【正文】 訓時間、地點 進行新員工崗前培訓 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 培訓課程反饋 培訓課結(jié)束前發(fā)培訓課程反饋表 講解 填表的重要性及填寫方法 培訓主管仔細閱讀反饋表 對意見進行匯總分析 被培訓人員填寫反饋表 對意見進行歸類，并組織授課人共同討論 將課程反饋表存檔 培訓組修改培訓計劃及教案 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 促銷員 （長期） 進店 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 根據(jù)門店需要，經(jīng)貿(mào)部負責通知廠家 廠家根據(jù)需求進行招聘 到公司前臺 /門店填寫促銷員申請表、促銷員誓約書 由所在門店店長進行考核 補全所需手續(xù) 不予錄用 人力資源部審驗促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件 退回廠家不予錄用 參加人力資源部組織的崗前培訓 交納建檔費、服裝胸卡費、培訓費 培訓 考核 發(fā)合格證，上崗 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 社會保險繳納 （北京區(qū)模式） 不合格 合 格 不合格 合 格 統(tǒng)計參保人員名單 交由財務(wù)部進行確認，公司統(tǒng)一繳納金額，并入帳、轉(zhuǎn)帳 按規(guī)定核算員工社會保險的繳納金額 重新 提供 原單位有社會保險的，由原社保中心開具社會保險轉(zhuǎn)移單 無須上社會保險的出具書面說明 參保人員的資格認證 （身份證姓名、號碼、上繳年限等） 薪酬主管制作社會保險單 編入員工的社會保險基金帳戶 28 日 — 30 日交至社保中心 重新修改 確認 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 競爭上崗 成績較差 成績優(yōu)秀 報告不合格 通過后 人才引 進 人力部發(fā)出競崗時間、內(nèi)容 崗位儲備 上 崗考核期限： 總經(jīng)理為 9 個月，副總經(jīng)理為 6 個月，店長及經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理為 3 個月，店內(nèi)部門經(jīng)理為 1 個月 10%淘汰下崗 接受再培訓 繼任、填寫聘任書 回原崗位 參加競崗人員報名、演講 期滿作述職報告 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 根據(jù)需要引進人員，并按公司規(guī)定填寫《工作申請表》。管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 部門職能 人力資源地開發(fā)、儲備，以滿足公司的發(fā)展需求 人員招聘、培訓、績效考核、獎懲、任免 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計、績效考核標準制定 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版《大中視野》 人事檔案管理 人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、修改、完善、匯編 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 崗 位 職 責 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第二章 崗位職責 經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核； 勞動合同、上崗責任書的簽訂； 制定培訓計劃并組織實施； 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章 制度的設(shè)計、改進，手冊修改完善。 根據(jù)引進目標，安排其到基層掛職。 人員外調(diào)范圍：適用于所有新員工。 福利基金繳納管理辦法 定義： 福利基金是公司為員工提供各項福利的基本保證，并按照一定的期限給予利息在員工離職后連本帶息退還得一種基金。 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所需條件對臨時工進行面試，報請總經(jīng)理決定是否錄用。 人力資源部經(jīng)過調(diào)查核實后，簽署意見并報總經(jīng)理審批。 除有關(guān)領(lǐng)導因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱 員工檔案。 凡申請輪休的人 員，需提前一天向門店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人 員由部門經(jīng)理批準，經(jīng)理級以上人員申請輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準。公假出勤的日薪按 300%發(fā)放。 關(guān)于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓管理辦法 公派員工在國外，時間不超過半個月的，當月工資、獎金照發(fā)，時間超過半個月，不 享受本月工資和獎金。 職務(wù)培訓 職務(wù)培訓即常說的升職培訓，在參加職務(wù)培訓前，人力資源部必須了解受訓者以下情況： 對現(xiàn)職務(wù)的了解程度；專業(yè)知識和技術(shù)掌握的情況；對《員工手冊》的執(zhí)行情況；上級和下級對其的反映情況和潛能的評估。 臨時工和已享受國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員，不參加本公司的統(tǒng)籌。 懲罰 懲罰是對錯誤的糾正和對出 錯員工的教育，必要的懲罰是獲得新的獎勵的基礎(chǔ)。考勤截止本月的 20 日，每月的 1 日以現(xiàn)金的形式支付員工的工資。評分規(guī)則滿分 10 分，去掉參評人數(shù)的 10％的分數(shù)（最高分與最低分各占一半）后平均值； 副總經(jīng)理述職時，由董事長、總經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理，門店店長評分； 經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理述職時，由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、門店店長評分； 店長述職時，由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理評分； 所有述職人員的述職報告會后交到人力資源部存放到個人檔案。 基本目標 本公司績效管理規(guī)程的基本目標是： （ 1） 通過績效管理系統(tǒng)實施目標管理，保證公司整體目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭實力。 績效管理制度 目的 通過對員工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，及努力程度的評價，人才的發(fā)展方向及培訓工作。 每半年述職淘汰一次，取半年二次述職的平均分，淘汰率控制在≤ 10％淘汰的原則是要從日常工作表現(xiàn)、業(yè)績情況、目標計劃完成情況等進行綜合評定方可得出結(jié)論。手機費：店長和經(jīng)理 180 元 /月，助理 100 元 /月。 能沉著冷靜地應付意外緊急情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報或設(shè)法避免損失，維護公司 聲譽者。班長負責全班參培人員的日常事務(wù)，例如：出勤統(tǒng)計、教材發(fā)放、作業(yè)收集、班內(nèi)其他情況協(xié)調(diào)。 I 職能培訓每 3 個月舉行一次，不少于 8 課時； II 職能培訓的考核要求，對本崗位的基本職責流程有一個比較充分的認識， 并要求每個人都能夠做到隨問隨答。 IIII 考核量化，唯才是舉，適時提拔。 工傷：員工因工負傷，不能上班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導確認后可視傷情給予工傷假。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、門店經(jīng)理審核簽字后于每月 21 日準時送管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 交人力資源部，員工到崗時間以打卡時間為準。 公司為上述人員設(shè)立檔案。若私自離崗或 消極怠工，公司將按制度予以處罰。 臨時工制度 公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時工，各部門和各門店如需招用臨時工， 必須先將所需人數(shù)、崗位及條件上報人力資源部。 考試完畢后，每月 20— 23 日人力資源部依據(jù)考核意見、考試成績將下發(fā)當月轉(zhuǎn)正人員通知并上報總經(jīng)理。 初試合格人員通知其參加復試。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 試用期考 核、轉(zhuǎn)正