【正文】 ，瓶子質(zhì)量不好。還有很多市場(chǎng)上現(xiàn)在都在招聘MBA學(xué)生，但去看在中國(guó)MBA的學(xué)生，中國(guó)全職MBA，跟他讀書之前的經(jīng)驗(yàn)怎么樣，當(dāng)你腦子里想，你手里有權(quán)，你做HRM就能做，當(dāng)你問(wèn)他HRM在企業(yè)里面真正的角色是什么的時(shí)候？他會(huì)把在十年之前創(chuàng)造HRM四個(gè)象限背的特別熟悉，業(yè)務(wù)合作伙伴，員工溝通的專家，能夠符合帶領(lǐng)著企業(yè)走向市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是這里邊你背的這么熟，有沒(méi)有做，就像剛才說(shuō)，做HRM如果我們80％時(shí)間放在這邊，這塊做什么呢？就像說(shuō)的錄用手續(xù)，做養(yǎng)老保險(xiǎn)，這只是其中的一部分，你能把它跟企業(yè)的人力資源規(guī)劃，能不能聯(lián)系起來(lái)？也就是說(shuō)你要去看一下在這個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我這個(gè)企業(yè)面臨什么樣的外部環(huán)境，包括什么呢？包括你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)手有哪些產(chǎn)品，他的市場(chǎng)市場(chǎng)占有率怎么樣，這是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還得看市場(chǎng)上的，國(guó)家的未來(lái)得宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，包括全球性的，剛剛經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)的，雖然不是發(fā)生在中國(guó)市場(chǎng)，但是對(duì)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了一些困難，包括外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，速度放慢了，如果說(shuō)這個(gè)行業(yè)，就會(huì)有機(jī)遇，所以說(shuō)這邊對(duì)整個(gè)外部環(huán)境。還有一個(gè)我們有沒(méi)有算過(guò)我們自己招聘，我們自己每個(gè)人，再去除以8，你今天面試五個(gè)人，要花兩個(gè)、三個(gè)小時(shí)，這就是你的面試成本，然后再看看部門經(jīng)理，他也有面試成本，一個(gè)新人加入一個(gè)企業(yè)，在三到六個(gè)月，不可能為你企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，但是這段時(shí)間要付過(guò)工資，各種保險(xiǎn)，你可能還得給他培訓(xùn)，你要是有一個(gè)老員工帶他，那么員工有自己的工作，老員工自己的工作沒(méi)有做好，去輔導(dǎo)新員工，老員工的工資多少，這都是一個(gè)投入，都是你的招募成本，當(dāng)你少招兩個(gè)人，你算一下招一個(gè)人要多少錢，這就是成本，所以我們HR真正為企業(yè)創(chuàng)造的，整個(gè)我們需要從框架上看我們要做些什么。就會(huì)產(chǎn)生一種沖突，不能說(shuō)這個(gè)人不好，去看一下寶潔公司，大家都知道，洗發(fā)水、洗衣粉很多，當(dāng)它剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，在廣州設(shè)立了工廠，招人，很多外資企業(yè)每年在很多的大學(xué)里面，招了很多應(yīng)屆畢業(yè)生，招了過(guò)去給了他一定的權(quán)利，一年要求你做很多，就是掛職鍛煉，然后在這個(gè)市場(chǎng)上，當(dāng)初我們要做市場(chǎng)的薪酬福利調(diào)研的時(shí)候，你看寶潔公司出去很牛的，在995年的時(shí)候，應(yīng)屆畢業(yè)生的工資可以到三、四千，但是現(xiàn)在呢？