運用標桿管理-免費閱讀
【正文】 27 創(chuàng)新工會干部績效評價方式 要以工會的服務(wù)對象作為評價主體，以職工的滿意程度作為工會工作的評價標準，建立職工群眾評議工會基層組織，基層工會組織評議上級工會的評價監(jiān)督機制，促進工會上級代表下級、工會代表會員和職工的自上而下的服務(wù)體系的建立。 ?匯報結(jié)束的當天下午，韋爾奇讓人送去一束鮮花和一瓶香檳酒以及他手寫的便條，上面寫著 “你的丈夫今天表現(xiàn)相當出色，我很抱歉這幾周來讓他和您受到壓力的煎熬。 工會干部要滿足新形勢的素質(zhì)要求，必須不斷學習！ 16 強化工作績效管理、建設(shè)創(chuàng)新型工會 ?績效管理的內(nèi)涵 ?創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ?建設(shè)創(chuàng)新型工會 17 績效管理的含義與作用 績效管理 ：是指組織全體成員成功地實現(xiàn)工作目標的管理方法，以及促進成員取得優(yōu)異績效的管理過程。 10 注意發(fā)揮團隊成員的長處 木桶理論新說：用人之所長 ?短板放在桶的兩端，長板放在桶的周圍，不但不會浪費木材，還會比重新尋找“長板”更節(jié)約成本。 4 標桿管理的過程 尋找標桿 對標 分析 修正 標桿管理是一個學習他人之長、補自己之短的過程。 5 尋找標桿 —— 學習型組織做了什么？ 福特公司 —— 創(chuàng)建學習型團隊的方法 ?從懇談中共同學習 ?學會傾聽 微軟公司 —— 相互挑刺、共同進步 ?建立“三足鼎立”的項目小組； ?平等、充滿爭論，思想碰撞、激發(fā)創(chuàng)新。 ?用人也是如此，每個人都有不足，但也有自己的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于如何用人。 績效管理的目的 ：提高組織成員的能力和素質(zhì)，改進與提高組織的績效水平?！? 21 強化工作績效管理、建設(shè)創(chuàng)新型工會 ?績效管理的內(nèi)涵 ?創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ?建設(shè)創(chuàng)新型工會 22 創(chuàng)新是組織保持先進地位的根本 英特爾公司的決策失誤
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