【正文】 發(fā)揮公共部門人力資源對社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的積極作用而進行的資源配置、素質提高、能力利用、開發(fā)規(guī)劃及追求效益優(yōu)先等一系列行為的有機整體。四、中國人力資源發(fā)展的新趨勢(一)由戰(zhàn)術性向戰(zhàn)略性人力資源轉變。人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔負各種工作設計、規(guī)劃工作流程、協(xié)調工作關系的任務。但在企業(yè)文化建設過程中卻存在著一些誤區(qū)。“而這兩條途徑的實現(xiàn)均得益于人力資源管理。企業(yè)要從事經(jīng)濟活動以實現(xiàn)其既定目標，就必須使用各種資源作為投入?？冃Э己酥皇且环N管理的手段，是以有效的績效考核創(chuàng)建高績效的員工階段對員工階段性的工作表現(xiàn)進行評估，并不是管理的目的。進入網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，人力資源管理的內涵，手段與運作模式又發(fā)生了新的變化。激勵機制的重要部分是體現(xiàn)對員工的分配制度上，國有企業(yè)必須打破原有計劃經(jīng)濟制度下的“大鍋飯”做法，分配制度可以多種形式進行，如年薪制、崗薪制、實施計件工資、持股分配等，使員工利益與企業(yè)整體利益和個人業(yè)績相掛鉤，激勵機制要體現(xiàn)獎勤罰懶，以績取酬。國外企業(yè)人力資源管理職能外包的實踐證明，實施人力資源管理職能外包，可以得到專業(yè)的人力資源服務，可以獲得最新的人力資源信息技術，可以消除時間壓力。(3)管理層級的復雜性。（一）簡化法規(guī)和制度規(guī)定，增強人力資源管理的靈活性這用有利于改變照章辦事的傳統(tǒng)，去除繁文縟節(jié)，清除公共部門管理實質以外的其它附著物，讓公共部門最大限度地釋放潛在能量和創(chuàng)造力，以新的創(chuàng)造性工作改進社會的整體利益。（四）以人為本，強化服務意識堅持以人為中心，突出人在管理活動中的根本地位。市場經(jīng)濟條件 下，人才資源的合理規(guī)劃和配置應根據(jù)“黨管人才”和“三個留人”（事業(yè)留人、待遇留人、感情留人）的精神，以市場為導向，充分發(fā)揮市場配置資源的作用，充分調動和發(fā)揮人才的最大潛能。今天旅游者與以往旅游者之間的重要區(qū)別是，由于信息技術的發(fā)展，他們越來越精明。新技術將影響人力資源到何種程度呢？誠然，信息技術會改變旅游業(yè)人力資源關系的性質，但不會改變對其依賴性。在旅游不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)如何進行招聘、留用，既使事業(yè)發(fā)展又使員工工作滿意呢？研究結果表明，傳統(tǒng)財務模式認為雇員是成本的觀點應該徹底改變，即雇員應該被認為是企業(yè)的資產。但另一方面，人力資源發(fā)展的許多束縛依然存在；教育、勞力技術水準與業(yè)主要求不能正確匹配；在旅游業(yè)，特別是行政管理層，將繼續(xù)缺少合格成員；缺少旅游教育設施；缺乏合格的教師；旅游學學科尚未有地位；對標準與確認未能達成一致；在課程方案設計與具體內容上缺乏選擇性，課程傳授也有所限制，如不能通過Internet授課。一、對企業(yè)的了解與認同您加入集團的時間有多久？□尚在試用期□6個月以內□1年以內□3年以內□3年以上您是否清晰地了解企業(yè)的組織框架、發(fā)展歷程及重大舉措？□ 我清楚地了解集團及本公司的組織架構、發(fā)展歷程等等各方面信息；□ 我僅了解本公司的組織架構、發(fā)展歷程等信息，對集團及其他公司上欠缺了解；□ 對集團、本公司的組織架構與發(fā)展，我只有模糊的認識，尚不夠清晰； □ 我對以上信息均不了解。諸如內在的凝聚力和團結、能提供可充分利用的信用資源、避免代理人的“通往風險”和“逆向選擇”、減少代理成本等。（五）缺乏長期有效的薪酬與激勵機制激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實施企業(yè)目標的過程。中小型民營企業(yè)具有相當?shù)娜肆Y源管理優(yōu)勢，如組織層次少、對市場反應靈敏；機制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，如能合理解決上述問題，將會極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，成為企業(yè)贏取競爭力的重要來源。許多民營企業(yè)盲目追求短期效益的迅速增長，認為人才培養(yǎng)的成本高于直接招聘的成本；認為人才培養(yǎng)的技術越高，人才流失的越快。中小型民營企業(yè)在管理方面突出的問題便是家族式管理。如果我們運用適合旅游業(yè)發(fā)展的策略，毫無疑問，中國將不僅在增長率和利潤方面，而且在勞力質量以及產品服務質量和顧客滿意程度上處在世界旅游業(yè)領先地位。研究表明，技術已經(jīng)不僅在旅游業(yè)中而且在整個經(jīng)濟中改變了管理者的角色。而這一組織在未來的唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。英特網(wǎng)不僅是信息源，而且是旅游商業(yè)活動的重要媒介，包括預訂飯店、航班、租車和包價旅游。