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窗口單位現(xiàn)場觀摩會簡報2225篇范文(留存版)

2024-11-14 21:48上一頁面

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【正文】 當?shù)乩习傩諏ΜF(xiàn)場的砌塊有所質(zhì)疑采取摔砸來檢驗強度其結(jié)果普遍滿意。由南京市第四建筑工程有限公司承擔施工本工程于2012年3月份進場開工計劃2013年春節(jié)前交付。她指出,窗口單位和服務行業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要創(chuàng)新載體,提出任務目標,拿出過硬措施,注重抓結(jié)合,注重抓節(jié)點,注重抓節(jié)奏,以創(chuàng)先爭優(yōu)精神抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各參會單位要學習借鑒他們好的做法和經(jīng)驗,對標先進找差距,制定出具有本單位特色的措施,抓好窗口單位、服務行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,促進全面工作的進展。他說,這些單位是我縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進典型,這些典型不是包裝出來的,而是按照上級的統(tǒng)一安排部署,緊密結(jié)合個自的工作特點和實際,實實在在創(chuàng)出來、爭出來、干出來的。王光部長就貫徹落實會議精神講了意見。為1+4+屋面磚混結(jié)構(gòu)。檢測合格后開始使用為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況完善了每個分項的施工案。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。號召職工學習吸收同行業(yè)先進管理辦法,通過合理化建議及創(chuàng)新課題等方式提出,如合理化建議中: “規(guī)范預備樣管理,分批分類貼上標簽。引導職工提高執(zhí)行力,提升意志力,發(fā)揚愛崗如家、敬業(yè)樂群的精神,做試驗室的主人,以查出的問題為新的起點,帶著問題去改善、去創(chuàng)造,使整個環(huán)保工作呈持續(xù)性的、螺旋式上升,實現(xiàn)自主管理,實現(xiàn)人文環(huán)境,向國內(nèi)外先進的試驗室學習,立志成為鋼鐵行業(yè)首屈一指的物理試驗室!以上是寬厚板試驗室2011年上半年環(huán)境環(huán)保綜合整治工作匯報,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導批評指正。今年以來,寬厚板試驗室認真貫徹落實集團公司十一屆三次職代會議精神,加快推進環(huán)境環(huán)保綜合整治步伐的相關(guān)規(guī)定,以“改善廣大職工生產(chǎn)生活環(huán)境”為目標,制定了四步改善措施,效果顯著。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,。木工采用方鋼對廚衛(wèi)間與室內(nèi)樓面的高低差進行控制。我項目部主要負責人召開項目部內(nèi)部會議注重與當?shù)乩习傩盏南嗵帾け苊馍鐣艿陌l(fā)生三、施工過程的質(zhì)量控制 一、加強組織領(lǐng)導強化責任落實出于對馬集萬頃良田項目的高度重視集團總部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊來承擔黃岡片區(qū)的施工任務。公司尊敬的各位領(lǐng)導、專家大家好。二是創(chuàng)新活動載體,深化窗口單位和服務行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。參會人員先后到交通局機關(guān)、公路站、運管站和住建局機關(guān)、規(guī)劃站、檢測站現(xiàn)場觀摩創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況。四是連續(xù)性不強。五、會議籌備領(lǐng)導小組組長:吳也平趙善同副組長:李英俊 周海波 張軍榮 喬鳳龍組員:王海東 李雪林 馮輝 賈世杰 褚曉暉 郭建祥 王宗明王紹賓 楊建功現(xiàn)場組職責:負責現(xiàn)場的宣傳、會場布置、與會人員的接待、材料印刷 負責人:孔利楊建功 陶軍武 杜大波材料組職責:負責給類交流材料的起草、審定。同時這三方面做好了我們公司的效益、信譽也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環(huán)境放在首要位置我司一直積極相應黨中央的號召汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身影。在基礎各工序施工之前有技術(shù)負責人進行技術(shù)交底在基礎墻的砌筑過程中有專業(yè)的工長做施工指導和質(zhì)量控制。四、施工安全的控制安全責任重于泰山項目部時刻強調(diào)安全第一把安全工作作為重中之重。五、經(jīng)驗總結(jié)時光飛逝歲月如梭不知不覺我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。積極推行5S現(xiàn)場管理方法,通過學習讓職工了解現(xiàn)場管理的重要性和利己性,并組織職工到運輸部等先進單位學習,親身體會,引導職工愛崗如家,明確責任
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