【正文】 施工現(xiàn)場（視參會人員數(shù)量考慮外租會議室）三、參加人員：公司在建地鐵項目經(jīng)理、書記、總工邀請人員：集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、在建地鐵項目代表四、目標：通過觀摩會的形式搭建一個管理經(jīng)驗技術(shù)交流平臺，創(chuàng)造項目之間的互動機會，總結(jié)經(jīng)驗，拓展視野，提升管理水平。要圍繞推動科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)，要圍繞服務(wù)人民群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，要圍繞加強基層組織創(chuàng)先爭優(yōu)，要圍繞改進行業(yè)作風創(chuàng)先爭優(yōu)。二是進展不平衡；通過檢查來看，大多數(shù)單位開展得不錯，像住建局、交通局、公安局，但也有一些單位目前只是催催動動，不催不動，不能主動創(chuàng)造性開展工作。組織部副部長劉世彬及創(chuàng)爭辦工作人員、窗口單位和服務(wù)行業(yè)主管創(chuàng)爭工作負責人共計70余人參加會議。會上，住建局、交通局和公安局負責人分別就本單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行了經(jīng)驗介紹。多數(shù)單位只是上級安排什么干什么，不安排就不干，也有不檢查不動的，還有個別甚至不清楚開展到哪一階段的現(xiàn)象。三是搞好宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。具體負責人分工：王海東：復(fù)合地層盾構(gòu)施工技術(shù)李雪林：明挖順作法、暗挖法車站施工管理賈世杰：成本控制及經(jīng)濟活動分析馮輝：安全質(zhì)量管控褚曉暉：工藝工法方面孔利：總公司紅旗項目部經(jīng)驗介紹、星級項目文化建設(shè)示范點經(jīng)驗介紹、江蘇省文明工地經(jīng)驗介紹其他：集團公司及橋隧公司各地鐵施工項目經(jīng)驗做法六、會議議程分為兩部分：現(xiàn)場參觀和論文交流相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話項目總工匯報項目施工組織安排、承包模式、應(yīng)急預(yù)案、物設(shè)管理、成本控制及二次經(jīng)營等內(nèi)容施工管理、技術(shù)、工法工藝、安全質(zhì)量管控、文明施工等經(jīng)驗交流現(xiàn)場觀摩會議總結(jié)第三篇：現(xiàn)場觀摩會主持詞主持詞今天組織的這次會議，是一個對在施工過程中出現(xiàn)安全事故采取應(yīng)急救援的演練觀摩會，也是我們建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)會，是對安全監(jiān)督管理重要內(nèi)容的落實會，根據(jù)建設(shè)局年初召開的建設(shè)系統(tǒng)總結(jié)大會上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財力和物力、組織人員，進行這次建筑安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，進行這次演練的目的，主要是為了預(yù)防在建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故，能夠及時有效地采取應(yīng)急救援措施，減少事故造成的損失和對人員的傷害，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實做到“防患于未然”。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報請給予指正。廣大施工人員是我司最大的財富也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境既是我司創(chuàng)建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求同時更是我司企業(yè)文化的一部分本項目同我司其他工程一樣。二、明確質(zhì)量標準切實提升施工質(zhì)量我司決定承擔馬集安置房項目時總公司就明確要求要把馬集項目建成六合地區(qū)同類工程項目的樣板工程推廣到六合其他項目中。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后建設(shè)單位組織基礎(chǔ)分部驗收請質(zhì)監(jiān)站進行監(jiān)督。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法強調(diào)各班組長在施工過程中要嚴抓質(zhì)量。本工程在施工過程中堅持以39。做好員工的安全用電工作照明路線和空調(diào)路線分開使用在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈工程建設(shè)才完成一小半主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。截止二季度末，完全清除試驗室建設(shè)施工垃圾；水、液、油問題妥善處理；備品備件入庫上賬；工具器具實現(xiàn)定置管理，共解決職工提出的現(xiàn)場管理，環(huán)境改善合理化建議21項，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到改善，滿意度很高。將72臺設(shè)備責任到人，定期檢查，橫縱向?qū)Ρ龋膭盥毠⒄?、整頓、清掃、清潔長期化，素養(yǎng)化，