你只要參考幾家大的公司組織薪酬調(diào)研，你都會(huì)看到這個(gè)數(shù)字，為什么？因?yàn)樗谶@個(gè)時(shí)間階段，他會(huì)說(shuō)我付的是名列前茅的，我不需要排第一位，這就說(shuō)在用人的時(shí)候，在不同的時(shí)間段，用人的方式不一樣，最后一個(gè)，所有的人進(jìn)來(lái)說(shuō)都是人才，我這邊說(shuō)的正確，不是說(shuō)他做錯(cuò)了事，而是這位被你如用的人，他是不是你企業(yè)所需要的人，所以這是在招募的時(shí)候，你要想到的。這個(gè)人不合格招進(jìn)去以后怎么安排工作？員工加入公司，先要培訓(xùn)，培訓(xùn)從第三天開(kāi)始，今天早上考試，85分及格，不及格的就走。而且我跟他講，你是學(xué)IT的，你要去學(xué)薪酬，你要實(shí)行一個(gè)薪酬福利、獎(jiǎng)金計(jì)劃，三天以后他跟我講，我去了以后，你會(huì)不會(huì)再讓我回去，我說(shuō)我知道你會(huì)問(wèn)我這句話，我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，只要你愿意做，你覺(jué)得你學(xué)的差不多，你就可以說(shuō)，半年以后，他說(shuō)我學(xué)的差不多了，我說(shuō)可以，現(xiàn)在做薪酬福利調(diào)研，我說(shuō)給你的時(shí)間都是有限制的，你不做怎么知道薪酬設(shè)計(jì)，當(dāng)他離開(kāi)，去應(yīng)聘做HR的時(shí)候，他說(shuō)老胡幸虧你教我的這些東西，我沒(méi)有辦法去壓服下屬。那么對(duì)這類人群里面，會(huì)看到在很多，在國(guó)內(nèi)的跨國(guó)公司里面，如果說(shuō)做到一個(gè)部門經(jīng)理的話，他在這個(gè)企業(yè)已經(jīng)干了十年左右了，他的經(jīng)驗(yàn)是非常豐富了，這里面欠缺一個(gè)語(yǔ)言的問(wèn)題，中國(guó)現(xiàn)在是個(gè)開(kāi)放的國(guó)家，外資不斷的涌入，要想自己工作更加出色，職位越做越高，必須在語(yǔ)言這關(guān)過(guò)了，對(duì)這些人群，有些人應(yīng)用很出色，但有些相對(duì)投入。很多案子大家經(jīng)常會(huì)看到，回到國(guó)內(nèi)以后水土不服，因?yàn)樵趪?guó)外太久了，對(duì)員工的想法不了解。曾經(jīng)有一個(gè)老美給我們做培訓(xùn)，我那天正好在酒店跟一個(gè)應(yīng)聘職位非常高的人見(jiàn)面，我看到他在看報(bào)紙，我說(shuō)你怎么不出去逛逛，才八點(diǎn)多，他說(shuō)我逛什么，八點(diǎn)多我在美國(guó)已經(jīng)睡了，晚上七、八點(diǎn)鐘大街上已經(jīng)沒(méi)人了，睡覺(jué)了。還有特別是這個(gè)年齡層次，其他的我不說(shuō)，下面的心態(tài)復(fù)雜，你看這個(gè)市場(chǎng)上，市場(chǎng)的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前面的，為什么？往往年輕人心很高，從學(xué)校畢業(yè)都想成就大事，心態(tài)不行，整天想著跳槽找工作。胡彭令：確實(shí)提了一個(gè)很好的問(wèn)題，我給你舉一個(gè)例子，我曾經(jīng)碰到過(guò)一個(gè)HR經(jīng)理，他給我講，我在挖你的員工，我說(shuō)好，你還需不需要，他說(shuō)什么意思？你還需要我推薦一個(gè)給你，他看了我，你怎么會(huì)把你企業(yè)好的人才推薦給我，我說(shuō)不信我推薦給你你談吧，你覺(jué)得合適你就用，不適合你就不用，確實(shí)相反，因?yàn)槭裁?，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，可能沒(méi)有什么機(jī)會(huì)給員工，然后我說(shuō)，我把你推薦，你真的能夠應(yīng)聘成功，你去了，這是一個(gè)例子。特別是做HR大家一個(gè)月有沒(méi)有詳細(xì)的做過(guò)員工離職分析，每月、每年有沒(méi)有做的？如果沒(méi)有做這些，那你怎么樣留人才。