【正文】 報(bào)紙，我說(shuō)你怎么不出去逛逛，才八點(diǎn)多，他說(shuō)我逛什么，八點(diǎn)多我在美國(guó)已經(jīng)睡了，晚上七、八點(diǎn)鐘大街上已經(jīng)沒(méi)人了，睡覺(jué)了。那么對(duì)這類(lèi)人群里面，會(huì)看到在很多，在國(guó)內(nèi)的跨國(guó)公司里面，如果說(shuō)做到一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的話，他在這個(gè)企業(yè)已經(jīng)干了十年左右了，他的經(jīng)驗(yàn)是非常豐富了，這里面欠缺一個(gè)語(yǔ)言的問(wèn)題，中國(guó)現(xiàn)在是個(gè)開(kāi)放的國(guó)家，外資不斷的涌入，要想自己工作更加出色，職位越做越高，必須在語(yǔ)言這關(guān)過(guò)了，對(duì)這些人群，有些人應(yīng)用很出色，但有些相對(duì)投入。這個(gè)人不合格招進(jìn)去以后怎么安排工作？員工加入公司，先要培訓(xùn)，培訓(xùn)從第三天開(kāi)始，今天早上考試，85分及格，不及格的就走。還有一個(gè)我們有沒(méi)有算過(guò)我們自己招聘，我們自己每個(gè)人，再去除以8，你今天面試五個(gè)人，要花兩個(gè)、三個(gè)小時(shí)，這就是你的面試成本，然后再看看部門(mén)經(jīng)理，他也有面試成本，一個(gè)新人加入一個(gè)企業(yè)，在三到六個(gè)月，不可能為你企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，但是這段時(shí)間要付過(guò)工資，各種保險(xiǎn)，你可能還得給他培訓(xùn)，你要是有一個(gè)老員工帶他，那么員工有自己的工作，老員工自己的工作沒(méi)有做好，去輔導(dǎo)新員工，老員工的工資多少，這都是一個(gè)投入，都是你的招募成本，當(dāng)你少招兩個(gè)人，你算一下招一個(gè)人要多少錢(qián)，這就是成本，所以我們HR真正為企業(yè)創(chuàng)造的，整個(gè)我們需要從框架上看我們要做些什么。我接下去還要問(wèn)諸位，在你們面前杯子里的水也好，或者是這個(gè)礦泉水，如果說(shuō)這瓶礦泉水放在這邊，十分鐘以后，這個(gè)水流走了，變成一個(gè)空瓶，因?yàn)槭裁?？漏了，有洞，瓶子質(zhì)量不好。篇二：前程無(wú)憂個(gè)人簡(jiǎn)歷模版?zhèn)€ 人 簡(jiǎn) 歷個(gè)人背景資料：姓 名： 戶 籍： 性 別： 婚姻狀況： 出生日期： 身 高： 健康狀況： 目前所在地：聯(lián)系方式：手機(jī)： ： 教育背景資料：目前工作職責(zé)：任職公司：在職時(shí)間： 2005/032008/11 職 務(wù)：匯報(bào)對(duì)象：下屬人數(shù)：工作概要：工作業(yè)績(jī)：過(guò)往工作經(jīng)歷： 任職公司：在職時(shí)間：職 務(wù)：匯報(bào)對(duì)象：下屬人數(shù)：工作概要：工作業(yè)績(jī)：任職公司：在職時(shí)間：職 務(wù)：匯報(bào)對(duì)象：下屬人數(shù)：工作概要：工作業(yè)績(jī)：培訓(xùn)經(jīng)歷：獲得證書(shū)：語(yǔ)言能力：個(gè)人特長(zhǎng)：薪金要求：－面議－篇三：前程無(wú)憂簡(jiǎn)歷模版 簡(jiǎn) 歷個(gè)人信息姓 名：出生日期：工作年限：手 機(jī)：身 高：婚姻狀況：政治面貌：地 址：郵 編：自我評(píng)價(jià)本人是一位做事認(rèn)真謹(jǐn)慎，吃苦耐勞，誠(chéng)懇踏實(shí)，敢于挑戰(zhàn)以及適應(yīng)能力強(qiáng)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生；做事謹(jǐn)慎、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織能力是我工作的優(yōu)勢(shì)；虛心學(xué)習(xí)，善于思考，具有縝密的思辨能力是我學(xué)習(xí)的態(tài)度；在校期間曾經(jīng)歷多次校外兼職，勇于接觸社會(huì)積累工作經(jīng)驗(yàn)，具有較高的工作效率，善于溝通與協(xié)調(diào)，得到老師與領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。