紀事件:消防器材被盜,在單位內隨地大便等,并做出處理和清潔費的支付。工作時限監(jiān)管施工人員。出入小區(qū)人員憑證件出入。四、業(yè)主收樓前,保安部前期準備工作:xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作,對業(yè)主的各項售后管理服務承諾,xx豪廷作為沙溪的一個標桿項目,英式管家的獨創(chuàng),高品位,為業(yè)主創(chuàng)造親情、舒適、優(yōu)雅、安全、和諧的生活環(huán)境。對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點,突發(fā)性事件的處理,應急能力的培訓。 五、存在問題。 消防部門對酒店的消防安全也極為重視，此文來源于wmxh 把酒店列為“消防安全重點單位”，定期對酒店的消防工作進行檢查指導。講保安工作管理方面的知識！我們公司是一個集設計。性格?；仡櫨频瓯０膊可习肽甑陌踩ぷ鳎诰频觐I導和各部門以及公安消防等部門的大力支持下取得了一定的成績，確保了酒店正常的工作秩序。 上半年，部門對酒店人員的人身安全也非常重視，不斷的完善規(guī)章制度，強化制度的落實，是預防安全隱患，確保員工自身安全的重要因素之一。 第三篇：XX年公司企業(yè)社區(qū)保安部年終工作總結時光飛逝,日月如梭,豬年悄然離去,鼠年將至。監(jiān)管好樣板房的安全隱患,發(fā)現問題及時上報確,并協(xié)助處理,配合營銷部人員對樣板房的管理。禮貌待人,說話和氣,微笑服務,主動幫助業(yè)主、客戶排憂解難,要熱情、耐心、周到,處理違章時要具備文明禮貌、講事實,不發(fā)生爭吵,以禮待人、及時有效的控制事件擴大化,但不失原則的處理,不因失責或處理不當而發(fā)生意外。對停放的自行車、摩托車發(fā)放三種不同的證件顏色以區(qū)分。電梯由專人負責,并進行全程跟進監(jiān)管,避免搬運過程超重、超高、超寬散料污染,硬物對橋箱、頂、墻、底面及門造成損壞。保持隊伍的穩(wěn)定與純潔。要看到現在提升英倫式管家服務,主要是以貼心、舒適、安全、高額優(yōu)質服務專業(yè)團隊為重點,更要著眼于步,配合區(qū)域管家逐步實現模式物管的獨創(chuàng)高品質,對于我們保安部門更要用親情的服務理念,提升服務形象,用更專業(yè)的工作技能,急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,對待業(yè)主像對待親人一樣,細心、貼心的敬業(yè)態(tài)度,使業(yè)主滿意。進一步完善消防應急方案,做好小區(qū)的消防防火安全教育宣傳。三． 加強黨內監(jiān)督，開展效能監(jiān)察活動黨內監(jiān)督是加強黨的建設一個重要組成部份。5. 忙于抓手頭工作，學入一線不夠。上半年，分公司上報***建設者宣傳稿件21篇，超過了***下達每月稿件的指標，通過以上幾項措施，改變了以往無人寫稿的狀況，達到了預期效果。作為信息員，將業(yè)務員展業(yè)的情況及時、如實地向公司匯報是我主要的職責之一，這些情況我都會在日、周工作報表上一一反應。（3）積分、推廣活動費用的核銷及辦事處日常費用的報銷：與財務部溝通，清晰了解各項費用的核銷流程，盡快完成活動的尾聲工作，減少費用的堆積以減少各方面的工作壓力。（2）所提交的日、周報，我們都要求高標準高質量完成，進一步地提高工作質量，同時達到個人修養(yǎng)逐步優(yōu)化。在一年多時間的工作與鍛煉中，使我看到了企業(yè)人是如何從壓力中尋找動力，從務實的工作中尋找成功的輕快。（1）工作繁多、瑣碎時必須使有效地工作管理方式去統(tǒng)籌規(guī)劃，并能合理地安排時間，分清事情的輕與重，在規(guī)定的時間內完成。對于每一項工作，都需要系統(tǒng)地總結，這方面是我們辦事處負責人的強項，希望多加學習。意識決定差距，文化決定水準。不同的應對方法：業(yè)務員入職時間有先后，為了使大家的工作盡可能向高標準看齊，我們還采取了分組互助的展業(yè)方式去進行。有足夠的能力去分擔負責人的工作，才能讓負責人留有清晰的頭腦去專注地解決辦事處及市場上的問題。在平時查閱業(yè)務人員日、周報及線路檢查的過程中，為了使業(yè)務工作的效果不斷地提高，我時刻關注著各區(qū)域客戶的資料信息及銷量，每日核查并提報《每日分銷量》，定時更新《客戶基本資料》（含《客戶基本資料卡》、《區(qū)域全渠道客戶資料匯總表》、《全渠道客戶資料細分明細表》）、填寫《非簽約二批進銷存》并及時上報。為每個支部和領導干部購買〈公司法〉單行本，以支部為中心組織學習，4月份，組織全體職工以答題活動的形式開展學習〈治安合理處罰法〉的活動，共有130名員工參加了答題，通過答題，使員工初步了解了該法律的具體條文。2. 進一步完善“黨員責任區(qū)”制度，拓展黨員聯(lián)系群眾的途徑，豐富服務群眾的內容，暢通群眾意愿表達的渠道，加大對非黨積極分子