我們做人事都是做銷售的，銷售什么東西，銷售我們腦子的東西，給到我們的老板，給到這個(gè)企業(yè)，我們所有的內(nèi)部客戶，所有的部門經(jīng)理，為什么銷售經(jīng)理有獎(jiǎng)金，因?yàn)樗堰@個(gè)賣出去了，你要在企業(yè)里面有價(jià)值，要想辦法賣給你的老板，當(dāng)他們買你東西的時(shí)候，說(shuō)明你在企業(yè)里有價(jià)值，否則的話你沒(méi)有價(jià)值，所以做人事就是做銷售，你能不能去做這些？就像剛才說(shuō)的，我把這個(gè)銷售經(jīng)理抓過(guò)來(lái)做人事經(jīng)理，他來(lái)的時(shí)候我說(shuō)，你過(guò)來(lái)帶給我們的是你對(duì)業(yè)務(wù)的非常的了解，銷售經(jīng)驗(yàn)，你可以培訓(xùn)我們?nèi)耸虏孔鲣N售市場(chǎng)，怎么跟客戶打交道，你可以讓我們知道很多業(yè)務(wù)方面我們所不知道的，對(duì)你來(lái)講，你可以學(xué)會(huì)很多，什么叫HR，做HR做些什么事，怎么跟員工溝通，當(dāng)你學(xué)會(huì)這些，你的工作不單純做銷售，他的思維方式會(huì)開(kāi)闊了，腦子想的東西會(huì)很多?，F(xiàn)在在很多大的城市，這個(gè)保險(xiǎn)可以做到什么程度？當(dāng)你踏進(jìn)醫(yī)院門口第一步起，不要你做這些工作，由護(hù)士小姐幫你掛號(hào)，然后領(lǐng)你到房間，這個(gè)房間沒(méi)有其他的人，醫(yī)生看完病，交給護(hù)士小姐，然后幫你領(lǐng)藥，然后把你送走，環(huán)境非常幽雅。這個(gè)東西其實(shí)很簡(jiǎn)單的，你在電腦里面可以設(shè)計(jì)一個(gè)好的系統(tǒng)，這個(gè)可以滿足不同人群對(duì)福利的需求，也就滿足了自己對(duì)福利要求，當(dāng)然福利只是薪酬里面的一部分，還包括工資，那么你要想，這個(gè)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里面，工資有沒(méi)有晉升，你對(duì)企業(yè)的調(diào)研清楚，你要知道是哪家公司有競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，你的行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工資多少，整個(gè)市場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理工資又會(huì)是多少，這個(gè)都是你要了解的。我跟他講，你的反饋輔導(dǎo)，我說(shuō)不這樣輔導(dǎo)你的能力永遠(yuǎn)不會(huì)提高，這永遠(yuǎn)是你的薄弱問(wèn)題。而336歲的人，成家了，有小孩了，如果你不開(kāi)心，你會(huì)辭職嗎，絕對(duì)不會(huì)?，F(xiàn)在特別是一些民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，他派出去的員工就不回來(lái)了，要不自己投資開(kāi)公司，要不跳到別的公司去。在上海有一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，他一年做到十幾個(gè)億，有一次他問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)胡先生你看我這個(gè)怎么辦？我講了一句不好聽(tīng)的話，他說(shuō)我不生氣，我說(shuō)你現(xiàn)在的隊(duì)伍就是一個(gè)游擊隊(duì)，你這個(gè)游擊隊(duì)要跟正規(guī)軍打一場(chǎng)仗能打勝利嗎？人才被你吸引進(jìn)來(lái)，第一被你這些經(jīng)理同流合污，三個(gè)月過(guò)后覺(jué)得跟你那些經(jīng)理，第二要不了三個(gè)月他說(shuō)我走，我沒(méi)有辦法干，他問(wèn)怎么辦？我說(shuō)很簡(jiǎn)單，第一個(gè)辦法是洗腦子，你跟我一起打下這個(gè)企業(yè)，但是我們這個(gè)企業(yè)發(fā)展，我要生存，從現(xiàn)在開(kāi)始我從外面招職業(yè)經(jīng)理人，你能不能做到跟這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人同步。