（二）有違法違紀(jì)行為，如觸犯法律及受過(guò)校紀(jì)記過(guò)以上處分的。（五）在公司規(guī)定的報(bào)到時(shí)間仍沒(méi)有取得國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)及以上證書(shū)或國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試成績(jī)未達(dá)到425分的。第五篇：《前程無(wú)憂》胡會(huì)議主題：2003年濟(jì)南傾情奉獻(xiàn)人力資本與企業(yè)發(fā)展論壇 會(huì)議時(shí)間：2003年12月14日 會(huì)議地點(diǎn)：中豪大酒店主持人：下面有請(qǐng)我們今天論壇最后一位嘉賓，也是重量級(jí)的嘉賓，胡彭令：各位下午好，胡彭令是我的中文名字，我也有一個(gè)英文名字，我有四年的經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)生產(chǎn)的管理，到外面的時(shí)候也做HRM，在國(guó)有企業(yè)做過(guò)，92年從國(guó)有企業(yè)出來(lái)，一直在外企工作到現(xiàn)在，我自己DDI和PDI美國(guó)的公司所授予的溝通管理學(xué)在各個(gè)地區(qū)的培訓(xùn)導(dǎo)師，這是一家英國(guó)的心理咨詢公司，他們?cè)趪?guó)內(nèi)還沒(méi)有辦事機(jī)構(gòu)，這個(gè)課程主要用于企業(yè)高層管理者，或者我們一些重要的員工對(duì)他們的發(fā)展趨勢(shì)要求。10％的、5％的，都很少，但是你去看市場(chǎng)上，在外資企業(yè)員工離職10％非常正常，有些高的行業(yè)，有些企業(yè)甚至20％、230％，為什么企業(yè)還能生存，一個(gè)管理系統(tǒng)的問(wèn)題，也就是在任何企業(yè)去看，當(dāng)一個(gè)企業(yè)缺了一個(gè)員工，不管這個(gè)員工在這個(gè)企業(yè)職位的高低，這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不起來(lái)，就說(shuō)明你的管理存在問(wèn)題。第二個(gè)我會(huì)提出一些問(wèn)題，我去看一下我們那些國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，股份制企業(yè)，我們企業(yè)有沒(méi)有真正的培養(yǎng)人才的機(jī)制在里面，我一直強(qiáng)調(diào)，我說(shuō)中國(guó)的傳統(tǒng)管理，不比西方的管理差，為什么？我自己有體驗(yàn)，我以前在國(guó)有企業(yè)工作的時(shí)候，我記得在88年、87年的時(shí)候，是培養(yǎng)第三梯隊(duì)，就是35歲以下，大專(zhuān)以上文化程度，這個(gè)培養(yǎng)第三梯隊(duì)的概念，就是跟在跨國(guó)公司接班人的計(jì)劃是一樣的，你去看這些老外，很多中國(guó)員工都說(shuō)老外很笨，做個(gè)市場(chǎng)都搞不清楚，搞了半天業(yè)績(jī)更下降了，這是什么？公司在培養(yǎng)他們，給他這種工作需求。同時(shí)我們說(shuō)堵住源頭，想一個(gè)這個(gè)人加入了你企業(yè)以后，要培養(yǎng)他什么？在這些方面有沒(méi)有考慮過(guò)？當(dāng)你要培養(yǎng)一個(gè)員工，要考慮的因素是，這個(gè)員工的人氣風(fēng)格，要考慮這個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力，但是我們講多人才，是要把學(xué)習(xí)放進(jìn)去，一個(gè)人不愿意學(xué)習(xí)，或者不學(xué)習(xí)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上肯定被淘汰。