【正文】 篇三：企業(yè)生產部年終工作總結年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。針對以上相關問題，2011年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。管板鉆孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節(jié)同心等等。（2）、狠抓安全管理不放松 ；加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度總結。此致敬禮 x x x 某年某月 工作總結來春坤 2013/6/20 篇六：生產部工作總結范文生產部工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。三、設備模具管理方面在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。同時通過現場定置管理也提高工人的整體素質，增強了市鋼的整體形象。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。落實職工培訓學習計劃。優(yōu)化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。一、加強管理、嚴格考核公司實行現場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。人員管理方面2010年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性較差。生產管理方面（1）、工段的建設與管理得到加強；充分利用例會和車間班前班后會，將公司的生產創(chuàng)新精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。通過這臺主體材料為**燃氣空氣換熱器的制造我掌握了一些生產技巧，像這種焊接后極易產生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴格的控制焊接線能量。該設備的制造難點主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為crmo鋼需焊后24小時在進行探傷，這樣就加長了生產周期，提高了生產難度。雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不 善于有效的表達。2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。（3）物料消耗及成本控制方面制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。三、存在的不足和2012年工作計劃2011年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。不利于高效率、高質量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。同比上半年來說是有一定的進步。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習慣。拉晶學徒工試用期滿后，試用合格者，生產部門書面申請?zhí)顚憽秵T工轉正申請表》報辦公室人事科辦理轉正手續(xù)。生產技術部門因技術生產需要招聘新員工時，需事先填寫《用工需求申請表》，部門主管審批后報辦公室人事部統一實行招聘。若發(fā)生重大事故，要承擔相應法律責任。、各班組要對本組電腦維護和保養(yǎng)，出現人為損壞的，損壞人負全部責任。、舉報逃避事故責任，獎舉報者50100元/人（絕對保密）。對不服從安排者。如有違反，造成綠色通道損壞者，罰款責任人100元/次；找不到責任人的，罰款損壞區(qū)域所在的責任班組100元/次；班組監(jiān)管不力，使綠色通道損壞的，～1。、各班組的作業(yè)范圍必須保持整潔，做到地面無積水、碎玻璃、紙屑、泡沫等，設備上禁止存放雜物和個人物品（手套、護臂、水杯等），機臺上應無油膩、灰塵、碎玻璃，一經發(fā)現對班組長及責任人罰款50元。、使用行車吊運玻璃時，操作必須嚴格按照《行車操作規(guī)程》作業(yè)，違者處50元/次罰款。、對漏工序加工的產品，交接到下道工序或引起客戶投訴退貨，按制造成本或退貨沖減款額80%以上比例對相關責任工序或責任人罰款，在發(fā)貨以前發(fā)現此類問題，按制造成本或退貨沖減款額10%比例對相關責任人進行獎勵，最高獎勵金額不超過500元。、所有產品必須與任務單一齊交接，否則責任人處罰款50元/次。、休息時間或離開現場不關水、電、氣、風扇、照明燈等罰款責任人50元/次。、嚴禁酒后上班（除工作需要外），違者勒令停工并處罰款50元/次，重復違反給予除名。未辦理請假手續(xù)或未按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不上班者,按曠工論處，所產生一切后果由責任人獨自承擔。范 圍本制度適用生產部車間各工序。、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。、非本工種人員或非本機人員不準操作設備。、經常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。、室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。、現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。、設備標簽、點檢記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任，違者按《行政管理制度》予以處罰。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。、禁止將帶小孩或廠外人士帶到公司內部，如果由此而造成的事故自行承擔。、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（如有個別部門需組織早會的，員工參加早會需提前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。、全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服（車間內部員工需著防靜電服）。、工作時間謝絕探訪及接聽私人電話，工作期間手機必須調到振動狀態(tài)。生產管理、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。、員工領取物料必須通過領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準，待檢查無問題后方可正式工作。、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉，違者按《行政管理制度》予以處罰。、應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。、車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。安全生產、車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。、生產、檢驗記錄應及時填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確。維護現場正常的生產秩序，確保生產任務順利和按時完成。所有人員辦理請假手續(xù)需從車間辦公室領取請假條、辦理完畢后將請假條交予車間辦公室。、嚴禁帶煙和火種進入車間,上班時間禁止在廠區(qū)內吸煙，違者每次處罰50元/次,情節(jié)嚴重者給予除名，并追究法律責任。、愛護廠內公共設施，故意損毀或拆除廠區(qū)內設施者加倍賠償，設備負責人標牌必須愛護，若發(fā)現亂涂亂改者，對負責人罰款50元/次。、交接記錄不認真填寫的，移交人及承接人各處50元/次罰款，未填寫者罰款責任人50元/次。、訂單生產完畢后生產任務單填寫數與產品實際數據不相符時，最后一個班為第一責任班組，對該班組負責人罰款50元/次。、除手動叉車以外，機動叉車無