同樣如此在國(guó)有企業(yè)，當(dāng)你一個(gè)企業(yè)要離開(kāi)本地、本土發(fā)展，到別的城市的時(shí)候，同樣會(huì)面臨人才的問(wèn)題，你選擇的人才，能不能符合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土的東西？如果一個(gè)人不能夠適應(yīng)這種風(fēng)格，他怎么做他的工作，不可能。往往在這種情況發(fā)生的時(shí)候，一定要面試，面試好了以后，對(duì)一些沒(méi)有被錄用的要告訴他為什么。后來(lái)我花了一年的時(shí)間，我找了一位，最后我見(jiàn)他的那次是在上海，市場(chǎng)和銷售其他人員也見(jiàn)過(guò)面，當(dāng)時(shí)在北京分公司的人員也見(jiàn)過(guò)面，當(dāng)時(shí)我跟他說(shuō)，我讓這么多人見(jiàn)面，對(duì)你來(lái)說(shuō)，你是一個(gè)學(xué)者，你要對(duì)你們的同事有一個(gè)了解，最終我們討論決定，他在原來(lái)的公司提出了辭職以后，我去北京出差，我跟他說(shuō)，我信任你，盡管他還在這個(gè)公司。你的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)是不是以精神為主，而且這個(gè)員工被評(píng)上這個(gè)獎(jiǎng)，在他提升員工的生涯，每年的加薪可以上一個(gè)臺(tái)階，所以這些在這個(gè)企業(yè)里面，有沒(méi)有做這些，下面一般也是同樣如此，職業(yè)發(fā)展，也就是說(shuō)一個(gè)員工在企業(yè)工作期間有沒(méi)有被提升的機(jī)會(huì)。這方面我感覺(jué)我們中國(guó)的傳統(tǒng)管理可能比西方好一點(diǎn)，我以前碰到過(guò)，為了招一個(gè)前臺(tái)接待，我跟六個(gè)老外每個(gè)人溝通兩個(gè)小時(shí)。公司內(nèi)部和不有潛力的人才，有些人被提升出來(lái)了，進(jìn)入到下面的人才庫(kù)，你只有通過(guò)這樣的趨勢(shì)，因?yàn)槟阒挥型ㄟ^(guò)這樣的系統(tǒng)，從一般的員工提升到主管，做的也不錯(cuò)，再往上提不行，因?yàn)樗哪芰τ邢?，他的能力就是這些，所以你要有去挖掘你的人才，你保留住你的人才。學(xué)生一：我是一家開(kāi)發(fā)公司的銷售經(jīng)理，通過(guò)參加各種功課當(dāng)中，第一我們現(xiàn)在到年終了，有一個(gè)先進(jìn)的評(píng)選，根據(jù)28法則，因?yàn)閱T工條件，不一定說(shuō)他們有多大貢獻(xiàn)，只要在他的崗位上成績(jī)突出，這樣出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)司機(jī)也可以出現(xiàn)，但是老板的意思28應(yīng)該體現(xiàn)出年終獎(jiǎng)品要傾向20％，他要拿出80％的將近，我的觀點(diǎn)就是優(yōu)秀的員工并不等于我想去說(shuō)服他，怎么說(shuō)服他，第二如果說(shuō)服了他，這個(gè)獎(jiǎng)金究竟怎么分呢？胡彭令：我想你老板講的28原則，也講28原則，我講的這個(gè)原則，一個(gè)企業(yè)里面80％利潤(rùn)是靠20％人來(lái)的，這20％的人就是企業(yè)重要的員工，或者說(shuō)人，你的錢應(yīng)該是花在這些人身上，也就是今天下午講的所有的東西，你要投資到這些人身上，第二個(gè)你剛才提的，確實(shí)評(píng)先進(jìn)，你為什么要有20％的人評(píng)為先進(jìn)，如果只有10％的人今年能夠成為先進(jìn)，那另外10％。