看一下這類(lèi)人群，1967到1970，基本上在中國(guó)改革開(kāi)放一個(gè)階段，這類(lèi)人群大學(xué)畢業(yè)都是自己找工作，很少說(shuō)國(guó)家?guī)湍惴峙?，做家長(zhǎng)的這個(gè)時(shí)候就為小孩畢業(yè)以后操心，整個(gè)教育水準(zhǔn)再上一個(gè)臺(tái)階，所以說(shuō)他們吸收的、學(xué)到的東西，比前面的要新，他們接觸到了更多的西方的東西，他們學(xué)到更多市場(chǎng)上、地球上、全球比較新的理念，所以說(shuō)，他們的思路會(huì)更加西方化。你沒(méi)有在不同國(guó)家的工作經(jīng)驗(yàn)，總部有沒(méi)有關(guān)系。第三記住一句話，你回到國(guó)有企業(yè)工作，一定不要用外資企業(yè)工作的方式，我當(dāng)時(shí)講了這三句話，他離開(kāi)我們這個(gè)企業(yè)不到一年，我們經(jīng)常打電話，我問(wèn)他干的怎么樣？確實(shí)很辛苦。我不知道在濟(jì)南這邊有沒(méi)有員工輔助計(jì)劃心理輔導(dǎo)，在上海、或者國(guó)外，很多的員工輔助計(jì)劃跟輔導(dǎo)，他會(huì)跟咨詢公司簽一個(gè)合同，然后把一個(gè)免費(fèi)的電話告訴員工，當(dāng)你心理壓力承受不住可以打這個(gè)電話，心理專(zhuān)家可以幫助你解決這個(gè)問(wèn)題，這些在國(guó)外已經(jīng)普遍了。我說(shuō)這就是鍛煉你的培訓(xùn)技巧，哪天你老板聽(tīng)你講話，你講半天講不出來(lái)，你永遠(yuǎn)也做不了老板。所以這是職位跟角色不是很清楚。我兩個(gè)星期碰到一個(gè)朋友，一年多之前他到國(guó)有企業(yè)做了，在上海一家非常大的國(guó)有企業(yè)，也是政府的一塊牌子，他干了14個(gè)月，他記得很清楚，14個(gè)月零3天，他說(shuō)最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，里面業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，我設(shè)立的這個(gè)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，搞到最后工資越來(lái)越少。我一旦聽(tīng)到這種小道消息說(shuō)，這個(gè)資格全部取消了，為什么取消？你問(wèn)你的老板，老板給你解釋。講到這個(gè)很多人問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)這個(gè)培訓(xùn)是要簽合同的，我說(shuō)我知道有些企業(yè)投資一萬(wàn)，五年合同，有些企業(yè)不簽合同，這要取決于企業(yè)文化。再就是激勵(lì)，這個(gè)激勵(lì)分成兩部分，除了我們剛才所談的，還有一個(gè)在六個(gè)滿意度里面最下面的薪酬，不可能說(shuō)，你是人才我把你吸引過(guò)來(lái)，或者薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高層次人才薪酬，包括薪酬你能不能給到他。我們每個(gè)人都有自己的想法，做老板的，做高層管理的，到了一個(gè)層次，往往是靠自己的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候你個(gè)然感情色彩，你個(gè)人喜好會(huì)摻雜在里面，所以這是系統(tǒng)工具的問(wèn)題。老板會(huì)和員工開(kāi)玩笑，說(shuō)這個(gè)獎(jiǎng)不能給你，應(yīng)該給你的家人，因?yàn)闆](méi)有你的家庭，你就不能獲得今天的成績(jī)，獎(jiǎng)金可以發(fā)給你，然后家人上來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)。你的一個(gè)招聘系統(tǒng)對(duì)他是有用，他覺(jué)得從這個(gè)招聘系統(tǒng)里面他得以很多，所以這是一個(gè)外部招聘，我這邊有一個(gè)建議，同樣如此，你內(nèi)部招聘可以這樣，我剛才所說(shuō)，內(nèi)部員工除了崗位輪換，當(dāng)你有職位空缺的時(shí)候，你這個(gè)職位能不能給內(nèi)部的員工，你可以用這樣的方式、方法去做，部門(mén)經(jīng)理、主管按照公司的招聘程序，面試完了，合適的可以用，不合適的一定不要用，因?yàn)橥谄髽I(yè)里面有很多這種情況發(fā)生。