【正文】 （不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，如果掉在地上的元件必須撿起，否則按《行政管理制度》予以處罰。、做到單物相符，《固定資產(chǎn)設(shè)備明細》與工件及工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。、隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路線。第1章日常生產(chǎn)管理條例、遲到按月考核：第一次出現(xiàn)遲到，早退處罰30元，第二次罰款50元，第三次處罰100元，第四次開除，一年內(nèi)超過15次以上給予辭退。、不得誹謗上級領(lǐng)導(dǎo)，不得惡語對待他人，不得以任何理由攻擊他人，違者給予處罰50100元/次，情節(jié)嚴重給予除名。、弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50元以上罰款并通報批評或除名的處罰。、拉運玻璃必須綁好安全繩不得使用有缺陷的安全繩，否則處以罰款50元/次，因未綁繩而造成玻璃倒架，照價賠償。第5章日常會議、培訓(xùn)、加班管理條例、上班前及下班時需開班前及班后會，對無故不參加班前班后會者，罰款50元/次/人，例會時嚴禁喧嘩、聊天等，違者處罰50元/次。、為提高員工工作積極性，給予當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工“優(yōu)秀員工”的稱號，且給予50元/次獎勵，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工者給予100元獎勵。自己解決不了的要及時向上級反映，違者罰款50元/次。本制度自2011年5月15日起施行，辦公室人事科擁有本制度解釋權(quán)和修改權(quán)。第五篇：生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)管理年終總結(jié) 時間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了。二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。（2）、**燃氣換熱器的制造我公司為**公司制造的燃氣空氣換熱器,殼體直徑ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為**。(4）、現(xiàn)場管理得到改善；制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”管理制度，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。二、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產(chǎn)廠家進行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。做好深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。通過這段時間的工作和結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、u形管換熱器及其它非標(biāo)換熱器的結(jié)構(gòu)、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。其中e347最小有效厚度為3mm），、℃，要求對所有ab類焊接接頭進行100%rtⅱ級合格、100%utⅰ級合格，對所有cd類焊接接頭進行100%mtⅰ級合格、100%ptⅰ級合格，并且要求該設(shè)備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進行100%utⅰ級合格。二、存在的不足和對策質(zhì)量管理方面1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。四、出貨方面從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為23天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。人事科對試用員工（新進員工）進行規(guī)章制度和安全方面的崗前培訓(xùn)和教育，生產(chǎn)部門對新員工進行本職崗位技能培訓(xùn)后，方可準(zhǔn)予上崗。值班期間不能擅自離崗或脫崗，違者罰款50元/次。、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)上道工序批量性錯誤的員工，經(jīng)品管確認屬實，視情節(jié)予以50～100元/人獎勵。、綠色通道要保持干凈、不損壞，要嚴格遵守以下行為：1）不準(zhǔn)在綠色通道上拖拉架子；2）車輪上帶有玻璃渣的叉車、地龍不準(zhǔn)在綠色通道上行走，需清理干凈后才可上綠色通道；3）機動叉車不準(zhǔn)在綠色通道上急剎車；4）鋼帶、打包帶等堅硬物體不準(zhǔn)在綠色通道上拖拉行走，等。、除手動叉車以外，機動叉車無上崗證嚴禁操作，違者罰款50500元/次，嚴禁站在手動或機動叉車上滑行和載人，違者處以罰款50元/次，情節(jié)嚴重者予以除名。、交接記錄不認真填寫的，移交人及承接人各處50元/次罰款，未填寫者罰款責(zé)任人50元/次。、嚴禁帶煙和火種進入車間,上班時間禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，違者每次處罰50元/次,情節(jié)嚴重者給予除名，并追究法律責(zé)任。維護現(xiàn)場正常的生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)任務(wù)順利和按時完成。、生產(chǎn)、檢驗記錄應(yīng)及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)，違者按《行政管理制度》予以處罰。、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。、員工領(lǐng)取物料必須通過領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。、工作時間謝絕探訪及接聽私人電話，工作期間手機必須調(diào)到振動狀態(tài)。、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（如有個別部門需組織早會的，員工參加早會需提前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任，違者按《行政管理制度》予以處罰。、設(shè)備標(biāo)簽、點檢記錄要齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。、經(jīng)常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。未辦理請假手續(xù)或未按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不上班者,按曠工論處，所產(chǎn)生一切后果由責(zé)任人獨自承擔(dān)。、休息時間或離開現(xiàn)場不關(guān)水、電、氣、風(fēng)扇、照明燈等罰款責(zé)任人50元/次。、對漏工序加工的產(chǎn)品，交接到下道工序或引起客戶投訴退貨，按制造成本或退貨沖減款額80%以上比例對相關(guān)責(zé)任工序或責(zé)任人罰款，在發(fā)貨以前發(fā)現(xiàn)此類問題，按制造成本或退貨沖減款額10%比例對相關(guān)責(zé)任人進行獎勵，最高獎勵金額不超過500元。、各班組的作業(yè)范圍必須保持整潔，做到地面無積水、碎玻璃、紙屑、泡沫等，設(shè)備上禁止存放雜物和個人物品（手套、護臂、水杯等），機臺上應(yīng)無油膩、灰塵、碎玻璃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對班組長及責(zé)任人罰款50元。對不服從安排者。、各班組要對本組電腦維護和保養(yǎng)，出現(xiàn)人為損壞的，損壞人負全部責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)部門因技術(shù)生產(chǎn)需要招聘新員工時，需事先填寫《用工需求申請表》，部門主管審批后報辦公室人事部統(tǒng)一實行招聘。培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。三、存在的不足和2012年工作計劃2011年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞€應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。（3）物料消耗及成本控制方面制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不 善于有效的表達。通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造我掌握了一些生產(chǎn)技巧，像這種焊接后極易產(chǎn)生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴格的控制焊接線能量。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性較差。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。人員管理方面2010年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進行全面降本增效。在原有工作的基礎(chǔ)上落實和加大考核力度。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員