【正文】 安全工作上嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。三、加強設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造一年來，對每個設(shè)備點檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點檢、專人潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及四、生產(chǎn)管理中存在的不足雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：對安全工作做的不到位，產(chǎn)生多起安全事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。三、為切實抓好某年下半年生產(chǎn)車間的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術(shù)要求及jb/t 4730的規(guī)定。a、b類對接接頭進(jìn)行100%rt檢測，ⅱ級合格。一、以下是我在這一年內(nèi)主要完成的工作和取得的成績產(chǎn)品制造方面（1）、* *反應(yīng)器的制造我公司于某年某月某日為**石化公司完成了國內(nèi)首臺* * * *精致裝置,設(shè)備總長為****mm，殼體內(nèi)徑ф2150mm，其殼體主體材料為crmo鋼母材+堆焊（內(nèi)表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質(zhì)為e309l，表層堆焊為覆蓋層，材質(zhì)為e347。建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。設(shè)備管理方面人員管理方面5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。加強團隊意識。三、生產(chǎn)計劃方面在計劃方面，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。以仇視對人，你將收獲仇視。學(xué)會尊重你的上司。（2）學(xué)徒（非熟練工）員工試用期原則規(guī)定為13個月，特殊工種及特殊情況（試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者）可適當(dāng)縮短試用期（試用期至少一個月），表現(xiàn)良好并經(jīng)考核合格者由生產(chǎn)部門提出錄用意見后，由人事部辦理正式錄用手續(xù)。附則：本制度適用生產(chǎn)部各工序，解釋權(quán)歸公司高層管理所有，根據(jù)管理需要保留修改權(quán)力，以上制度與公司相關(guān)制度有沖突者按公司制度執(zhí)行。第8章 值班管理制度、值班時間為早8：00至次日8：00。第7章ERP電腦維護(hù)管理制度、非車間辦人員不得擅自使用車間辦電腦，違者罰款50元/次。、對提出合理化建議者，一經(jīng)采用給予50～100元/次獎勵。、會議或培訓(xùn)不得遲到、早退，違者罰款50元/次，期間必須帶紙筆，并認(rèn)真做好筆記，會議無特殊情況不能缺席，違者罰款50元/次。、飲水機及周邊須保持干凈衛(wèi)生。、無補料單而私自改切玻璃者，給予當(dāng)事人罰款100元，并寫書面檢查，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。、擅離職守或擅自操作重要設(shè)備（鋼化爐、切割機、高壓滏，電焊機等），或擅自更改工藝參數(shù)，違者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者除名。、工作中發(fā)生批次性事故（如倒架，批次性質(zhì)量事故等），其處罰總額為損失金額（制造成本）30%，直接責(zé)任人承擔(dān)其中的80%，當(dāng)班主操承擔(dān)其中的15%，班組長承擔(dān)其中的10%，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)5%；重大批次量事故部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)500元以內(nèi)的罰款，當(dāng)班主操和班組長承擔(dān)其中的20%，品管部承擔(dān)其中的20%，直接責(zé)任者承擔(dān)損失金額中的80%，出現(xiàn)批量事故和工傷兩次以上者將調(diào)離其工作崗位，1年內(nèi)不得晉升和加薪。、生產(chǎn)報表填寫內(nèi)容真實完整、數(shù)據(jù)正確、項目齊全、字跡清晰，不得有漏寫、錯寫、報重等，對于不按規(guī)定填寫者每次罰款50元/次。、班組管理人員須公平，公正對待每位員工，不得攙雜個人感情，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，否則處以罰款50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者給予降職或者開除。、車間員工上班時間手機一律關(guān)機，外出工作員工手機要開機，違者罰款50元/次，班組長上班時間對講機必須開，發(fā)現(xiàn)一次不開者，對班組長罰款50元/次。請假1天必須經(jīng)班長批準(zhǔn)；班組長只能批一人請假，第二個人請假需副經(jīng)理批準(zhǔn)，請假1天以上5天須經(jīng)班長、主管，副總經(jīng)理批準(zhǔn)；請假5天以上須經(jīng)班長、主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。、本制度自年月日起實施。、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，違者按《行政管理制度》予以處罰。、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”。、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備管理、車間設(shè)備指定專人管理。、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級的命令或工作分配。、本制度適用于本公司配件部全體員工。、工作時間內(nèi)，員工不得擅自離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向上級申請方能離崗。、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入公司。、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾必須清理到指定位置。、對產(chǎn)品要勤檢查、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。、做到“三好”“四會”。能源管理、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物，違者按《行政管理制度》予以處罰。、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志要明顯。、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。（3）所有員工必須遵守公司管理制度，不得做違反廠規(guī)廠紀(jì)的事情，凡違反者按廠規(guī)相關(guān)條例給予嚴(yán)肅處理。、上班時間嚴(yán)禁吃零食、串崗、脫崗、睡崗或做與工作無關(guān)的事情，違者罰款50元/次。、服從指揮、聽從安排、下級服從上級、個人服從組織、不得違抗或頂撞管理者，不得怠工或煽動他人怠工，違者罰款50100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者一律開除。、獎罰通告在公告欄張貼后，不得撕毀或私自撤回，違者罰款50元/次。、對品質(zhì)人員的產(chǎn)品責(zé)任判定必須無條件配合,若有重大疑義可書面報告上一級領(lǐng)導(dǎo)，否則對不配合品質(zhì)人員者處罰款50元/次。、能返修的玻璃不返修當(dāng)廢料退回或砸掉者，處以罰款50元/次。、不得使用有缺腳或缺膠條的A型架，不得使用存在隱患的工裝架，違者處以50元罰款，且下道工序有權(quán)拒絕簽收。、各班組每天需將設(shè)備表面和看板、文件臺、寫字臺灰塵、油漬擦拭干凈，否則責(zé)任班組責(zé)任人50元/人次。、以上未規(guī)定的按公司“6S”制度執(zhí)行。第6章獎勵的具體實施和范圍、對公司提倡的“節(jié)能省材”，要求貫徹到行動中，凡合理使用物料者視情節(jié)予以50元/獎勵，具體獎勵金額按相關(guān)制度執(zhí)行。、為減少請假，凡每月上滿28天者給予20元獎勵（班組長以上人員給予50元獎勵），凡每月上滿30天者給予100元滿勤獎勵。、工序完成訂單，必須當(dāng)日及時錄入ERP，發(fā)現(xiàn)ERP錄入不及時或者當(dāng)日未錄入者給予班組責(zé)任人罰款1050元/次。、值班期間享有與車間副總經(jīng)理同等權(quán)限，要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀(jì),要求認(rèn)真巡查車間情況，排除一切安全隱患,有權(quán)處理各種突發(fā)狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。生產(chǎn)部門提出申請部門主管審批 總經(jīng)理審核辦公室人事科接受申請，并組織招聘人事科初試生產(chǎn)部門復(fù)試總經(jīng)理核準(zhǔn) 人事科辦理錄用手續(xù)應(yīng)聘人員需提供證件（1）本人身份證、暫住證、流動人口婚育證。正式錄用的員工，應(yīng)服從主管的工作調(diào)度，不得借故推諉，否則按公司相關(guān)制度處理，對跨部門調(diào)度的員工，員工本人向本部門上級申請?zhí)顚憽秿徫徽{(diào)動申請表》，經(jīng)部門主管同意后辦理調(diào)動手續(xù)。對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子?？傊细竦纳a(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。以上是自我的工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃一、目前，生產(chǎn)計劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。二、學(xué)習(xí)意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。二、生產(chǎn)管理我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。展望：2012年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！