【正文】 一位同行伴侶那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)溝通中心已經(jīng)與美國合作，致力于在我國推廣項目管理學(xué)問與應(yīng)用。是的，主動的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。一、做一名最有價值的好員工,有責(zé)任心(職業(yè)道德)。不吃苦中苦，哪能成為人上人一個人假如只想享受工作的好處，拒絕擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任或不愿為工作付出，那么結(jié)果只能和自己的目標(biāo)背道而馳，永久也無法得到自己想要的勝利和美好。不論飛國內(nèi)還是國際航班都需要流利的中英文。能較好的處理好旅客沖突或服務(wù)沖突不是一朝一夕能做到的，要不斷總結(jié)別人和自己的閱歷。工作需要我們自己去發(fā)掘，主動主動的與師傅溝通、查找自己能做些什么，這樣才能更好更快的成長。當(dāng)讀到“換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”這段話時，我讀了兩遍，讀后有些感動，有點血熱。一個人無論能力大小，只要他能夠勇敢地擔(dān)負起責(zé)任，認認真真地做好分內(nèi)的工作，他所做的一切就有價值的。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔(dān)責(zé)任會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。為自己、為家庭、為企業(yè)、為社會、為國家乃至為人類的進步，正所謂“修身治國平天下”，都離不開各自應(yīng)承擔(dān)的角色責(zé)任。最后，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過，當(dāng)回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。具體下來就是將要下班的班次要詳細地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進行到什么程度，下個班次應(yīng)該做些什么，需要注意什么情況等等，都是我們在交接班時需要詳細地說明和解釋的。對交接班制度執(zhí)行好的，要提出表揚和獎勵。既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。五、自信樂觀，積極向上。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，腳踏實地的做好每一件事。二、企業(yè)感悟篇制度，為何會有制度?常老師在講座提到這點后，我仔細思考后得出，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為。一是：性格問題，我就不服這個事情。所以基于這個我們長期總結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。我們在工作中要明確地告訴員工，誰接班誰負責(zé)。篇 3從心做起，聽似簡單，其實不簡單，如何才能夠從心出發(fā)把工作做得更好呢?好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?，真誠相待?！边M入新的世紀，特別是在加入 wto 以后，我們的各項工作都面臨著新的環(huán)境，新的機遇和新的挑戰(zhàn)。對交接班制度執(zhí)行好的，要提出表揚和獎勵。具體下來就是將要下班的班次要詳細地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進行到什么程度，下個班次應(yīng)該做些什么，需要注意什么情況等等，都是我們在交接班時需要詳細地說明和解釋的?，F(xiàn)在我在公司的工作已經(jīng)上了軌道了，我也可以獨自的參加某一項項目了，我知道自己的能力在公司中不算是最好的，所以一直在努力。只有在這個過程當(dāng)中你才能戰(zhàn)勝自己，超越自己。同時一般人認為認真做事即為投入，但我從常老師講課時領(lǐng)悟到僅僅認真做事是不夠的。或許因為我們還年輕，沒有多少經(jīng)驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。個人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性。學(xué)以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學(xué)習(xí)，通過與解放軍的全面對比，經(jīng)過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。只有這樣就可以保證把工作存在的問題和注意事項進行詳細的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進行和完成。才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現(xiàn)。目前，公司正處于推進二次創(chuàng)業(yè)、促進跨越發(fā)展、打造“百年老店”的關(guān)鍵時期，各項工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責(zé)任使命，每位干部員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。讓責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時，也提高了自己的責(zé)任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬?！薄拔翌I(lǐng)導(dǎo)什么活都不干，什么事都推給我，工資拿的還比我多，我要是他也能干得好，有嘛的。在工作中，我們就是要清醒、明確的認識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們做好本職工作的前提。其次點：我們剛來的新員工工作要主動。讓我們在今后的工作中以最好的服務(wù)給旅客留下最深刻的印象。這是我的標(biāo)尺，時刻鞭策我的行為，使我有力量成為最有價值的好員工。公司素養(yǎng)是靠每個人不懈的努力來提高的。員工素養(yǎng)高，工作效率高，公司就興盛。新的舞臺，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，以后是未知的，將來有無限可能性，我盼望做一個負責(zé)任的人，一個值得信任的人。在十余年的工作經(jīng)受中，根據(jù)國際工程管理的慣例，參與國際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實施，例如工程預(yù)算、項目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，方案進度、成本掌握、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報告、風(fēng)險分析和趨勢預(yù)報等等，所做的各項工作必需滿足國際通行項目管理的要求。最后，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達和執(zhí)行。其次，我們要要求職工進行詳細地交接班。沒有一個良好的、嚴格的監(jiān)督隊伍和組織，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運轉(zhuǎn)。同時，在與發(fā)達國家的一些項目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的項目管理學(xué)問與方法。面對機遇，面對挑戰(zhàn)，我會自信的接受，我信任我們可以一起制造輝煌。所以有一句話說：現(xiàn)在的市場競爭，歸要究竟是人才的競爭。把握本崗位所必備的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能是最基本的要求。企業(yè)員工工作心得體會4這是一份特別的職業(yè)，現(xiàn)實和幻想還是有差距的。總之，現(xiàn)在的階段是我提高自身服務(wù)水平的最佳時期。許多時候，事情是靠自己主動去做、去發(fā)覺。當(dāng)今的市場競爭，從某種意義上講，就是責(zé)任感的競爭。沒有做不好的工作，只有不負責(zé)的職工?！薄皠e提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對我不滿意。怎樣體現(xiàn)責(zé)任感，怎樣才叫負責(zé)任？就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，責(zé)任就是無處不在，并且我們一定要相信方法總會比問題多。一個有責(zé)任心的人，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達和執(zhí)行。最后，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標(biāo)準(zhǔn)來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因為知識是無窮的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點可以從第二天宋老師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現(xiàn)。當(dāng)我在工作中遇到挫折的時候，我會問自己一句話！“難道沒有別的方法可以解決了嗎”“！(不妨自己去試一下)那樣會更好的激發(fā)出你的能力，敢于去面對現(xiàn)實。應(yīng)該抱有這種心態(tài)，只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。如果有什么特殊的原因和情況，不能及時解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細。對交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴格地批評，并幫助他們改正。我想要塑造新時代護士的新形象就應(yīng)該從心開始，從心做起!人們常說：“眼睛是人類心靈的窗戶”，人類情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現(xiàn)出來，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠的笑臉，要塑造一個城市的新形象，離不開各行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開一個個行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為“窗口”行業(yè)影響和反映了一個地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開醫(yī)生護士的共同努力，必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力，棄舊圖新，銳意進取，并要有頑強的意志和堅忍不拔的毅力，腳踏實地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實自己，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，借鑒，取長補短，實踐著護理模式由個案護理，小組護理到功能制護理，責(zé)任制護理及現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個整體的人來進行護理。只有嚴格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運行和安全工作的落實，才能推動我們車間工作的良好發(fā)展，才能推動我們公司的和諧、高速發(fā)展。另外，我們要實行交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制。因此努力成為我永遠奮斗的目標(biāo)!篇 2在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。但是你回頭想想，我為什么會不服。放下身份，這是常老師在會場的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛保畔律矸萜鋵嵤亲屛覀冎匦聯(lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，只有放下才能進步!放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結(jié)才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1 12的道理。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命。所以我們在工作中一定要找時間、找機會，到各個工序認真落實工序上的交接班情況。所謂的交接班不是說只是簡單地走一個形式，而是要有詳細的