運(yùn)用標(biāo)桿管理-預(yù)覽頁
【正文】 的特性： ?團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感； ?團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作； ?團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作全身心投入。 10 注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的長處 木桶理論新說：用人之所長 ?短板放在桶的兩端，長板放在桶的周圍，不但不會(huì)浪費(fèi)木材，還會(huì)比重新尋找“長板”更節(jié)約成本。 ?建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的工會(huì)干部教育培訓(xùn)機(jī)制。 工會(huì)干部要滿足新形勢(shì)的素質(zhì)要求，必須不斷學(xué)習(xí)！ 16 強(qiáng)化工作績效管理、建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì) ?績效管理的內(nèi)涵 ?創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ?建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì) 17 績效管理的含義與作用 績效管理 ：是指組織全體成員成功地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的管理方法，以及促進(jìn)成員取得優(yōu)異績效的管理過程。這是因?yàn)轹T魚是沙丁魚的天敵，在同一個(gè)槽子里，鯰魚不斷追逐沙丁魚，為了生存，沙丁魚拼命游動(dòng)，激發(fā)了其內(nèi)在的活力，從而存活下來。 ?匯報(bào)結(jié)束的當(dāng)天下午，韋爾奇讓人送去一束鮮花和一瓶香檳酒以及他手寫的便條，上面寫著 “你的丈夫今天表現(xiàn)相當(dāng)出色，我很抱歉這幾周來讓他和您受到壓力的煎熬。 最有效的管理不是強(qiáng)制的，而是激發(fā)個(gè)體內(nèi)在的熱情！ 要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新不是靠規(guī)定，而是要激發(fā)組織成員自發(fā)的創(chuàng)新熱情！ 24 強(qiáng)化工作績效管理、建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì) ?績效管理的內(nèi)涵 ?創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ?建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì) 25 工會(huì)要從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 理論創(chuàng)新： 在工會(huì)自身改革和建設(shè)中，要注重研究共產(chǎn)黨執(zhí)政條件下、發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的工會(huì)工作特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)作出新的理論概括，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行理論創(chuàng)新。 27 創(chuàng)新工會(huì)干部績效評(píng)價(jià)方式 要以工會(huì)的服務(wù)對(duì)象作為評(píng)價(jià)主體，以職工的滿意程度作為工會(huì)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工群眾評(píng)議工會(huì)基層組織，基層工會(huì)組織評(píng)議上級(jí)工會(huì)的評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工會(huì)上級(jí)代表下級(jí)、工會(huì)代表會(huì)員和職工的自上而下的服務(wù)體系的
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