【正文】 要找時間、找機會，到各個工序認(rèn)真落實工序上的交接班情況。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命。二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。一個人能力再強，總有能力不能達(dá)到之處，團結(jié)才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1 12的道理。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠(yuǎn)的人。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn)，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。放下身份，這是常老師在會場的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛保畔律矸萜鋵嵤亲屛覀冎匦聯(lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，只有放下才能進(jìn)步!放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊。下面是我為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。但是你回頭想想，我為什么會不服。在我的中作日子里，我總結(jié)了一下(個人的工作經(jīng)驗)：要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，其實剛一開始工作，公司都是差不錯的，公司給你的機會也不盡相同，單肯定都是一些基礎(chǔ)性的工作，絕對不會讓你一進(jìn)公司就獨立的承擔(dān)工作，所以，即使讓你打掃廁所來，也要做到在打掃廁所的員工中，你是最好的，要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會看得到的。因此努力成為我永遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)!篇 2在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。才能保證職工把班次中存在的問題細(xì)致地、詳細(xì)地交代。另外，我們要實行交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制。在交接班時，一個人帶一個人在工序上進(jìn)行詳細(xì)的交接班。只有嚴(yán)格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運行和安全工作的落實，才能推動我們車間工作的良好發(fā)展，才能推動我們公司的和諧、高速發(fā)展。曾經(jīng)有人說過。我想要塑造新時代護(hù)士的新形象就應(yīng)該從心開始，從心做起!人們常說：“眼睛是人類心靈的窗戶”，人類情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現(xiàn)出來，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠的笑臉，要塑造一個城市的新形象，離不開各行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開一個個行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為“窗口”行業(yè)影響和反映了一個地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開醫(yī)生護(hù)士的共同努力，必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，并要有頑強的意志和堅忍不拔的毅力，腳踏實地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實自己，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，借鑒，取長補短，實踐著護(hù)理模式由個案護(hù)理，小組護(hù)理到功能制護(hù)理，責(zé)任制護(hù)理及現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護(hù)理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個整體的人來進(jìn)行護(hù)理?！比种委煟叻肿o(hù)理。對交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴(yán)格地批評，并幫助他們改正。還有要實行交接班專人制，就是我們要指定專人實行一對一的交接班制度。如果有什么特殊的原因和情況，不能及時解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細(xì)。因為只有我們明確要求和保證工序上有充足的交接班時間，我們才能保證廣大職工在交接班的過程中，有充足的時間不慌不忙地、有條有序地進(jìn)行詳細(xì)地交接班。應(yīng)該抱有這種心態(tài)，只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。先在自己心中擺個譜子。當(dāng)我在工作中遇到挫折的時候，我會問自己一句話！“難道沒有別的方法可以解決了嗎”“！(不妨自己去試一下)那樣會更好的激發(fā)出你的能力，敢于去面對現(xiàn)實。能力，可理解為工作能力+學(xué)習(xí)能力，員工不但要有工作能力同時也要學(xué)習(xí)能力，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點可以從第二天宋老師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現(xiàn)。哪怕是小小的進(jìn)步，我們也算是取得了成功。但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經(jīng)徹底精通，因為知識是無窮的。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。本事是金飯碗，是會升值的。而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。其實，你有沒有認(rèn)真的審視過自己：你真的應(yīng)該被安排在那個你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時候，你有沒有認(rèn)真的審視過自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。托爾斯泰曾經(jīng)說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。