【正文】 、清爽　6 ３ ? 整頓( 目視管理) 定點、定量、定位　6 ４ ? 清掃改善活動) 發(fā)現(xiàn)問題點，即點檢７ ? 〝５Ｓ〞評分標(biāo)準(zhǔn)建立 〝５Ｓ〞評分表８ ? 評審人員編組及訓(xùn)練 評審分組表９ ? 大掃除 徹底清潔10 ? 實施競賽 維持５Ｓ改善11 ? 模范小組選拔 每月頒獎表揚５Ｓ運動推行計劃1月負責(zé)人 備注11月 12月 2月2). 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進方法 3). 期別第一階段24 /5 ~ 1 4 /6（三周）第二階段1 5 /6 ~ 7 /7（三周）１ .區(qū)域規(guī)劃 １ .定點、定位、定量 １ .分配責(zé)任區(qū)域２ .要 /不要 分開 ２ .目視管理 ( 顏色管理 ) ２ .每日打掃干淨(jìng)３ .不要的東西處理或３ .看板作戰(zhàn) ３ .機器設(shè)備每日擦拭 　廢棄 　點檢４ .定點攝影運用 ４ .消除污染源５ .紅牌作戰(zhàn) ５ .清除 三不 不合理、不均衡、不精簡步驟第三階段8 /7 ~ 3 1 /7（三周） 5 S 運動推進步驟及要領(lǐng)實施要點檢討整理整頓清掃檢討Y E S Y E S第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進方法 4). 納入日常管理活動 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點 1S 整 理 制度 . 、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 . . . 足夠的空間標(biāo)準(zhǔn) . . 不要物品 . 、配管是否亂放 . 放在地上 . 理方法分別整理收集廢棄物 . 工具類 . 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點 2S 整 頓 、用途、形狀、大小尺寸分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場所。機械設(shè)備的灰塵、污垢等會引起不良故障和事故等。 、用餐。 事前相關(guān)人員應(yīng)培訓(xùn)以下內(nèi)容： １ . 統(tǒng)計品管的七大手法 2. 對 QCC之認識 3. 推動活動的方法 4. 參加人員注意事項 5. 圈長應(yīng)具備的條件就工作本質(zhì)的目的來考慮 部門１ 部門１ 部門１ 部門１ 部門１ 部門１ 品管圈推行委員會 推動品管圈的十三步驟 ? 第二次圈會，把圈員各自收集的問題討論，注意 ? ◆ 步驟 2：命圈名 ? 第一次圈會完成 ? 圈名猶如人名、公司名，有生命力，全體圈員達成共識 ? 對外宣布并向公司登記 6). 推動品管圈的十三步驟 ? 工作現(xiàn)場大致問題： ? １ . 效率的問題 ? 2. 品質(zhì)的問題 ? 3. 浪費的問題 ? 4. 成本的問題 ? 5. 服務(wù)的問題 60 .推動品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 5 ：訂定目標(biāo) ? ５ W２ H法 ? SMART原則 ? Ｓ： Specific 具 體 明 確 ? Ｍ： Measurable 可衡量的 ? Ａ： Achievable 可完成的 ? Ｒ： Relevant 符合現(xiàn) 實 ? Ｔ： Time Competing 時 效力 方針： 自主管理、團隊合作、改善工作、提升品質(zhì) 目標(biāo)： 在三個月內(nèi) A部門生產(chǎn)量提高２５％ 6) .推動品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 6：訂定達成目標(biāo)的工作計劃 ? ? 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動 ? 建議用甘特圖作計劃并定期查檢 ? ◆ 步驟 7 ：掌握改善主題的重點 ? 充分運用 QC手法、 VE價值工程等品管技術(shù) 6).推動品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 10 ：對策實施 ? 指定專項圈員，負責(zé)教導(dǎo)并控制正確做法 ?