【正文】 進、運輸、提升、洗選、加工、質量檢查、成品儲蓄、產品發(fā)運。2計劃修理按修理的內容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對設備進行全面修理，將設備全部拆卸分解進行檢修，更換或修復所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。歸結起來大致有以下幾點：一是存在重復罰款。三是機制有欠缺。該做的事情想不到利用相互配合、加強溝通來解決，習慣于請示匯報、左顧右盼、上推下卸。為此，技術人員要深通技術業(yè)務，編制后的規(guī)程不要過于繁瑣，更不能把簡單的問題復雜化。要堅決克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。事實證明，做實事求是的事，須先做實事求是的人；做一個實事求是的人，必須具有扎實的理論功底、非凡的調研能力、民主科學的管理方式和良好的品德修養(yǎng)。（√）4． 區(qū)（隊）、班（組）安全目標管理中的安全目標可以自行制定。（）20．貫徹安全生產責任制首先是要提高安全生產思想認識。①樹立區(qū)（隊）、班（組）長權威②實行安全否決權③促進產量提高14．建立職工“三違”檔案的目的是：。①貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策法規(guī)②嚴格安全檢查、監(jiān)督、落實③加強安全技術培訓工作2．安全管理的首要原理是：①系統(tǒng)原理②統(tǒng)一原理③人本原理3．安全管理“三并重”原則是指：。（）16．班前會主要是針對當班工作任務，講作業(yè)特點、操作要求、安全措施。總之，煤炭企業(yè)區(qū)隊、班組管理是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，只有與時俱進、不斷創(chuàng)新，不斷豐富基層建設的內涵，才能保持基層區(qū)隊、班組的生命力和完整的個性特征，才能更好的為礦井安全、效益和發(fā)展提供動力源泉。四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。要克服這些消極思想，應從以下三個方面著手：精細制度，做到事事有標準。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。習慣于做一些簡單明了的工作，遇到復雜一點的問題就感到束手無策。一是青工不愿學。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。區(qū)隊安全生產責任制是區(qū)隊職工的工作范圍與應負安全責任的制度2交接班制度即實行現(xiàn)場交接班，工作面有安全隱患時要交接清楚2勞動生產率是是指人們在生產過程中的勞動效率，是勞動者的生產成果與相應的勞動消耗之間的比率?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。工資分配原則是什么？，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產經營目標，對企業(yè)生產經營過程中所系的物資進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。股份有限公司：是指通過向社會發(fā)型股票或股權證籌集資金，注冊資本由等額股份構成，古董以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔有限責任的企業(yè)法人。安全教育的內容？、 安全檢查監(jiān)督的內容？主要是查思想、查管理、查制度、查安全設施、查隱患、查事故處理。第二篇：煤礦區(qū)隊管理復習資料企業(yè)：從事生產、流通和服務等經濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。第二階段按照預定對策計劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量，并報告結果。一、找準煤礦基層區(qū)隊管理的問題（一）監(jiān)督檢查力度不足目前，井下現(xiàn)場安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場自我保安、班組長現(xiàn)場指揮、區(qū)隊長跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領導全面監(jiān)督”六個層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。個別行政領導錯誤地認為區(qū)務、班務公開是各級黨群部門的事，與行政工作無關，行政一把手不能把區(qū)務、班務公開作為行政管理的重要內容，積極主動地負起責任，認真推行。遇事不愿向群眾學習，不同群眾商量，因而工作方式方法經常在群眾中行不通。一是要敢于自主管理，不辜負企業(yè)的信任和職工群眾的擁護，科學使用手中的經營管理權、收入分配權和區(qū)隊事務決策權，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨具特色的自主管理模式。安全思想教育每時每刻都不能放松。實施的規(guī)章制度要定期根據(jù)執(zhí)行情況，結合區(qū)隊自主管理的實際，科學思考，廣納民意，認真查找一下存在的問題，認真加以改進，該合并的要合并，該刪減的要刪減，使之更加科學化、系統(tǒng)化，更具可操作性。一是考核要具有層次性，一級考核一級，決不可越級考核，避免“政令不暢、政出多門”。管理要踏實，保護調動工作熱情。（√）13．發(fā)現(xiàn)可能直接危機職工生命安全的重大隱患時，班（組長）有權停止作業(yè)、組織撤離。（）29．包生產可以不包安全。①清點人數(shù)②組織搶救③迅速報告上級3． 區(qū)（隊）、班（組）安全檢查制度的目的有：。（√）23．對職工進行主人翁責任心教育，是區(qū)（隊）、班（組）安全教育的核心。（）7． 不熟悉《礦井災害預防與處理計劃》的干部和工人不準下井。學習的方式方法并不復雜，有時我們點點鼠標就能學到很多知識，比如內部辦公網(wǎng)上的“信息參考、企業(yè)培訓”欄目中的內容，都是難得的好教材，要經常擠時間點點鼠標瀏覽一番。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確。二是管理人員要嚴格自律，完善紀檢監(jiān)察機制，加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，實施好“違紀嫌疑”制度，最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關系的違法違紀問題。班組長不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（三）職工隊伍出現(xiàn)斷層。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產或半脫產等教育培訓模式，但有些培訓模式并不完全適應全體職工。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、