【正文】 經(jīng)營權(quán)進(jìn)行劃分，制定醫(yī)院法人醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)；4. 通過對(duì)組織職能與關(guān)鍵流程分析，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與關(guān)鍵流程；5. 對(duì)已有的科室職能與崗位說明書進(jìn)行分析，對(duì)交叉權(quán)責(zé)重新界定和劃分；6. 針對(duì)醫(yī)院職業(yè)化程度低的實(shí)情，全面設(shè)計(jì)醫(yī)院職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，并全程培訓(xùn)輔導(dǎo)；7. 以平衡計(jì)分卡為分解工具，全面建立績(jī)效管理體系；8. 通過對(duì)各崗位素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分析，建立分序列、分層級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)體系；9. 通過崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)，全面建立薪酬激勵(lì)體系；10. 規(guī)范人力資源基礎(chǔ)體系，及相關(guān)制度進(jìn)行完善。 效果跟蹤該試點(diǎn)醫(yī)院首年半年內(nèi)門診量增加50%，次年增加200%，并在次年醫(yī)院首次盈利，現(xiàn)醫(yī)院進(jìn)入良性盈利軌道。咨詢團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)葆德醫(yī)管擁有一支久經(jīng)考驗(yàn)、卓越的咨詢團(tuán)隊(duì)，他們具有豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)：包括某三甲醫(yī)院管理咨詢?nèi)?、重慶某二甲醫(yī)院管理提升項(xiàng)目，等。葆德醫(yī)管咨詢師，醫(yī)院管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富。 投資環(huán)境分析進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)前景分析、客戶偏好與市場(chǎng)導(dǎo)向，等。但是，由于醫(yī)療是涉及國民健康的敏感問題，因此醫(yī)院投資具有其鮮明的特殊性。如果對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，將在競(jìng)爭(zhēng)中陷于被動(dòng)。216。葆德文化觀管理就如同魔方，轉(zhuǎn)動(dòng)魔方，定位六面十字架的過程就如同理順管理架構(gòu)的基礎(chǔ)，找到法門，問題將迎刃而解。216。3. 營銷服務(wù)體系項(xiàng)目之北京某民營醫(yī)療集團(tuán)216。葆德產(chǎn)品觀我們拒絕只傳播高深的理論，我們?yōu)榭蛻籼峁┛捎?，易用的理論工具、BI商業(yè)智能工具，及更新的資訊，另一端的管理視角，我們?yōu)榭蛻舻男枨蠖嬖凇?16。近年來，許多醫(yī)院引入了國外先進(jìn)醫(yī)院的投資管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性評(píng)估與分析，生搬硬套，導(dǎo)致新事物水土不服乃至資源浪費(fèi)。醫(yī)院行業(yè)目前的整體特征決定了其改制、改革、國退民進(jìn)、行業(yè)整合在所難免。 投資主體考察對(duì)投資方的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，與投資主體進(jìn)行持續(xù)溝通和深度訪談。項(xiàng)目組