【正文】 具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。我非常吃驚和興奮，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)溝通中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業(yè)空白，為我國在項目管理行業(yè)工作的廣闊人士供應(yīng)了相互溝通和提高進展的機會。企業(yè)文化的洗禮，自身心靈的洗練，讓我沒有了離開家鄉(xiāng)的孤獨與孤獨感，拋棄了迷惘和彷徨，讓我更深刻的了解了攜程。所以我的心有多大，舞臺就會有多大，心態(tài)決定一切。公司對于員工來說是一個進展的平臺，個人的價值和愿望許多要通過公司的進展來實現(xiàn)。對工作要仔細、負責，有事業(yè)心和責任感，這是成為一名優(yōu)秀員工的首要條件。三、有上進心一個人應(yīng)當有更高的追求和遠大的抱負。由于付出和得到是成正比的，豐厚的金錢以及工作上的成就是需要你付出更多的勞動、迎接更大的挑戰(zhàn)才能獲得的。人的本性是自私的，這不怕承認，怕的是你抱著自私的本性不放，不懂得用高尚的信仰來改造、改善自己的心靈。機上服務(wù)用的各類飲料要熟識，這些都需要平常的慢慢積累。在服務(wù)方面我認為乘務(wù)員為旅客供應(yīng)服務(wù),事實上是一種人與人之間的溝通、交往的人際關(guān)系。但我想，在處理問題時，自身要做到心情穩(wěn)定，有較好的觀看力和理解力。學習之余又做做自己感愛好的事情，這樣既改善，又不覺枯燥?，F(xiàn)在，我都會第一時間完成上司交代的任務(wù)，然后便根據(jù)自己的方案把工作做扎實，主動主動的和領(lǐng)導溝通工作中的心得體會。最終，我盼望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，不辜負領(lǐng)導們對我的期盼，早日成才，肩負起身上的責任。書中寫道：當困難臨時，不是“各掃門前雪”，而是要更多的為別人著想。書中有這樣一段話：“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。因此，我們每個人在完善、提高個人素質(zhì)的同時，都應(yīng)當牢牢記住“工作就是責任，責任勝于能力！”企業(yè)員工工作責任心得體會二讀了《工作就是責任》這本書，使我受益匪淺，書中涉及的語言通俗易懂，卻闡明了深刻的道理，特別是其中一系列的案例，有著極強的說服力，闡明了有無責任決定事物的成敗。這段話我讀了兩遍，讀后有些感動，有點血熱。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現(xiàn)。我們要堅信，問題到來的時候，方法總比問題多。因此，責任便成為推動我們個人、團隊和社會不斷前進的原始動力。我們要將責任感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強烈的意識。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應(yīng)盡的責任，把有限的生命投入到無限的事業(yè)中去！第四篇：企業(yè)員工工作的心得體會企業(yè)員工工作的心得體會我們在工作的時候，需要找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己，一定會成為一名優(yōu)秀的員工。因為只有我們明確要求和保證工序上有充足的交接班時間，我們才能保證廣大職工在交接班的過程中，有充足的時間不慌不忙地、有條有序地進行詳細地交接班。如果有什么特殊的原因和情況，不能及時解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細。還有要實行交接班專人制，就是我們要指定專人實行一對一的交接班制度。對交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴格地批評，并幫助他們改正。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體?！肮び破涫?，必先利其器”。四、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作?，F(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。“謙虛使人進步，驕傲使人落后”這是我們在小學就接受的教育。但是，我們也不應(yīng)該滿足于現(xiàn)在，不思進取，停滯不前。20XX年8月11日下午，集團舉辦了二次培訓大會，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講。常老師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的“人性不能對沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事，今天我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說“湯經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了”，湯經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。下面是我為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。二是：我不服的就是，別人能做到，其實我也能做到。要謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚，要有責任心，要敢承擔責任，不要怕犯錯誤，其實在進入公司初期，領(lǐng)導們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯后有所收獲，能不能吸取教訓，最重中之重的問題，也許是我們工作的絆腳石：不要認為自己一畢業(yè)就要拿幾千一月的工資，你要明白你剛進公司能給公司帶來什么，能給公司創(chuàng)造利潤嗎?所以千萬不要給公司講什么工資多少，一個月給你 5000，你能做的了 5000 的工作嗎?