我國公共部門人力資源管理存在的問題及對策探析 ［J］ 科教文匯，2008 [2] 陳春娥，徐博．我國公共部門人力資源管理問題及對策[J].科學與管理，2006（5）[3] 陳穎，趙玉偉．對我國公共部門人力資源管理若干問題的思考［Ｊ］.前沿, [1] 孫柏瑛，祁光華．公共部門人力資源開發(fā)與管理 [北京].中國人民大學出版社，2004：169.[2] 夏兆敢．人力資源管理[M].上海:上海財經(jīng)大學出版社,2006.[3] 趙曙明．人力資源管理研究［Ｍ］.北京:中國人民大學出版社，2001.第三篇：旅游業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢新世紀旅游人力資源的發(fā)展態(tài)勢旅游業(yè)變革的基本因素取決于旅游市場的多變性、復雜性。目前的趨勢是以“概括性的工作描述代替 了詳細的工作描述”，不強調職位分類的細化。充分利用網(wǎng)絡技術可以節(jié)約管理成本，提高管理效率。另外，管理過程中，還忽略了量才錄用，純粹根據(jù)工作需要去安排雇員，忽視了雇員自身的特性及優(yōu)勢，壓抑了員工的工作熱情積極性和服務效率，降低了人力資源利用的效率。這種特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)利益取向的公共性。(二)人力資源的使用與薪酬發(fā)展趨勢。因此，如何少雇人，多出活是其關心的問題，而人力資源管理則首先把人看作是一種可以開發(fā)的資源，認為通過開發(fā)和科學管理，可以使其升值，創(chuàng)造出更大的甚至意想不到的價值。(五)企業(yè)文化未體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念。企業(yè)管理是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的是不斷進步而不斷發(fā)展的，在經(jīng)歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段和研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中，只有進行科學的人力資源管理，包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人以及組織人、協(xié)調人等，才能使企業(yè)形成互相配合、取長補短的良性結構和良好氛圍的一系列科學管理，才能完善和加強企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的競爭力。第一篇：人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢當前我國經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關鍵因素，人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心。二、人力資源管理現(xiàn)狀和問題(一)考核目標不明確。企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。(三)激勵機制。能本管理是一種以能力為本的管理，是人本管理發(fā)展的新階段，能本管理要求企業(yè)必須打破身份界限，特權門第和人情關系對用工的干擾，打破在少數(shù)人圈內根據(jù)人情關系、領導印象和主觀好惡用人、選拔人的弊端，根據(jù)才能選人才，按照人才的特點用人才。公共部門的人力資源管理不允許謀求其部門的自身利益,公共管理包括公共部門人力資源管理,必須以公共利益為其最基本的價值取向。（四）人才流動機制僵化我國公共部門的人力資源流動機制僵化是一個頑疾，迄今為止并沒有找到一個比較科學合理的解決辦法，首先表現(xiàn)在橫向的流動機制僵化，工作人員的進出機制不合理，并且其工作的地域性流動阻力較大，阻礙了人才的流動性；另外，人力資源的縱向流動機制僵化。利用互聯(lián)網(wǎng)人們更容易加強溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)公眾參與管理。我們可以借鑒國外的先進方法，結合實際，制定一套科學的職位分類制度。今天的旅游市場不是單一市場，旅游市場的細分必然同時促使新的旅游目的地的增加，每個目的地都強烈表現(xiàn)出自己的特征。作為電子商務，英特網(wǎng)增長更快?？梢灶A見，員工將花更多的時間于新技術的學習上，而不是工作活動中。在信息技術時代，信息已成為策略商品，管理者應該發(fā)展他們的能力，讓自己的知識處在工作和事業(yè)的前沿，并且不斷質疑自己的職業(yè)能力，對新知識的渴望追求，研究如何始終處在潮流的前沿，只有這樣，才能在今天的市場中具有競爭力。來自百度文庫 20120308第四篇：人力資源管理現(xiàn)狀調查人力資源管理現(xiàn)狀調查問卷各位同事：大家好！此次問卷調查，立足于了解集團及各公司的人力資源管理現(xiàn)狀，及人力資源相關規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況，以為建立、完善集團的人力資源管理體系提供客觀參考依據(jù)。據(jù)中國社會科學院社會學所與全國工商聯(lián)研究室共同組織的、對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家私營企業(yè)進行的抽樣調查結果也