【正文】 ，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。展望：2012年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！篇三：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對(duì)過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5s管理概念認(rèn)識(shí)不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。二、生產(chǎn)管理我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。二、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。缺點(diǎn)與不足一、感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。以上是自我的工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃一、目前，生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。工作總結(jié)一、生產(chǎn)方面通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成?？傊细竦纳a(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)你的工作和為人很滿意。好員工是鼓勵(lì)出來的，不是批評(píng)出來的。對(duì)有問題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子。(二)對(duì)下：管理好車間班組要求：分配車間班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長(zhǎng)處，按能力大小分配。正式錄用的員工，應(yīng)服從主管的工作調(diào)度，不得借故推諉，否則按公司相關(guān)制度處理，對(duì)跨部門調(diào)度的員工，員工本人向本部門上級(jí)申請(qǐng)?zhí)顚憽秿徫徽{(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管同意后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。（3）對(duì)正式被錄用的員工，辦理正式錄用手續(xù)并簽訂《勞動(dòng)合同》，確定工資待遇及公司規(guī)定的各種福利待遇。生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)部門主管審批 總經(jīng)理審核辦公室人事科接受申請(qǐng)，并組織招聘人事科初試生產(chǎn)部門復(fù)試總經(jīng)理核準(zhǔn) 人事科辦理錄用手續(xù)應(yīng)聘人員需提供證件（1）本人身份證、暫住證、流動(dòng)人口婚育證。本制度在執(zhí)行過程中根據(jù)條件變化修改完善或制定具體實(shí)施細(xì)則。、值班期間享有與車間副總經(jīng)理同等權(quán)限，要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀(jì),要求認(rèn)真巡查車間情況，排除一切安全隱患,有權(quán)處理各種突發(fā)狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。、值班期間若有急事，可以安排替崗或暫時(shí)換崗,但必須辦理好工作交接，因沒有做好工作交接而發(fā)生了事故，由原值班人員承擔(dān)責(zé)任。、工序完成訂單，必須當(dāng)日及時(shí)錄入ERP，發(fā)現(xiàn)ERP錄入不及時(shí)或者當(dāng)日未錄入者給予班組責(zé)任人罰款1050元/次。、所有員工不得隨意使用本組內(nèi)電腦做與工作無關(guān)的事，違者罰款50元/次。、為減少請(qǐng)假，凡每月上滿28天者給予20元獎(jiǎng)勵(lì)（班組長(zhǎng)以上人員給予50元獎(jiǎng)勵(lì)），凡每月上滿30天者給予100元滿勤獎(jiǎng)勵(lì)。、主動(dòng)加班或趕交貨連續(xù)上班16小時(shí)以上的，且次日繼續(xù)上班者，視情節(jié)予以50～100元/人獎(jiǎng)勵(lì)。第6章獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施和范圍、對(duì)公司提倡的“節(jié)能省材”，要求貫徹到行動(dòng)中，凡合理使用物料者視情節(jié)予以50元/獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按相關(guān)制度執(zhí)行。、會(huì)議或培訓(xùn)需提前準(zhǔn)備好會(huì)議資料或培訓(xùn)資料，以保證會(huì)議或培訓(xùn)正常召開，違者處罰款1050元/次。、以上未規(guī)定的按公司“6S”制度執(zhí)行。凡負(fù)責(zé)飲水機(jī)區(qū)域的班組必須派專人打掃，如發(fā)現(xiàn)在飲水機(jī)周邊亂扔垃圾者，對(duì)當(dāng)事人罰款50元/次。、各班組每天需將設(shè)備表面和看板、文件臺(tái)、寫字臺(tái)灰塵、油漬擦拭干凈，否則責(zé)任班組責(zé)任人50元/人次。第4章現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理?xiàng)l例、保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境，人人有責(zé).。、不得使用有缺腳或缺膠條的A型架，不得使用存在隱患的工裝架，違者處以50元罰款，且下道工序有權(quán)拒絕簽收。、設(shè)備出現(xiàn)故障問題應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備部維修，非設(shè)備部人員禁止擅自維修設(shè)備，違者處以罰款50100元/次。、能返修的玻璃不返修當(dāng)廢料退回或砸掉者，處以罰款50元/次。、玻璃未及時(shí)移交下道工序或交接錯(cuò)誤，造成交貨期延誤，給予當(dāng)事人50元/次罰款，補(bǔ)片單無特殊情況不及時(shí)在當(dāng)班生產(chǎn)前補(bǔ)報(bào)的罰款50元/單，當(dāng)班生產(chǎn)訂單因差數(shù)未及時(shí)上報(bào)補(bǔ)片而移交下道工序的當(dāng)事人處以罰款50元/次。、對(duì)品質(zhì)人員的產(chǎn)品責(zé)任判定必須無條件配合,若有重大疑義可書面報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，否則對(duì)不配合品質(zhì)人員者處罰款50元/次。