所以一定要踏實，清楚自己的斤兩，先不要管工資多少，看重的應(yīng)該是這個工作的機會，你工作表現(xiàn)好了，自然工資就高了，明白嗎?說了好多，主要是好長時間沒寫了，工作很忙。還要進一步嚴格和強化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順利、安全進行。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達和執(zhí)行。所以我們要嚴格地要求我們的接班人員必須在交接班時，認真地對上個班次中的人員進行詳細地詢問。最后，需要我們車間領(lǐng)導的監(jiān)督和檢查。記得在我的孩提時代有著這樣的記憶：因為生病，心急如焚的父母把我送進了醫(yī)院，本來就對醫(yī)院有恐懼感，剛一進醫(yī)院大門，就一直哭嚷著要回家，醫(yī)生還說需要打針，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，來到了打針的地方，就見有位阿姨穿立腳點白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無表情地來到了我的面前，我越發(fā)害怕，嚇得一直往后退，雖然被父母強行按住身體，但還是不停地扭動，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：”你再動，再動就給你多打幾針!“還邊責令母親將我按得動彈不得，現(xiàn)在想來，如果當時那個護士不是那么隱，而是微笑癥鼓勵我，也許我就不會那么害怕了吧!隨著時光的推移，我慢慢地長大了，面對人生選擇時竟然也戲劇化地做了一名護士，成了人們眼中的”白衣天使“，當我成為兒科護士的第一天起，我就告訴自己說：既然我也是一名兒科護士，就一定要用我的微笑來面對生病的孩子，改變我孩提時腦海中那咱面無表情，看上去讓人生畏的護士形象?！笆前。谌说囊簧斨杏姓l會不需要護士的細致關(guān)心和悉心照顧呢?”護理工作是一門精細的世術(shù)。”新形象的護士是會用她們的愛心，耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于溫馨與微笑。第一次給這個小男孩做治療的時候，我就像平時一樣面帶微笑一樣走進病房，他就總是盯著我看，到了第二年，他哭吵著奶奶要找我給他打針，聽他奶奶說本來有護士準備給他打針的，可他硬是不肯，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出兩只小手由我挑選，我很詫異，為什么這個小男孩會有這樣的舉動，但當時沒有問，只是在思考，接下來幾天的治療都由我為他進行的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒看到我，他就說打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著輕輕撫摸，邊細聲問道：還痛嗎?他眨眨眼望著我說：不痛，其實一點都不痛。所以我們在工作中一定要找時間、找機會，到各個工序認真落實工序上的交接班情況。同時，我們的接班人員在接班時一定要嚴格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現(xiàn)場狀況和問題弄清楚、搞明白。所謂的交接班不是說只是簡單地走一個形式，而是要有詳細的交接班內(nèi)容。首先，車間內(nèi)部必須明確規(guī)定強化和要求工序有充足的、充裕的交接班時間。也許說的這些在很多人面前”班門弄斧“了。回頭看看自己，在你的群體中，你自己是在一個什么位置。其實沒有必要那么消極的面對現(xiàn)實，有很多事情都不是自己想得到的結(jié)果，但是我們又不能去改變，只好默默的去忍耐。流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點，常老師總結(jié)出一整套流程圖：流程標準化、標準清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化。何為投入，我在聽常老師講課時注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調(diào)的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的寶貴一刻。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰也不知道自己的斤兩。自大就是自滿，自滿就會失敗。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。還記得上大學時，老師對我們說過的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會碎的。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導的某個安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，它是一個大集體。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。新年伊始，我部就形成了學習“五本書”的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。只有嚴格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運行和安全工作的落實，才能推動我們車間工作的良好發(fā)展，才能推動我們公司的和諧、高速發(fā)展。在交接班時，一個人帶一個人在工序上進行詳細的交接班。另外，我們要實行交接班責任制和責任追究制。才能保證職工把班次中存在的問題細致地、詳細地交代。在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。董事長率領(lǐng)我們大家十多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績，正是以其率先垂范鑄就的強大團隊責任感的體現(xiàn)與結(jié)晶。記得一位世界企業(yè)的老總曾說過這樣的話：“在目前的企業(yè)文化中，個人責任