【正文】 ①時序邏輯②因果邏輯③數理邏輯8．事故樹分析法是一種（②）的事故分析法。（）18．生物節(jié)律論可以十分準確預報人不安全行為的臨界期。（√）2． 煤礦安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的原則?？己私Y果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。二是要強化日常教育，廣泛采用電視、礦報、櫥窗、板報、表揚信、亮相臺、辦公系統等多種形式，做到動態(tài)教育有聲有色，靜態(tài)教育圖文并茂，充分調動職工接受安全教育的積極性和主動性。煤礦安全技術操作規(guī)程是煤礦生產建設必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導煤礦進行安全生產的重要法寶。缺乏與各部門之間的協調、組織能力。二是師傅不愿教。安監(jiān)處安全管理注重細微環(huán)節(jié)，按部就班地進行執(zhí)法檢查，對“習慣性違章”一抓就準，缺少宏觀指導和實效監(jiān)督。2產量定額：在工作地點的正常條件下，在充分利用機器設備和先進的工作方法情況下，為勞動者預先規(guī)定的單位時間內完成的合格產品的數量?，F代企業(yè)制度的主要組織形式：股份有限公司和有限責任公司。、技術革新、管理、安全等生產要素參與分配的原則，堅持克服平均主義。區(qū)隊生產管理：是遵循社會主義市場經濟和企業(yè)管理的一般原理，結合區(qū)隊生產的特點和具體條件，按照企業(yè)生產經營目標和經營方針，合理組織人力、材料、設備和資金，對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風等生產區(qū)隊的日常生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的總稱。三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。，普及推廣使用新工藝、新設備、新材料、新技術，提高設備的完好率和利用率，促進礦井生產現代化的實現。四個階段：計劃、實行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現狀而言，管理基礎薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產的關鍵所在。二是區(qū)務公開不好。三是業(yè)務學習有欠缺，客觀上是由于下井個數多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學習與工作之間的關系，由此也帶來了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。（一）深一把手要深謀遠慮。要有民主的管理作風，用好經濟分配權，嚴禁“一言堂”，任務安排實現大家之所想，經濟分配實現大家之所愿，積極創(chuàng)造民主的管理環(huán)境，努力營造“人人勤奮實干，個個爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。建立完善安全生產責任制，明確每個人員的具體任務、責任和權利，做到一崗一制，形成事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查的制度責任體系。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。調查研究的過程也是聯系群眾的過程。（）11．在經濟承包合同（方案）中，要有明確的安全保障措施。（）27．事故檔案是安全教育的生動教材、是安全立法的重要依據。①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育。（√）25．礦山安全標志可以隨時隨地設置。（）9． 區(qū)（隊）、班（組）安全管理目標不必分解落實到每個職工。調研要詳實，提高分析問題能力。在日常工作中，建立層層負責的責任制；在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。嚴制度，即嚴格落實規(guī)章制度。要有無窮的個人魅力，以“德”服人。三、提升區(qū)隊、班組管理水平的對策針對當前區(qū)隊、班組管理存在的問題和不足，筆者認為：搞好區(qū)隊管理應以自主管理、創(chuàng)新提升為目標，以理順關系、明確職責為重點，以親情管理、正面激勵為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊、班組自身的潛能，實現區(qū)隊、班組管理由“被動型、服從型、應付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉變。一是書本學習有欠缺，滿足于現有的學問，不愿意學習變化了的新知識。一是隨意調整得分。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織第四篇：淺談煤礦區(qū)隊班組的管理淺談煤礦區(qū)隊班組的管理煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。1采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時間內（通常是在晝夜24h內），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數1采煤工作面的勞動作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊和綜合工作隊兩種1采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質情況、③工作面巷道布置及其生產系統、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風量、風速、通風設施、瓦斯監(jiān)測及通風系統圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風壓、充填等管路系統圖⑧采區(qū)運煤、運料的設備型號、臺數、能力、安裝位置、使用要求及系統圖，供電設施、電纜、設備負荷及供電系統圖，排水、照明、通訊設施及布置圖⑨勞動組織、循環(huán)圖表及主要技術經濟指標表⑩安全制度⑾安全技術措施⑿事故案例1質量在狹義上的概念，是指產品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實用價值大小等1全面質量管理，是以質量為核心的現代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產品質量綜合運用的一整套質量關了思想、體系、手段和方法。，嚴格勞動紀律，保證安全生產、文明生產，提高勞動生產率。綜采工作面的工程質量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機直，液壓支架直 兩平：頂底板平一凈：液壓支架凈兩暢通：工作面上下出口暢通 安全管理的必要性？，才能保證國家和上級的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。安全生產管理：是指在生產建設整個工程中，為保護勞動者的安全與健康、改善勞動條件、預防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實現安全生產，而采取的一系列計劃、組織、指揮、協調和控制的行為活動。簡述煤礦采掘生產的基本特點是什么？，是采掘生產均衡、要特別加強安全生產管理合理組織煤礦生產過程的基本要求？ 區(qū)隊生產管理的任務?加強管理基礎工作，建立正常的生產秩序，搞好區(qū)隊的計劃管理、組織管理、技術管理、安全管理、勞動管理、質量管理、設備管理、物資材料管理以及生產成本管理等；加強區(qū)隊現場管理，確保安全質量，實現采掘生產的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現安全、高產、高效。、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。煤炭生產的基本環(huán)節(jié)：采煤、掘