最后，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員必須在交接班時，認(rèn)真地對上個班次中的人員進(jìn)行詳細(xì)地詢問。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達(dá)和執(zhí)行。還要進(jìn)一步嚴(yán)格和強化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順利、安全進(jìn)行。一個有責(zé)任心的人，一定會認(rèn)真思考，勤奮工作，細(xì)致踏實，實事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切。怎樣體現(xiàn)責(zé)任感，怎樣才叫負(fù)責(zé)任？就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，責(zé)任就是無處不在，并且我們一定要相信方法總會比問題多。當(dāng)困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是很多人的首選，有些人認(rèn)為這樣做很聰明，可以躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負(fù)責(zé)任的機會，就意味著我們失去了解決問題的能力?！薄皠e提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對我不滿意?！蔽液芟矚g這段話，態(tài)度可以決定一切。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的職工?！澳転楸?，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很的多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前應(yīng)該讓自己做一個有德的好人。當(dāng)今的市場競爭，從某種意義上講，就是責(zé)任感的競爭。但是我也能感覺到自己在許多方面的不足，盼望自己盡快克服這些不足，加以改正，成為一個真正合格的好員工。許多時候，事情是靠自己主動去做、去發(fā)覺。支配時間就是支配好自己的工作、生活的一切，使工作生活有條理?？傊F(xiàn)在的階段是我提高自身服務(wù)水平的最佳時期。飛國際航班的就要對兩國的國情有一些大體的了解。企業(yè)員工工作心得體會4這是一份特別的職業(yè)，現(xiàn)實和幻想還是有差距的。在工作上，盡量不要由于自己的利益得失而同其他同事斤斤計較。把握本崗位所必備的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能是最基本的要求。工作中比薪水更重要的是學(xué)習(xí)閱歷、熬煉力量、獲得成長的機會。所以有一句話說：現(xiàn)在的市場競爭，歸要究竟是人才的競爭。在工作中我可能會有迷惑和壓力，但是我信任只要能端正心態(tài)，有十足的信念英勇地走下去，就肯定會取得勝利。面對機遇，面對挑戰(zhàn)，我會自信的接受，我信任我們可以一起制造輝煌。我會連續(xù)參與北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)溝通中心舉辦的有關(guān)活動，了解把握項目管理行業(yè)的最新動態(tài)。同時，在與發(fā)達(dá)國家的一些項目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的項目管理學(xué)問與方法。相比之下，國內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。沒有一個良好的、嚴(yán)格的監(jiān)督隊伍和組織，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運轉(zhuǎn)。尤其是對自己不明白的工作問題，一定要認(rèn)真地、全面地追問上個班次的工作人員。其次，我們要要求職工進(jìn)行詳細(xì)地交接班。第一篇：企業(yè)員工工作心得體會企業(yè)員工工作心得體會在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達(dá)和執(zhí)行。所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員必須在交接班時，認(rèn)真地對上個班次中的人員進(jìn)行詳細(xì)地詢問。最后，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。在西方發(fā)達(dá)國家，項目管理從二十世紀(jì)五十年月開頭興起并逐步進(jìn)展成為一個內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。在十余年的工作經(jīng)受中，根據(jù)國際工程管理的慣例，參與國際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實施，例如工程預(yù)算、項目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，方案進(jìn)度、成本掌握、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報告、風(fēng)險分析和趨勢預(yù)報等等，所做的各項工作必需滿足國際通行項目管理的要求。我準(zhǔn)時報名參與并非常仔細(xì)地準(zhǔn)(!)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)溝通中心的大力關(guān)心和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我勝利通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國項目管理專家資格的專業(yè)人士之一。新的舞臺，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，以后是未知的，將來有無限可能性，我盼望做一個負(fù)責(zé)任的人，一個值得信任的人。同時還要去主動了解，適應(yīng)環(huán)境，將自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上建立良好的人際關(guān)系，時刻保持昂揚的學(xué)習(xí)___，不斷的補充學(xué)問，提高技能，以適應(yīng)公司進(jìn)展。員工素養(yǎng)高，工作效率高，公司就興盛。二、敬業(yè)精神每個員工都是為了自己在工作，不計酬勞才能獲得更多酬勞。公司素養(yǎng)是靠每個人不懈的努力來提高的。(有一個健康的心態(tài)，有團隊精神)。這是我的標(biāo)尺，時刻鞭策我的行為，使我有力量成為最有價值的好員工。比如有乘客想了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史名勝、旅游景點、風(fēng)土人情等，就需要我們對他