【正文】 00元，第四次開除，一年內超過15次以上給予辭退。、車間員工由車間主管考核配件部經理審核，車間主管由配件部經理考核，考核由總經理批準。、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路線。、崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。、生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。、必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。、做到單物相符，《固定資產設備明細》與工件及工件數量相符，手續(xù)齊全。、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，違者按《行政管理制度》予以處罰。、在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，如果掉在地上的元件必須撿起，否則按《行政管理制度》予以處罰。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。、員工在公司內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，不得東張西望。第一篇：生產部門管理制度精塑公司配件部管理制度、為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進精塑通訊科技有限公司結合本公司的實際情況特制訂本制度。進入公司要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。、在工作時間內，員工必須服從上級的工作安排，正確使用公司的儀器、設備。、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從上級安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排的將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙安全通道的暢通。、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。、未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。、生產作業(yè)過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產文件。、消防栓1米以內不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。1附 則、本制度由配件部制訂并最終解釋。、員工請假須完全按員工請假規(guī)定執(zhí)行，根據訂單情況而定，各班組每天只準一人請假（紅、白事除外），因請假而耽誤生產的班組長罰款50元，請假耽擱生產的達到3次的班組長則降低系數，員工則予以辭退。、所有員工上班時間必須按規(guī)定戴好勞保用品，上班必須穿廠服，佩戴上崗證（胸卡），要著裝整潔不整潔者禁止進入車間，違者罰款50元/次。、不得拉幫結派、打架斗毆、聚眾賭博，一旦發(fā)現罰款200元/次，情節(jié)嚴重者給予除名。第2章生產產品與生產進度管理條例、丟失生產任務單、技術文件等重要文件者，罰款責任人或責任班組50元/份，生產班組長上交日報表超過2小時以后的處罰款50元/次。、各工序負責人必須嚴格按照任務單的交貨期先后安排生產，班組工序必須服從生產調度安排，凡違反者處責任人罰款50元/次，情節(jié)嚴重予以除名。、每臺設備必須有明確責任人，每日按規(guī)定保養(yǎng)設備，如因個人保養(yǎng)或操作不當導致設備損壞者，處以罰款50100元。、對未按規(guī)定在兩邊玻璃之間墊上泡沫墊，或未做標記號將對違者罰款50元/次。、對本工序的物品及工具未能進行有效的標識, 每次給予班長或工序負責人罰款50元。、公司會議或培訓期間，所有人員手機一律關機，禁止打鬧，喧嘩，影響會議或培訓秩序，違者處罰款50元/次。、對于各工序加工難度大的產品，能攻關成功做出客戶要求者，將給予50～100元的獎勵。、為提高班組積極性，對連續(xù)3個月執(zhí)行率最好的班組，給予班組員工每人50元獎勵，給予班～1。）、嚴格根據實際完工數錄入完工數量，不可多報或者少報完工數，違者給予50元/次；、在完工單錄入過程中，實際完工人員必須和完工單中完工人員列表中姓名一致，若出現問題后果自負；、銷售部若有工藝、數量、尺寸、規(guī)格審核出現問題，其后果由該部門承擔；、訂單有箱架號時，不得直接使用訂單號錄入完工，違者每人、每單罰款50元/次。、值班期間要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀，因工作疏忽班組內員工沒有遵守規(guī)章制度的，值班人員負連帶責任，罰款50元/次、值班期間不允許在辦公室吸煙，違者罰款50元/次。（3）1寸彩色照片3張新進人員（1）熟練工試用期為十天，由人事科開試工單，由生產部門對新進員工進行考核，十天內在《員工試工單》上簽署考核意見交人事科，人事科根據其意見辦理錄用或辭退手續(xù)，員工在試用期內，如果經考核不合格或自己申請辭職，一律計件結算或按當地政府規(guī)定的最低保障工資結算薪資。第四篇：生產部門生產部門生產部門主管首先要按要求完成生產任務,完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作，生產部門。(三)對待下屬、對待員工方式：以仁義對人，你將收獲仁義。在這一年里，首先我得感謝公司領導對我的信任與支持，讓我有機會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產。三、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質量。一、計劃，產量及質量2011年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。表二 銷信計劃完成及時率月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均完成率/ / / 95% % % % % % 87% 85%% 90．5% 2．產品質量方面3．設備管理方面有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。2）質量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認證，但從生產過程中時常發(fā)現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到 96%。物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。篇五：有關生產管理工作總結 工作總結尊敬的各位領導：你們好，我系生產部生產一處員工,首先感謝公司為我提供了一個實現自我人生價值的舞臺。管程最高操作溫度727℃，；殼程最高操作溫度677℃。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術要求及gb123371998的規(guī)定。二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點（1）、安全隱患整改及時不徹底。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。順利完成********噸，*******噸。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。產品質量方面本人今年18月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的ce認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，形成了有效的質量管理辦法。加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全事故。重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。生產部通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到廠部工作的首要位置來。四、2011展望面對即將到來的二0一一年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！生產部：劉應東 篇八：2014年生產部工作總結和2015年工作重點 2014年生產部工作總結和2015年工作重點 xx年生產部工作總結和xx年工作重點在公司的正確領導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產作業(yè)。機器設備管理方面在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。一、生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。共完成熱處理產品噸。重點抓好班組管理。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺某設備的制造，在這期間我們?yōu)?*煉化公司生產了一臺中國最薄的某設備，其壁厚為14mm，這臺設備是在各部門的相互配合之下歷時一個多月完成的。設備整體制造完畢后對管、。e309l+。四、自身總結201 1 年即將結束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。確保了生產車間的有序運行。③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產