【正文】 上崗證嚴(yán)禁操作，違者罰款50500元/次，嚴(yán)禁站在手動或機(jī)動叉車上滑行和載人，違者處以罰款50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。、所有材料必須定點(diǎn)定位按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得超出限制線，否則罰款責(zé)任人1050元/次。、綠色通道要保持干凈、不損壞，要嚴(yán)格遵守以下行為：1）不準(zhǔn)在綠色通道上拖拉架子；2）車輪上帶有玻璃渣的叉車、地龍不準(zhǔn)在綠色通道上行走，需清理干凈后才可上綠色通道；3）機(jī)動叉車不準(zhǔn)在綠色通道上急剎車；4）鋼帶、打包帶等堅硬物體不準(zhǔn)在綠色通道上拖拉行走，等。、支援其他工序的人員須由本工序負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)并服從被支援工序負(fù)責(zé)人的安排。、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)上道工序批量性錯誤的員工，經(jīng)品管確認(rèn)屬實，視情節(jié)予以50～100元/人獎勵。、ERP系統(tǒng)有專業(yè)人員操作，私自操作者罰款50元/次。值班期間不能擅自離崗或脫崗，違者罰款50元/次。制定人：審批人：批準(zhǔn)人： 日期：第三篇：生產(chǎn)部門員工招聘管理制度生產(chǎn)部門員工招聘管理制度為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊，規(guī)范人員招聘流程和修全人才選用機(jī)制，規(guī)范公司的招聘管理，及時、有效地為各車間提供適合的人才，制定本制度。人事科對試用員工（新進(jìn)員工）進(jìn)行規(guī)章制度和安全方面的崗前培訓(xùn)和教育，生產(chǎn)部門對新員工進(jìn)行本職崗位技能培訓(xùn)后，方可準(zhǔn)予上崗。培訓(xùn)指導(dǎo)車間主任、班組長、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。四、出貨方面從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為23天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的；有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。二、存在的不足和對策質(zhì)量管理方面1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。基本上 的完成了 本的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。其中e347最小有效厚度為3mm），、℃，要求對所有ab類焊接接頭進(jìn)行100%rtⅱ級合格、100%utⅰ級合格，對所有cd類焊接接頭進(jìn)行100%mtⅰ級合格、100%ptⅰ級合格，并且要求該設(shè)備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進(jìn)行100%utⅰ級合格。通過這臺主體材料為**燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面處理的技術(shù)難關(guān)，提高了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量。通過這段時間的工作和結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、u形管換熱器及其它非標(biāo)換熱器的結(jié)構(gòu)、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。個人存在的不足平常的工作計劃性較差。對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。五、xx年工作重點(diǎn)繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。征善戰(zhàn)的堅強(qiáng)集體。二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產(chǎn)廠家進(jìn)行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。人員管理方面物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細(xì)。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。四、人員管理方面五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并將新的工作目標(biāo)落實到人。(4）、現(xiàn)場管理得到改善；制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”管理制度，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。（3）、某設(shè)備的制造的在對設(shè)備生產(chǎn)管理期間我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：設(shè)備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場的組裝等。（2）、**燃?xì)鈸Q熱器的制造我公司為**公司制造的燃?xì)饪諝鈸Q熱器,殼體直徑ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為**。五、來年工作計劃路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時率的管理。一、工作業(yè)績 1．生產(chǎn)方面1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。三、建議建立物料倉臺賬20111213 何莉篇二：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告 生產(chǎn)部門年終總結(jié)報告 尊敬的xx、各位同仁：大家好！2011年已經(jīng)過去，嶄新的2012年已然開始。二、對于物料跟進(jìn)方面，仍需要大力強(qiáng)捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。二、物料方面通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。第五篇：生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)管理年終總結(jié) 時間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了。對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結(jié)《生產(chǎn)部門》。本制度自2011年5月15日起施行，辦公室人事科擁有本制度解釋權(quán)和修改權(quán)。（2）學(xué)歷證、職稱證、資格證及相關(guān)有效證件的復(fù)印件。自己解決不了的要及時向上級反映，違者罰款50元/次。、次破管理錄入中若出現(xiàn)錄入錯誤者，每單罰款50 元；、對于訂單出現(xiàn)次破時，沒有對次破及時錄入或沒有按要求歸架的，每單罰款50元、訂單未完成，提前在ERP中作完工錄入者，每單罰款50元；、若發(fā)現(xiàn)玻璃已交接ERP未錄入者，罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次者降職處理；（注；由于公司停電、計算機(jī)問題或者其他特殊原因沒有按時錄入除外。、為提高員工工作積極性，給予當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工“優(yōu)秀員工”的稱號，且給予50元/次獎勵，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工者給予100元獎勵。、對批次量大、生產(chǎn)難度高、成本較高的產(chǎn)品無一報廢或報廢較少且在成品率達(dá)標(biāo)的前提下的班組或個人予以50～100元/人的獎勵。第5章日常會議、培訓(xùn)、加班管理條例、上班前及下班時需開班前及班后會，對無故不參加班前班后會者，罰款50元/次/人，例會時嚴(yán)禁喧嘩、聊天等，違者處罰50元/次。、對未能定點(diǎn)定位放置的物品或工具,給予班長或工序負(fù)責(zé)人罰款50元/次,責(zé)任人罰款1050元/次。、拉運(yùn)玻璃必須綁好安全繩不得使用有缺陷的安全繩，否則處以罰款50元/次，因未綁繩而造成玻璃倒架，照價賠償。第3章 設(shè)備使用與工藝操作管理制度、員工每日開始作業(yè)前必須做好巡檢與準(zhǔn)備工作，如因個人疏忽導(dǎo)致設(shè)備損壞給予責(zé)任人罰款50100元/次。、弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50元以上罰款并通報批評或除名的處罰。、在公司舉行重大活動期間或重大問題上，因犯錯誤，給公司造成不良影響的，對普通員工罰款50100元/次。、不得誹謗上級領(lǐng)導(dǎo)，不得惡語對待他人，不得以任何理由攻擊他人，違者給予處罰50100元/次，情節(jié)嚴(yán)重給予除名。、上班時間因公事需外出者必須由部門負(fù)責(zé)人和主管簽字確認(rèn)方可,私事一律不可中途請假外出,否則處罰款50元/次,情節(jié)嚴(yán)重者給予除名。第1章日常生產(chǎn)管理條例、遲到按月考核：第一次出現(xiàn)遲到，早退處罰30元，第二次罰款50元，第三次處罰1