、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)必須有產(chǎn)品批號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、日期、班組、下道工序等，生產(chǎn)后的合格半成品不貼標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的、標(biāo)識(shí)有誤或損壞產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的，處罰責(zé)任人50元/批。、獎(jiǎng)罰通告在公告欄張貼后，不得撕毀或私自撤回，違者罰款50元/次。、發(fā)生工傷事故或批次性事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意延遲或私了等，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元/次，質(zhì)量事故損失按相關(guān)制度執(zhí)行，給予降職、嚴(yán)重者給予除名的處分。、服從指揮、聽從安排、下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織、不得違抗或頂撞管理者，不得怠工或煽動(dòng)他人怠工，違者罰款50100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者一律開除。、員工作業(yè)期間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間停留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰款50元/次，由此出現(xiàn)任何安全事故后果自行承擔(dān)。、上班時(shí)間嚴(yán)禁吃零食、串崗、脫崗、睡崗或做與工作無關(guān)的事情，違者罰款50元/次。班組長(zhǎng)以上人員辦理請(qǐng)假手續(xù)，須副總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）所有員工必須遵守公司管理制度，不得做違反廠規(guī)廠紀(jì)的事情，凡違反者按廠規(guī)相關(guān)條例給予嚴(yán)肅處理?！康诙?014年生產(chǎn)部門管理制度2014年生產(chǎn)部門管理制度目 的為生產(chǎn)部人員提供行為準(zhǔn)則，同時(shí)為管理提供相關(guān)依據(jù)。、車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。、車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意防止滑倒。、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志要明顯。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)，違者按《行政管理制度》予以處罰。、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)清理。、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物，違者按《行政管理制度》予以處罰。文明生產(chǎn)、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰。能源管理、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。、設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。、做到“三好”“四會(huì)”。、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。、對(duì)產(chǎn)品要勤檢查、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。質(zhì)量管理、對(duì)關(guān)鍵過程按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾必須清理到指定位置。、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞公司生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入公司。、員工在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，工作期間禁止吃食物、吸煙、看小說、看報(bào)刊、聊天、聽MP嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，等行為。、工作時(shí)間內(nèi)，員工不得擅自離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向上級(jí)申請(qǐng)方能離崗。員工管理、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。、本制度適用于本公司配件部全體員工。、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序向上級(jí)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)的命令或工作分配。、員工工作期間不得佩戴飾品，不得留長(zhǎng)指甲。、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。定置管理、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。設(shè)備管理、車間設(shè)備指定專人管理。、嚴(yán)格遵守設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故24 小時(shí)內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫，違者按《行政管理制度》予以處罰。、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”。、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按位置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，違者按《行政管理制度》予以處罰。、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全、設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無條件服從。、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。、重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。員工考核、對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。、本制度自年月日起實(shí)施。權(quán) 責(zé)（1）生產(chǎn)部各工序負(fù)責(zé)人有檢討、建議修訂的權(quán)