【正文】 進(jìn)情況，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)； ?塑造工會(huì)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)文化氛圍、強(qiáng)化相互協(xié)作； ?充分發(fā)揮會(huì)員積極分子作用，建立以工會(huì)委員會(huì)為核心層，會(huì)員積極分子為緊密層的立體工作結(jié)構(gòu)。 ?僅 1996年統(tǒng)計(jì)顯示，世界 500強(qiáng)企業(yè)中，有近 90%的企業(yè)運(yùn)用了標(biāo)桿管理，其中包括美國(guó) IBM公司、福特汽車等。 15 新形勢(shì)下對(duì)工會(huì)干部的素質(zhì)要求 新形勢(shì)下工會(huì)需要全面發(fā)展的復(fù)合型人才： ?工會(huì)干部要懂政策，善于做好職工的思想政治工作； ?工會(huì)干部要懂法律，善于運(yùn)用法律武器為職工仗義執(zhí)言； ?工會(huì)干部要懂管理，善于協(xié)調(diào)與行政、勞資的關(guān)系； ?工會(huì)干部要懂財(cái)務(wù)，善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為職工爭(zhēng)取福利。 工作創(chuàng)新： 要積極開展實(shí)踐探索，進(jìn)一步完善新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的方式方法，在重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行工作創(chuàng)新。 只有不斷創(chuàng)新，才能保持組織的領(lǐng)先地位！ 23 培養(yǎng)個(gè)體自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造熱情 農(nóng)夫和他的兒子 —— 橫山法則 農(nóng)夫希望兒子們?cè)谧约核篮笠廊荒軌蛐燎诘馗抛约业奶锏?，于是他想出一個(gè)主意，告訴兒子： “ 我在田里埋了一罐金子，足夠你們用一輩子的，你們自己去找吧。“用人要用其所長(zhǎng)、避其所短” ?松下的用人原則是“用人不求全、但求使用恰當(dāng)” 11 團(tuán)隊(duì)內(nèi)權(quán)責(zé)劃分要清晰 三個(gè)和尚挑水的故事 “一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝” 團(tuán)隊(duì)在注重合作的同時(shí)，要?jiǎng)澐指髯缘穆氊?zé)范圍，防止出現(xiàn)互相推委現(xiàn)象。 3 標(biāo)桿管理是一個(gè)目標(biāo)學(xué)習(xí)的過(guò)程 ?在學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理理念的基礎(chǔ)上，確立自身的管理理念； ?在學(xué)習(xí)標(biāo)桿工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自身的工作創(chuàng)新； ?在學(xué)習(xí)標(biāo)桿組織優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自身的組織創(chuàng)新。 ?工會(huì)干部要懂溝通，善于維護(hù)和表達(dá)職工的意愿。 26 創(chuàng)新工會(huì)干部選、用方式 ?任用工會(huì)干部要注重工作實(shí)績(jī)，把