【正文】 2）當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，要首先解決安全問題； （ 3）生產(chǎn)管理者在管理生產(chǎn)時，必須管理安全，且安全是首位的。 方法：明確作業(yè)計劃及事前準備的內(nèi)容，且很容易核查現(xiàn)實進度與計劃是否一致。 方法：合格品與不合格品區(qū)分放置，用顏色區(qū)分。 ： （ 1）初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都容易理解的形式； （ 2）中級水準：誰都能判斷出異常； （ 3）高級水準：能夠提示出異常。 方法：揭示出應有周期、速度。 （ 2）目視管理的作業(yè)管理； 1）是否按要求的那樣正確的實施者。 ： 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩： 1）員工裝作很忙的樣子； 2）職員不斷的進行加班； 3）經(jīng)常看到職員上班期間喝茶、看報； 4）管理者經(jīng)常隨意分配工作，不讓部屬閑著。 （ 3）正確理解命令： 不清楚就問清楚，但切記使用反問句； 盡量具體地向上司 確認； 讓上司把話講完后，再提意見和建議； 使用 6W、 2H 來理解。 ：品質、效率、成本、交期、安全、員工士氣。 ,導致效率障礙 \品質不良 \安全隱患 。 5．車間生產(chǎn)安全管理： （ 1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查； （ 2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安 全作業(yè)。 。 六個核心要素：（ 1）作業(yè)名稱；（ 2）作業(yè)步驟；（ 3）作業(yè)方法；（ 4）注意事項；（ 5）作業(yè)時間；（ 6）圖片配置。 六、成本縮減 —— 砍掉浪費 ： 東方：不合格 —— 懲罰； 西方：合格 —— 獎勵 ： 收入 直接成本 =毛利 費用 =稅前利潤 所得稅 =凈利潤 ：收入 成本 =利潤 ： （ 1）采用機械化、自動化作業(yè)： （ 2）兼職人員、臨時人員的利用； （ 3）部分作業(yè)的臨時外包； （ 4）一專多能。 方法：分類標識用顏色區(qū)分。 要點 3：是否正常供給、運轉，取清楚明了。 （ 5）目視管理的安全管理； 要點 1：注意有高低、起突之處。 要點 2：設備的緊急停止按鈕設置。 要點 4： 使用的各類蓋板極小化、透明化。 方法：用顏色或線劃分區(qū)域及標識加以區(qū)分。 ： （ 1）定額管理，定制，以舊換新； （ 2）節(jié)油、節(jié)電等相關能源節(jié)省； （ 3）回收再利用，要對員工進行教育。 ：（ 1）一個員工至少具備三個崗位的操作技能；（ 2）一個崗位至少要有三個員工會操作。 ：可用膠帶、油漆、瓷磚、護欄來劃分區(qū)域。 7．車間員工管理： （ 1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓； （ 2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。 質極不穩(wěn)定 ,制程不良率居高不下 ,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨 。 ：顏色（圖片）、聲音、文字。 ： （ 1）上司叫你時： 擁有朝氣的聲音立即回答； 不要悶不作聲的走向上司； 不要用“干什么”、“什么事”等同級用語來回答； 帶上筆記本，以便能隨時記下上司的指示。 ： （ 1）人：多余的人、搬運的人、返修的人、檢察人員、多余管理的人； （ 2）設備：正在加工不合格產(chǎn)品的設備、空轉的設備、閑 置的設備； （ 3）物料：過多的材料或物品、不