反過(guò)來(lái)，看一下國(guó)有企業(yè)，就是剛才談到的問(wèn)題，海爾是山東的一塊牌子，哪天張瑞敏退休了，誰(shuí)能接著頂替他的位置，盡管他現(xiàn)在三個(gè)副總裁，但是其中哪個(gè)馬上可以頂他的位置，四川長(zhǎng)虹，大家看一下，他們現(xiàn)在下跌，說(shuō)明這個(gè)什么問(wèn)題，我們的國(guó)有企業(yè)，股份制企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，在人才的管理上存在一個(gè)缺陷。如果年輕的人，哪天在公司了不高興了，他馬上不考慮，馬上辭職。你把這個(gè)都算一下，平均下來(lái)每個(gè)人都是兩千，然后員工可以自己去選擇，除了法律沒(méi)有選擇的余地之外，這些都可以自己選擇，前提是每個(gè)員工都是兩千塊的福利金，我們做HR很累的。當(dāng)時(shí)我們HR做內(nèi)部咨詢，那我們HR做另外一份也是最最重要的。就這個(gè)問(wèn)題。這就是我所說(shuō)的中國(guó)傳統(tǒng)文化造就我們從小接受這種文化以后，你在溝通過(guò)程會(huì)產(chǎn)生這種問(wèn)題，所以說(shuō)在這邊，我所說(shuō)的，軟性技能欠缺，還有我剛才所說(shuō)的，中國(guó)員工真的比老外聰明，但是第一個(gè)不知道怎么溝通，第二個(gè)老外有他的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗械囊磺卸家景?。所以說(shuō)對(duì)他們來(lái)講，他們的教育背景很多改革開(kāi)放以后，有夜大學(xué)，有電大，有自學(xué)考試，很多人不能脫離工作，就一邊工作一邊學(xué)習(xí)，這個(gè)人群，我說(shuō)他們毅力是非常非常堅(jiān)定的，他有很好的毅力在自己身上體現(xiàn)出來(lái)。我在一家企業(yè)工作的時(shí)候，一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理說(shuō)是一個(gè)客戶推薦的，我說(shuō)試一下，按照公司的程序，面試不合格，那么這個(gè)人不可以用。然后你看看你的執(zhí)行方案，大家可以看到每一個(gè)步驟過(guò)程中，都有一個(gè)所謂反饋，當(dāng)做好了以后，要檢驗(yàn)，當(dāng)前面一個(gè)步驟做好了，帶來(lái)的利潤(rùn)是什么？很多做HRM的，為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)嗎？是財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部，在一個(gè)企業(yè)里面，真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的往往是HR，取一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，像剛才說(shuō)的員工離職，如果你去年的員工離職是5％，今年的目標(biāo)降到3％就可以了，這個(gè)就降低了兩個(gè)百分比，諸位有沒(méi)有算過(guò)你招聘的成本，招聘成本必須得有一個(gè)高的成本，這些都看得出來(lái)。一會(huì)兒會(huì)談到這個(gè)問(wèn)題。