【正文】 理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 出國(guó)期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個(gè)人的聘用。 人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 產(chǎn)假：產(chǎn)假 90 天，多一胎增加 15 天假期。 事假：?jiǎn)T工因私事確須本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填 寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。 月末各門店部門上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)沖抵加班。 1考勤管理制度 考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。 胸卡是員工崗位、職位的標(biāo)識(shí)。 待崗期待遇：由本公司給予 300 元補(bǔ)助，待崗期過，若仍無崗位空缺，或本人無上崗要求，則甲乙雙方自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。認(rèn)真填寫《工作物品、內(nèi)容交接單》，并由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。 經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請(qǐng)表。 臨時(shí)工和正式員工一樣要服從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。 福利基金計(jì)息辦法： （ 1） 繳納福利基金滿半年開始計(jì)息，不滿半年不予計(jì)息； （ 2） 福利基金利率為 6％ /年； 福利基金繳納程序： （ 1） 轉(zhuǎn)正通知下發(fā)后，由人力資源部督促公司各部門、門店如期（次月 20 日前）繳納福利基金。 如員工上崗時(shí)有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明時(shí)，應(yīng)提前說明原因。 一般員工：人品、工作能力、企業(yè)合作精神、薪酬福利、辭職原因、工作中有無重大失誤。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 門店店長(zhǎng) 曾擔(dān)任過門店部門經(jīng)理，任職期間業(yè)績(jī)較突出，廉潔自律，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通、組織 能力熱情服務(wù)廠商和下屬，并在述職和競(jìng)崗中成績(jī)優(yōu)秀者。 不合格 合 格 退回基層繼續(xù)實(shí)踐。 調(diào)查結(jié)果較好或尚可 不合格 評(píng)價(jià)較好者，按應(yīng)聘意向予以錄用。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 文員、招聘主管、檔案主管、培訓(xùn)計(jì)劃主管、培訓(xùn)實(shí)施主管、薪酬主管、組織機(jī)構(gòu)主管 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 文員（兼）： 文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔； 固定資產(chǎn)管理； 其它日常事務(wù)性工作。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 檔案員 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 培訓(xùn)主管： 培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃（含費(fèi)用預(yù)算）、實(shí)施方案及教材的收集、編撰的制定； 各類培訓(xùn)考試題目的征集、編輯、匯總與分析； 試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織 、安排，綜合做出轉(zhuǎn)正建議； 促銷員進(jìn)店面試及進(jìn)店手續(xù)的辦理。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 試 工 通知新員工參加崗前培訓(xùn) 進(jìn)行崗前培訓(xùn) 開具下店培訓(xùn)培訓(xùn)單，并通知培訓(xùn)單位、安排代培人 培訓(xùn)單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進(jìn)行培訓(xùn)、考核、填表 培訓(xùn)單位將 10 天的考核單傳真至人力資源部 根據(jù)考核意見，安排新員工正式上崗、辦理相關(guān)手續(xù) 安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用 審核培訓(xùn) 考核意見 合格 不合格 培訓(xùn)助理介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 上 崗 培訓(xùn)期滿后到人力資源部報(bào)到 新員工向人力資源 部出具相關(guān)資料并填寫正式員工履歷表 新員工持《派遣單》到崗，領(lǐng)取胸卡、考勤卡、工服 簽訂《試用期勞動(dòng)合同》 人力資源部開具《派遣單》，并通知派遣所到單位 交納置裝費(fèi)，開收據(jù) 用人單位安排員工到崗、代培人在試用期進(jìn)行考核 交 1 寸照片 3張，個(gè)人身份證、學(xué)歷證書、健康證原件。 使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度。應(yīng)注明初試意見。 要求：外調(diào)人員必須填寫《員工外調(diào)情況登記表》，表中不得有空缺項(xiàng)目，外調(diào)人必須手簽姓名和 日期。如在考試前無轉(zhuǎn)正申請(qǐng)或《新員工考核表》不得參加轉(zhuǎn)正考試。 