【正文】 工制度方可計(jì)數(shù)。協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。每季度末發(fā)放獎(jiǎng)金，根據(jù)季度的入金量計(jì)算，1萬(wàn)美金發(fā)放1000元RMB。同時(shí)，不同的企業(yè)依據(jù)不同市場(chǎng)情況也可適當(dāng)選擇、互相搭配促銷手段進(jìn)行促銷。抽獎(jiǎng)?lì)惢顒?dòng)及常見(jiàn)形式抽獎(jiǎng)?lì)惢顒?dòng)是賣場(chǎng)常用的促銷方法之一，通過(guò)設(shè)定一個(gè)參加者的資格，預(yù)先說(shuō)明抽獎(jiǎng)方式和有吸引力的獎(jiǎng)品，并在公正的條件下，抽出中獎(jiǎng)名單，然后將獎(jiǎng)品發(fā)給中獎(jiǎng)?wù)?，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響，達(dá)到聚攏人氣，刺激顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為的目的。有針對(duì)性地做出立體式宣傳。五、如何做好賣場(chǎng)的視覺(jué)攔截做好賣場(chǎng)的視覺(jué)攔截工作要遵守幾個(gè)原則全局宣傳效果要統(tǒng)一，切忌雜亂無(wú)章。C、活動(dòng)打擊電腦城的租賃式經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了他們不可能集中所有商家合力出擊，而我們可以集中優(yōu)勢(shì)資源，以規(guī)模的專案活動(dòng)、互動(dòng)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)戶外促銷等等，加大促銷活動(dòng)舉措與聲音，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)而有力的打擊。促銷活動(dòng)要有針對(duì)性，明確目標(biāo)受眾。D、感恩老客戶憑以往購(gòu)物的發(fā)票到賣場(chǎng)可領(lǐng)取小禮品一份。第五篇：終端店面活動(dòng)制定方法終端店面活動(dòng)制定方法企劃是零售店面的喉舌，終端銷售的前后平臺(tái)所做的一切都得通過(guò)企劃的聲音才能讓消費(fèi)者知道。每月的底薪是5000元RMB。并通過(guò)監(jiān)控體系確保公司財(cái)力物力的有效投放，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作同時(shí)，監(jiān)控產(chǎn)品的陳列，維護(hù)公司形象，負(fù)責(zé)POP的粘貼投放，同時(shí)傳遞公司針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng)，監(jiān)控市場(chǎng)促銷品的發(fā)放。，業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)第一線，是真正看到過(guò)市場(chǎng)，唯一擁有發(fā)言權(quán)的人，為此作為業(yè)務(wù)員必須了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行反饋是業(yè)務(wù)員的根本工作，業(yè)務(wù)員關(guān)心自己產(chǎn)品的同事必須關(guān)心競(jìng)品，也就是說(shuō)在了解自己產(chǎn)品的同時(shí)，必須對(duì)競(jìng)品了如指掌，價(jià)格、包裝、市場(chǎng)策略，營(yíng)銷思路，廣告投入，團(tuán)隊(duì)管理，薪金待遇等多方面對(duì)競(jìng)品，甚至競(jìng)品公司上層進(jìn)行了解，從而指導(dǎo)部門向上健康有序發(fā)展。11．貨品隨機(jī)抽查至少20件貨品（特別是高價(jià)位貨品），檢查價(jià)鑲石是否完好、標(biāo)簽是否正確、帳目登記、成本單是否正確標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修正，或暫時(shí)退入后坊并傳書(shū)面報(bào)告給商品部核查，修正無(wú)誤后方可再上柜 12．銷售帶領(lǐng)或指導(dǎo)前線員工銷售，控制折扣，提高毛利率標(biāo)準(zhǔn)：幫助每位員工的銷售，隨時(shí)提供輔助（開(kāi)票、包裝、交款等）13．了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)日銷售業(yè)績(jī)并記錄標(biāo)準(zhǔn)：銷售金額、件數(shù)、貨品種類（相關(guān)資料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排名表）14．安全防范隨時(shí)叮囑并檢查員工的安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人手跟進(jìn)并向上級(jí)報(bào)告，打烊后檢查所有電源，確保全部關(guān)閉后方可離開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)：不得麻痹大意，敷衍了事，特別是在公休日、節(jié)假日 隨時(shí)檢查鋪面貨品狀況，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整 標(biāo)準(zhǔn)：柜臺(tái)內(nèi)不得有空置的道具 16．報(bào)表協(xié)助后坊處理日常工作（店務(wù)日志、銷售日?qǐng)?bào)）并傳真總部標(biāo)準(zhǔn)：晚間幫助后坊制作需銷售 日?qǐng)?bào)、店務(wù)日志，早班時(shí)按照公司規(guī)定時(shí)間傳真 17物料標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)存貨及實(shí)際使用量，每月協(xié)助店長(zhǎng)向總部提出書(shū)面補(bǔ)充申請(qǐng) 18貨品標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)：每月向店長(zhǎng)提供書(shū)面更換標(biāo)簽申請(qǐng)19對(duì)外關(guān)系：及時(shí)了解商場(chǎng)的工作意圖，準(zhǔn)確傳達(dá)雙方的信息 20收貨打佯后清點(diǎn)金庫(kù)貨品及各柜貨品實(shí)數(shù)與當(dāng)晚上對(duì)數(shù)表結(jié)存相符后，收貨入庫(kù)門打亂密碼 標(biāo)準(zhǔn)：未經(jīng)清點(diǎn)不得將貨品收入金庫(kù)，不得將金庫(kù)密碼告知店長(zhǎng)以外的第二人 21．處理突發(fā)事件標(biāo)準(zhǔn)：穩(wěn)定局面，化解矛盾，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，不得隨意答應(yīng)對(duì)方