求職意向到崗時(shí)間：工作性質(zhì)：希望行業(yè)：目標(biāo)地點(diǎn)：期望薪水：目標(biāo)職能： 即時(shí) 全職 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)；計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)上海30004499/月 seo搜索引擎優(yōu)化；產(chǎn)品專(zhuān)員；網(wǎng)絡(luò)推廣專(zhuān)員；網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)理/主管 工作經(jīng)驗(yàn) 2012/8至今：上海邦贏投資管理有限公司（50150人）所屬行業(yè)： 計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、維修)網(wǎng)絡(luò)部門(mén) seo搜索引擎優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站推廣,品牌營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)網(wǎng)站制作,百度seo推廣 教育經(jīng)歷 2012/4至今 政和二中 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 高中本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企事業(yè)單位中發(fā)展、應(yīng)用的需要，具有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化、數(shù)據(jù)庫(kù)等常用軟件應(yīng)用能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力，能夠在企事業(yè)單位相關(guān)部門(mén)從事計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用工作，德、智、體、美全面發(fā)展的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)高等應(yīng)用型人才，實(shí)現(xiàn)“一張文憑，多種證書(shū)，一技之長(zhǎng)，一專(zhuān)多能，品學(xué)兼優(yōu)”的培養(yǎng)目標(biāo)。（一）有國(guó)家相關(guān)用工管理規(guī)定中明確的重大疾病、傳染病或精神異常等。（六）本人檔案中有違紀(jì)違規(guī)等不良記錄的。我在2000年在這家完成我的課程，同時(shí)也是上海HRM專(zhuān)業(yè)俱樂(lè)部，這是我非常簡(jiǎn)單的一個(gè)介紹。我一直說(shuō)，任何人在任何一個(gè)企業(yè)，員工離職正常，看一些跨國(guó)公司CEO換很正常，也就是說(shuō)中國(guó)管理者在人才這個(gè)問(wèn)題上，你要去考慮一個(gè)游戲，問(wèn)題的時(shí)候，你要考慮你的縫隙，這是從根本上去解決一個(gè)人才管理的問(wèn)題，就說(shuō)湊根植上解決，當(dāng)一個(gè)人提出離職，再挽留已經(jīng)來(lái)不及了，我們應(yīng)該從根植上看。我碰到過(guò)很多老板，做我老板的時(shí)候，他自己不做HR，我曾經(jīng)看到在一家企業(yè)總經(jīng)理，在美國(guó)做過(guò)經(jīng)理、銷(xiāo)售，到這里來(lái)做總經(jīng)理。還有一個(gè)非常重要，我們每個(gè)人都有自己的人氣風(fēng)格，我們說(shuō)的人的個(gè)性，這個(gè)人的個(gè)性跟企業(yè)的文化，跟組織架構(gòu)的文化是互相匹配，非常重要的，如果引起沖突，就不是你企業(yè)需要的人才，這就是往往在我們周?chē)?jīng)常會(huì)發(fā)生的情況。我所說(shuō)的他們的語(yǔ)言能力，非常強(qiáng)，思維方式完全不一樣，這就是因?yàn)楦母镩_(kāi)放，人看到的東西，聽(tīng)到的都全面?？偛坑袔讉€(gè)人知道你，為什么呢？你在那邊沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有關(guān)系你怎么說(shuō)服那邊的人到中國(guó)來(lái)投資，你不能說(shuō)服那邊的人到中國(guó)來(lái)投資，這邊的業(yè)務(wù)又怎么能上去。很多東西并不是像我當(dāng)初說(shuō)的一樣。現(xiàn)在在廣州、上海、北京很多公司已經(jīng)有。這四天的課程我給你兩個(gè)小時(shí)，為什么？