新員工上崗制度 公司所屬各部門必須 嚴(yán)格遵守公司用人制度。 錄用的員工 必須出具具有本市戶口的人員提供的擔(dān)保（庫(kù)工、防損員除外）。 臨時(shí)工合同到期或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理離職手續(xù)。 辭職或調(diào)動(dòng)申請(qǐng)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須堅(jiān)守崗位，正常上班。 （ 2） 需重新分配人員要有所在部門 /門店的退回意見（填寫《退回人員明細(xì)表》，必須注明退回原因）； （ 3） 人力資源部將根據(jù)各方面的調(diào)查結(jié)果，認(rèn)為該員工并無劣跡行為，工作中無重大失誤的，可考慮重新安排其新的崗位，并按照正常的派遣或調(diào)動(dòng)手續(xù)，《退回人員明細(xì)表》也必須存入該員 工檔案。 待崗人簽字： 人力資源部（經(jīng)理）簽字： 日 期： 日 期： 員工檔案管理 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。 廠家促銷員的胸卡按店別進(jìn)行編制順序號(hào)，同時(shí)有崗位、姓名和照片。 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗 時(shí)間和休假日期。 考 勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，扣減 考勤員 50 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。 病假：?jiǎn)T工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持 區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。 如外出不能返回時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打下班卡，如能夠及時(shí)返回，應(yīng)按正常打卡。 III 統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。同時(shí)根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。 職能培訓(xùn) 為了能夠充分了解到人員工作的基本情況（包括對(duì)《員工手冊(cè)》內(nèi)容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等），來提高銷售業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。 （ 5） 考核辦法： 根據(jù)每位授課人的講課內(nèi)容，由授課人本人編寫考試題，在每次培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)進(jìn)行考核，考核成績(jī)存入個(gè)人檔案，作為是否能夠晉升的一項(xiàng)依據(jù)。 （ 7） 班長(zhǎng)管理制： 每屆培訓(xùn)班由人力資源部選定一名參培人員作為班長(zhǎng)。 符合參統(tǒng)條件而不愿意參統(tǒng)的員工，應(yīng)由本人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。 檢舉或報(bào)告違法亂紀(jì)事件，維護(hù)公司利益者。 （ 1） 無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過 15 天者。 加班工資： 含兩種情況，一是轉(zhuǎn)正后的員工每月出勤超過 23 天的部分，同時(shí)按本月的周數(shù)計(jì)算，超過部分按日工資的 200%發(fā)放；另一是在國(guó)家的法定公假日出勤的，按日工資的 300%發(fā)放； 崗位津貼： 經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長(zhǎng)級(jí)以上人員的手機(jī)費(fèi)和有車的油資。 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)組織各個(gè)崗位的競(jìng)崗工作。 述職時(shí)間 每季度 述職一次，述職時(shí)間訂為每季度第一個(gè)月的第一周對(duì)上個(gè)季度的工作進(jìn)行述職，述職結(jié)果存本人檔案中備查。 進(jìn)駐的促銷員須持廠家開具的介紹信到經(jīng)貿(mào)部或門店進(jìn)行確認(rèn)并簽字。 如遇降職、離職或辭退時(shí)，經(jīng)查實(shí)無任何違紀(jì)行為，將于三個(gè)月后如數(shù)退還廉潔保證 金。 （ 3） 開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效管理過程中，管理者和被管理者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通和交流，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 （ 2） 通過績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力，建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 人力資源隊(duì)伍。副總與公司總經(jīng)理簽定，其他人員和人力資源部簽定。 1促銷員 管理 對(duì)促銷員的選派，由業(yè)務(wù)員與廠家協(xié)調(diào)采取以下兩種形式。 1述職工作管理辦法 崗位述職目的 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 通過述職人對(duì)所完成工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析問題，解決問題，從而更明確自己的工作目標(biāo)及方向，不斷提高工作效率，規(guī)范工作流程，相互學(xué)習(xí)，共同提高，改進(jìn)未來工作，發(fā)現(xiàn)人才。