所以總結(jié)前面所說(shuō)，留人用一個(gè)英文單詞來(lái)講COME，見(jiàn)圖40，首先第一個(gè)能力，也就是說(shuō)你要求這個(gè)人來(lái)，他有沒(méi)有這樣的能力去做事，他沒(méi)有這個(gè)能力你就沒(méi)必要招募他，第二個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就是要留機(jī)會(huì)，我以前也不是學(xué)HR的，為什么做HR，一個(gè)是機(jī)會(huì)，有了機(jī)會(huì)就可以做，但當(dāng)機(jī)會(huì)給到你，是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)變化，這個(gè)社會(huì)的變化，所以說(shuō)，當(dāng)你有機(jī)會(huì)就面臨著挑戰(zhàn)，這是一個(gè)全新的，你要做，做了以后，你對(duì)自己才會(huì)有幫助，想一下在座的每一位你從學(xué)校畢業(yè)到現(xiàn)在，你看一下從事過(guò)的工作，再看不同工作對(duì)你職業(yè)的發(fā)展有沒(méi)有幫助？我可以說(shuō)絕對(duì)有幫助，如果說(shuō)沒(méi)有幫助，是自己騙自己。領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，我們看一下現(xiàn)在在你們的企業(yè)里面，你們的管理領(lǐng)導(dǎo)能力怎么樣，在這邊我所說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，不是說(shuō)主管、經(jīng)理，兩者之間不能劃鉤，領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)號(hào)施令的，領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的角度看公司的發(fā)展，他站在一個(gè)高的層面，考慮很多策略的角度，從企業(yè)未來(lái)五年、十年發(fā)展的角度看問(wèn)題，主管或經(jīng)理就是執(zhí)行，真正做事，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的發(fā)展能力，也就是說(shuō)在這個(gè)企業(yè)里面，這些領(lǐng)導(dǎo)的能力是怎樣的，他的能力不好，領(lǐng)導(dǎo)的不好，就會(huì)影響到下面這些人，因?yàn)樗麄儧](méi)有發(fā)號(hào)施令的這個(gè)權(quán)利，只有執(zhí)行的權(quán)利，所以這兩者是一個(gè)不同的概念。這個(gè)能力對(duì)他今天在你這個(gè)企業(yè)里面，職業(yè)發(fā)展有保證，這是目的。所以這就是我說(shuō)的一個(gè)適應(yīng)性，你能不能很快的去幫助一個(gè)高層人才，去適應(yīng)這個(gè)企業(yè)，很多東西決定于高層管理者。我碰到過(guò)這種的情況，這個(gè)員工自己公開(kāi)應(yīng)聘的權(quán)利被取消。你知道他的流失，你要想辦法把這些縫隙，這些洞補(bǔ)上，不能讓他流失，流失出去不行。你只有靠專業(yè)的經(jīng)理人走出你所陷入的誤區(qū)。還有一個(gè)問(wèn)題，很多大的跨國(guó)公司談到高層員工管理的時(shí)候，我把它說(shuō)成幾種情況，光打雷不下雨，那口頭很響，從來(lái)沒(méi)有任何行動(dòng)，你看這個(gè)公司，今天這個(gè)老外說(shuō)，我對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)不熟悉，需要你們的支持和幫助，或許三年以后沒(méi)有這個(gè)希望了，他明天告訴你我走了，又來(lái)了一個(gè)黃頭發(fā)的，他可能也是那樣，這就是在外資企業(yè)里面很多玻璃房的現(xiàn)象，在前景方面，老板永遠(yuǎn)會(huì)描繪出很好的前景，這就是光打雷不下雨。接下去職位設(shè)定，從我們每個(gè)人的心里來(lái)講，我們?cè)谧拿课?，我們都有自?fù)、自傲的雙重性，當(dāng)一個(gè)人才在這個(gè)企業(yè)里面處于雙重角色的時(shí)候，當(dāng)自負(fù)或者自傲都會(huì)引起問(wèn)題，自傲覺(jué)得什么都可以做，覺(jué)得老板給的錢太少了，覺(jué)得老板給的前途不符合位置，也就是平衡點(diǎn)沒(méi)有找準(zhǔn)，沒(méi)有找準(zhǔn)以后就覺(jué)得我在這個(gè)企業(yè)沒(méi)有前途，還有自負(fù)，整天覺(jué)得自己不如別人，看到周圍的同學(xué)、以前的朋友都做的很好，他整天自責(zé)，然后想到我做不了這個(gè)職位，還是做我小小的科員，當(dāng)然這種情況少，但是也有。