我已經(jīng)學(xué)完了，培訓(xùn)投資在你身上，要體現(xiàn)在整個(gè)方面，我說(shuō)要投資一小部分，為什么給你兩個(gè)小時(shí)？你要消化，最后講出來(lái)給我們聽(tīng)。第二，很多高級(jí)人才，在被招募、面試的時(shí)候，這些老總，這些CEO給了他很多承諾，這很多承諾都是口頭的承諾，如果這個(gè)老總不寫(xiě)下來(lái)，你千萬(wàn)不去，口說(shuō)無(wú)憑，除非你能信任他，否則不去，去了以后誰(shuí)知道發(fā)生什么事。所以說(shuō)，員工管理高層當(dāng)?shù)鼗趺慈プ?？這些確實(shí)放在我們企業(yè)所面臨的問(wèn)題里面，但你怎么考慮這個(gè)問(wèn)題，如果你是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)去發(fā)展，你是一個(gè)國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)，你是老板告訴你怎么做還是你自己想辦法怎么做？跨文化的管理，我在一家外資企業(yè)工作的時(shí)候，我們的老板是個(gè)老外，是加拿大的，到過(guò)春節(jié)、中秋，他跟我們講，他說(shuō)你們過(guò)春節(jié)了、中秋了，你們要不要請(qǐng)人事局的人吃吃飯，他知道的很清楚。這是你在內(nèi)部招募過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。比如你給我簽一個(gè)合同，我跳槽了，這時(shí)候合同不能約束任何東西，即使你說(shuō)要工作五年、八年，但是到最后干的就沒(méi)勁了，在這里混五年。再就是環(huán)境，不是說(shuō)硬環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)提出的問(wèn)題，公司的經(jīng)理是總部派來(lái)的還是當(dāng)?shù)剡x拔的，還會(huì)有一個(gè)層面，你不放手給他就沒(méi)辦法招人，這樣就沒(méi)辦法做，第四高層管理人員面臨的問(wèn)題，要建立這個(gè)機(jī)制，我這邊寫(xiě)了一個(gè)長(zhǎng)期的，尋找企業(yè)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，注重員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展，持續(xù)公正、執(zhí)行老班的計(jì)劃，這個(gè)第一持續(xù)性，不管今天誰(shuí)做老板，這個(gè)系統(tǒng)必須要執(zhí)行。我們每年都會(huì)憑先進(jìn)，每年都要憑勞動(dòng)模范，你一定要能夠起到激勵(lì)的作用？我們憑先進(jìn)怎么憑？年初把所有的獎(jiǎng)項(xiàng)放在那邊，這個(gè)獎(jiǎng)你要拿到，4，分的非常清楚，你如果說(shuō)一個(gè)主管，要拿到一個(gè)培養(yǎng)員工發(fā)展獎(jiǎng)，什么樣的人能夠拿到，寫(xiě)的很清楚，然后有評(píng)驗(yàn)小組，這個(gè)小組來(lái)自各個(gè)不同的層面的員工，評(píng)的時(shí)候，除了老板以外，任何人都可以自己提你自己，跟自己能夠掛上號(hào)，然后評(píng)選小組在那里評(píng)，看看適合哪個(gè)，應(yīng)該能夠評(píng)出來(lái)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候。我是提醒你，當(dāng)初我給了你是一個(gè)有價(jià)值的位置，從今以后我們合作要更加緊密一點(diǎn)，我們的合作從我這邊幫助你能夠找到合適的東西，從你這邊希望找來(lái)的人能夠幫你做事。確實(shí)存在這種現(xiàn)象，就是我說(shuō)的高層員工管理怎么解決的這么一個(gè)問(wèn)題。所以在這邊勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì)影響到，個(gè)人的因素，我們剛才在談到一個(gè)離職率分析的時(shí)候談到一個(gè)問(wèn)題，大家去看一下，在這個(gè)市場(chǎng)上，離職率這個(gè)曲線，230歲離職率的趨向高于35到40歲，因?yàn)殡S著