如發(fā)現(xiàn)工資有計(jì)算錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)?3 天之內(nèi)報(bào)到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： （ 5） 蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，造成損失者； （ 6） 觸犯國(guó)家任何刑事法律者。公司的懲罰主要分為以下幾種： 員工有下列行為之一者，公司將給予 警告處理 （ 1） 遲到、早退者兩次以內(nèi)者； （ 2） 輕度違反公司規(guī)章制度者； （ 3） 頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者； （ 4） 對(duì)工作玩忽職守，對(duì)公司未造成不良后果者； （ 5） 票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者； （ 6） 對(duì)顧客愛理不理者； （ 7） 扎堆聊天累計(jì)在 3 分鐘之內(nèi)者。工作優(yōu)秀，業(yè)績(jī)顯著，有下列表現(xiàn)之一者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分口頭表?yè)P(yáng)、書面獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、國(guó)內(nèi)外 考察、進(jìn)修及旅游等。 員工轉(zhuǎn)正后，須持原社保中心開具的轉(zhuǎn)移單，到人力資源部續(xù)辦。 （ 2） 培訓(xùn)周期： 每半年組織 一次。 干部培訓(xùn)班管理辦法 （ 1） 人員選拔： 經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理助理、經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理、門店店長(zhǎng)或其他表現(xiàn)良好，由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦的人員。 III 清楚地了解本崗位的責(zé)任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能。 出國(guó)期間，員工的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。 各部門、各門店考勤員必須做好考勤記錄，每月上報(bào)考勤時(shí)以考勤卡為準(zhǔn)，不得有誤。 婚假、產(chǎn)假： 婚假：未到晚婚年齡者，婚假 3 天；達(dá)到晚婚年齡（男 25 歲，女 23 歲）婚假 10天。本月遲到或早退累計(jì) 三次視為曠工一天。 員工輪休原則上為 1 天，特殊情況需連續(xù)輪休超過 1 天的，由人力資源部經(jīng)理特批。 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。 員工胸卡管理制度 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部登記，到行政辦公室領(lǐng)取。待崗前崗位： ， 二、乙方依據(jù)公司相關(guān)管理辦法與甲方就如下內(nèi)容達(dá)成一致： 待崗日期：自 年 月 日起到 年 月 日止（一個(gè)月）。 調(diào)出、辭退的交接手續(xù) 員工調(diào)出、辭退必須在離開原崗前將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督交接。 員工申請(qǐng)辭職或調(diào)動(dòng)工作 一般員工需提前 15 天，部門經(jīng)理級(jí)以上人員虛提前 30 天提出書面報(bào)告申請(qǐng)。 臨時(shí)工面試虛填寫“臨時(shí)工工作申請(qǐng)表”，并提供身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件（外省市人 員 需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)印件）。 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗。？ 適用時(shí)間、范圍： 轉(zhuǎn)正的員工依據(jù)轉(zhuǎn)正通知，于次月 20 日前必須到人力資源部簽定《勞動(dòng)合同》，并繳納福利基金。 培訓(xùn)完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、員工誓約 /擔(dān)保書和新員工實(shí)習(xí)情況反饋表交人力資源部審核。 人員外調(diào)內(nèi)容 實(shí)習(xí)干部： 工作時(shí)間 段人品、工作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、薪酬福利、辭職原因、工作中有無重大失誤。 經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理 曾擔(dān)任過門店部門經(jīng)理，任職期間業(yè)績(jī)較突出，廉潔自律，對(duì)待廠商和下屬熱情周到， 業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，并在述職和競(jìng)崗中成績(jī)優(yōu)秀者。 人力資源部通過基層考核意見，進(jìn)行綜合評(píng)定。 電話或信函了解 填寫外調(diào)情況表 通知報(bào)到、崗前培訓(xùn)、 10天培訓(xùn)。 上級(jí)： 總經(jīng)理 下級(jí)： 副經(jīng)理、文員、招聘主管、檔案主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管、組織機(jī)構(gòu)主管 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 副經(jīng)理： 經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門工作；