【正文】 進(jìn)、運(yùn)輸、提升、洗選、加工、質(zhì)量檢查、成品儲(chǔ)蓄、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。2計(jì)劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達(dá)30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。歸結(jié)起來(lái)大致有以下幾點(diǎn)：一是存在重復(fù)罰款。三是機(jī)制有欠缺。該做的事情想不到利用相互配合、加強(qiáng)溝通來(lái)解決，習(xí)慣于請(qǐng)示匯報(bào)、左顧右盼、上推下卸。為此，技術(shù)人員要深通技術(shù)業(yè)務(wù)，編制后的規(guī)程不要過于繁瑣，更不能把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化。要堅(jiān)決克服安全工作“說起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。事實(shí)證明，做實(shí)事求是的事，須先做實(shí)事求是的人；做一個(gè)實(shí)事求是的人，必須具有扎實(shí)的理論功底、非凡的調(diào)研能力、民主科學(xué)的管理方式和良好的品德修養(yǎng)。（√）4． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全目標(biāo)管理中的安全目標(biāo)可以自行制定。（）20．貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制首先是要提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)。①樹立區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)權(quán)威②實(shí)行安全否決權(quán)③促進(jìn)產(chǎn)量提高14．建立職工“三違”檔案的目的是：。①貫徹執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策法規(guī)②嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)督、落實(shí)③加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作2．安全管理的首要原理是：①系統(tǒng)原理②統(tǒng)一原理③人本原理3．安全管理“三并重”原則是指：。（）16．班前會(huì)主要是針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)，講作業(yè)特點(diǎn)、操作要求、安全措施。總之，煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)、班組管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，不斷豐富基層建設(shè)的內(nèi)涵，才能保持基層區(qū)隊(duì)、班組的生命力和完整的個(gè)性特征，才能更好的為礦井安全、效益和發(fā)展提供動(dòng)力源泉。四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。要克服這些消極思想，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：精細(xì)制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。習(xí)慣于做一些簡(jiǎn)單明了的工作，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問題就感到束手無(wú)策。一是青工不愿學(xué)。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是區(qū)隊(duì)職工的工作范圍與應(yīng)負(fù)安全責(zé)任的制度2交接班制度即實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，工作面有安全隱患時(shí)要交接清楚2勞動(dòng)生產(chǎn)率是是指人們?cè)谏a(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率，是勞動(dòng)者的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動(dòng)消耗之間的比率。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。工資分配原則是什么？，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所系的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。股份有限公司：是指通過向社會(huì)發(fā)型股票或股權(quán)證籌集資金，注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，古董以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。安全教育的內(nèi)容？、 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。第二階段按照預(yù)定對(duì)策計(jì)劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。一、找準(zhǔn)煤礦基層區(qū)隊(duì)管理的問題（一）監(jiān)督檢查力度不足目前，井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場(chǎng)自我保安、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個(gè)層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開是各級(jí)黨群部門的事，與行政工作無(wú)關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。遇事不愿向群眾學(xué)習(xí)，不同群眾商量，因而工作方式方法經(jīng)常在群眾中行不通。一是要敢于自主管理，不辜負(fù)企業(yè)的信任和職工群眾的擁護(hù)，科學(xué)使用手中的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊(duì)事務(wù)決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨(dú)具特色的自主管理模式。安全思想教育每時(shí)每刻都不能放松。實(shí)施的規(guī)章制度要定期根據(jù)執(zhí)行情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自主管理的實(shí)際，科學(xué)思考，廣納民意，認(rèn)真查找一下存在的問題，認(rèn)真加以改進(jìn)，該合并的要合并，該刪減的要?jiǎng)h減，使之更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，更具可操作性。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)，決不可越級(jí)考核，避免“政令不暢、政出多門”。管理要踏實(shí)，保護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱情。（√）13．發(fā)現(xiàn)可能直接危機(jī)職工生命安全的重大隱患時(shí)，班（組長(zhǎng)）有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。（）29．包生產(chǎn)可以不包安全。①清點(diǎn)人數(shù)②組織搶救③迅速報(bào)告上級(jí)3． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查制度的目的有：。（√）23．對(duì)職工進(jìn)行主人翁責(zé)任心教育，是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育的核心。（）7． 不熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的干部和工人不準(zhǔn)下井。學(xué)習(xí)的方式方法并不復(fù)雜，有時(shí)我們點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能學(xué)到很多知識(shí)，比如內(nèi)部辦公網(wǎng)上的“信息參考、企業(yè)培訓(xùn)”欄目中的內(nèi)容，都是難得的好教材，要經(jīng)常擠時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)瀏覽一番。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。二是管理人員要嚴(yán)格自律，完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施好“違紀(jì)嫌疑”制度，最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關(guān)系的違法違紀(jì)問題。班組長(zhǎng)不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（三）職工隊(duì)伍出現(xiàn)斷層。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓(xùn)模式，但有些培訓(xùn)模式并不完全適應(yīng)全體職工。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、