我很多下屬，比如在上海、北京、廣州，離開(kāi)我以后，他比我早走，或者比我晚走。所以后來(lái)跟他講，我讓你參加培訓(xùn)，時(shí)間觀念很差。薪酬服務(wù)系統(tǒng)，其它的不說(shuō)，我們只談一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在任何一個(gè)企業(yè)，我們每個(gè)月都會(huì)按照國(guó)家規(guī)定四金，我知道有些企業(yè)基本工資是8百塊，有養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶里面分成兩部分的，公司和個(gè)人得，個(gè)人承擔(dān)的和公司承擔(dān)的比例，個(gè)人比如說(shuō)5％，公司20％，公司幫你交的20％里面，比如5％轉(zhuǎn)到你個(gè)人的帳號(hào)，員工帳號(hào)里面所有這些錢在你退休以后，你的養(yǎng)老金是拿你帳號(hào)里面所有的錢除以120，然后加上你的平均工資的系數(shù)，然后決定拿多少，如果這部分錢少，這個(gè)少了，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的老板幫員工交養(yǎng)老保險(xiǎn)，你現(xiàn)在是兩千塊，我現(xiàn)在幫你交八百塊就說(shuō)這些方面，幫員工做到什么程度。這邊又得提出一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)傳統(tǒng)管理文化，不比西方的差，為什么？看看我們以前的國(guó)有企業(yè)，子弟小學(xué)、子弟中學(xué)，現(xiàn)在有幾家企業(yè)，然后你去看看這些跨國(guó)公司，員工生完小孩上班了，就像我們國(guó)有企業(yè)一樣，她今天要加班了，小孩沒(méi)人領(lǐng)，她打個(gè)電話，公司就會(huì)負(fù)責(zé)去幫她領(lǐng)，這些都是非常好的傳統(tǒng)的，非常好的鼓舞人心的留住人的，人性化的管理，人性管理都是一些很好的程序，因?yàn)檫@是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，員工都可以碰到很多問(wèn)題，特別是在生活上，當(dāng)員工碰到這些問(wèn)題的時(shí)候誰(shuí)來(lái)解決？這個(gè)角色就像以前企業(yè)里面工會(huì)的角色，現(xiàn)在呢？有沒(méi)有人去解決這些問(wèn)題？很多公司會(huì)給員工法律服務(wù)，當(dāng)員工碰到什么麻煩，直接可以幫你法律服務(wù)，免費(fèi)的。員工離職分析是HRM最最基礎(chǔ)的一個(gè)工作，如果這個(gè)沒(méi)做，你沒(méi)有辦法留住人才，員工分析做什么？你去看一下，企業(yè)離開(kāi)的這些員工，他在這個(gè)企業(yè)的服務(wù)年限，一般情況下，你這些離職的員工，員工看你企業(yè)面試招聘程序，如果很多人在這個(gè)時(shí)間走了，說(shuō)明你這個(gè)系統(tǒng)有問(wèn)題，第二個(gè)在這個(gè)時(shí)間走，也是同樣我說(shuō)的，因?yàn)槿绻f(shuō)三年以上的勞動(dòng)合同，如果是一年走，說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題？說(shuō)明企業(yè)在吸引剛剛加入新的員工上，沒(méi)有吸引力，這是一個(gè)。我說(shuō)你在這個(gè)企業(yè)干到退休也沒(méi)有達(dá)不到那個(gè)職位，我恭喜你高升，但是你要把前提想好，外企和國(guó)企溝通方式都不一樣，你以后有什么事打電話過(guò)來(lái)，我能夠幫一定幫忙。我當(dāng)初學(xué)校畢業(yè)，分到這個(gè)企業(yè)，我也很怨恨，我跟我父母講，我學(xué)了又怎么樣，那些同班同學(xué)，父母有關(guān)系，走后門的，人家就有了好了工作，我天天上班